做革新命运的胆识超人。
以退为攻，以柔克刚
20世纪70年代末至80年代初，李嘉诚在地产业的成绩不俗，令人刮目。几年之后，李嘉诚相继推出大型屋村计划，更是轰动一时，全香港瞩目。
1981年元月，李嘉诚正式入主和记黄埔任董事局主席。
李嘉诚收购和黄的动机之一，便是它的土地资源。先前，和黄洋行大班祈德尊，已开始在腾出的黄埔船坞旧址的地皮上发展地产，兴建黄埔新村。祈德尊不谙地产之道，竟未能在这块风水宝地上栽活“摇钱树”。祈德尊下台，韦理主政，仍未能如愿把财政黑洞填满，售房不拣时机，便宜了炒家，坑苦了股东。
幸得这块大型地皮未做满，给李嘉诚留有施展的舞台。李嘉诚酝酿大型屋村已有数年，他仍在耐心等待。1984年9月29日，中国与英国在北京签订了中英联合声明，香港前景骤然明朗。恒生指数回升，地产开始转旺。
年底，和黄宣布投资40亿港元，在黄埔船坞旧址的地盘兴建包括商业中心的大型住宅区黄埔花园屋村。据传媒披露，李嘉诚1981年就计划推出这一宏伟计划，时值地产高潮，按当时地价计，和黄需补地价28亿港元，故而李嘉诚有意把与香港政府的谈判拖延至1983年的地产低潮，结果李嘉诚以3.9亿港元获得商业住宅开发权（按香港政府条例，工业用地改为住宅和商业办公楼用地，需补地价）。一笔极廉的补地价费用，大大降低发展成本，屋村的每平方英尺成本不及百元。
屋村计划尚未出台，李嘉诚已狠“赚”了一笔，就此一点，已比祈德尊、韦理高出几筹。
整个黄埔花园，占地19公顷，拟建94幢住宅楼宇，楼面积约760万平方英尺，共11224个住宅单位，附有2900个停车位及170万平方英尺商厦。整个计划分12期，首期1985年推出，1990年全部完成，被称为香港有史以来最宏伟的屋村工程，超过政府建的大型屋村，在世界亦属罕见。行家估计，整个计划可获利60亿港元。如此高的回报，喜煞和黄股东，也羡煞地产同业。
丽港城、海怡半岛两大屋村的意愿，萌动于1978年李嘉诚着手收购和黄之时。之后，经历了长达10年的耐心等待，精心筹划，方于1988年推出计划。
1985年，李嘉诚通过和黄，收购了置地所控的港灯。计划利用港灯位于港岛南岸的鸭月利洲发电厂现址开发地产，与电厂相连的有蚬壳石油公司油库，蚬壳另有一座油库在新界观墉茶果岭。李嘉诚开始了一连串复杂的迁址换地计划。
1986年年底，和黄与太古各占一半股权的联合船坞公司与蚬壳公司达成协议：将青衣岛的一块庞大油库地皮，与蚬壳在茶果岭和鸭月利洲的两个油库地皮交换。同时港灯的鸭月利洲电厂迁往南丫岛。这样，李嘉诚就腾出两块整片的可供发展大型屋村的地皮。
1988年1月，全系长实、和黄、港灯、嘉宏4公司，向联合船坞公司购入茶果岭、鸭月利洲油库，即宣布兴建两座大型屋村，并以8亿港元收购太古在该项计划中所占的权益。这样，两大屋村地皮归长江系全资拥有。
两大屋村预算耗资110亿港元，又一次轰动港九。“唯超人才有如此超人大手笔。”
长实估计，以1988年同类楼宇的时价每平方英尺1000港元计，两大屋村可获纯利50亿港元。
1990年5月丽港城首期发售，每平方英尺售价1700港元，用户及炒家争相抢购，异常激烈。到1993年，每平方英尺售价，丽港城已达4300港元，海怡半岛为3300～3500港元之间，均大大超出预计售价。即使加上建筑成本及售房成本上涨等因素，两大屋村全部竣工盈利，远远突破百亿港元。
人们在称道“超人”过人的胆识与气魄之时，无不惊叹他锲而不舍的忍耐力。在风云变幻的商场中，要学会适时地以静制动，以退为攻，以守为进，以柔克刚，以平制怒。
关键时刻做出正确判断
20世纪中期，大批难民从陆路涌向香港，使香港人口从40年代的五六十万人一下子激增到了1950年的近200万人。这批内地人给香港带来了大量的资金、技术、劳动力，也使香港本地的市场容量扩大了许多。
此外，外国资本家在大陆利益遭到了毁灭性的打击，设在上海、天津、广州等大城市的外国洋行及工厂，纷纷撤到香港。
这一切在一定程度上填补了20世纪30代初世界经济危机以及日本占领时期给香港带来的创伤。香港经济获得了资金的起动力和人才的辅助力，加上南洋大量的廉价劳工，使香港经济获得了翻身的机会以及重振的基础。
不过，这时的香港却谣言四起，认为中国政府会趋胜利之威，收复香港，弄得大家人心惶惶。
但是，整个世界经济自第二次世界大战后迅速恢复，开始迅速增长。这一切都显示着香港经济起飞的迹象。
李嘉诚坚定地看好香港经济的前景。他十分肯定地相信自己的判断力：创立自己的事业，现在是最好的时机，不抓住这个千载难逢的机遇，则悔之晚矣。李嘉诚正是在这种大背景下，毅然辞工，独立创业的。
他选择塑胶业且作为发展方向，是基于两种考虑：
首先，他在塑胶公司积累了丰富的全盘经营塑胶厂的经验，这完全可以作为他创业的本钱。
李嘉诚后来在回忆塑胶公司的经历时，感慨地说：“这段生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理。所有这些，是我今天用10亿港元也买不到的。”
其次，塑胶业在当时世界上尚属新兴产业，发展前景十分广阔。塑胶制品加工容易，投资少、见效快，适宜小业主经营。塑胶原来从欧美日进口。产品既可在本地市场消化，又可扩展到海外，销售渠道比较广。这确实是一个很有潜力的行业。
机遇来了，许多人都能发现，但并不是每个人都能抓住。成功者没有天生的把握机遇的能力，他们只不过是在平时多留心、多观察、多思考而已。
李嘉诚为什么能做出如此明智的选择呢？这是因为他在工作之余，时刻不忘关注时局的变化，对各种行业前景在新形势下面临的机会和挑战，都有一定了解，并形成了一套自己的看法。因此，他才能在关键时刻做出正确的判断。
每个正在或者企图创业的人，都有必要对自己所从事的行业前景有清醒的认识。经营往往受非人力所为的客观因素影响，我们应该明察善断，未雨绸缪。
过人的胆识和魄力
20世纪50年代后期，香港经济已进入繁荣时期，但人多地少的矛盾也日益突出。李嘉诚果断地指出，投身房地产业的时机到了！于是，从1958年开始，他就步步为营，有计划、有选择地购买房产、地皮。
到了20世纪60年代初，李嘉诚属下长江公司起家的塑胶花生产走向低谷。面对这种形势，李嘉诚下决心将工厂部分转产，迅速大规模进军地产业，在地皮上大做文章，短短几年内便买下了上百万平方米的地皮和旧楼。不久香港地价房价暴涨，李嘉诚由原来的千万富翁一跃跨入了亿万富翁的行列，成为香港地产业的大亨。
李嘉诚过人的胆识和魄力则体现在20世纪60年代中后期。当时，中国内地史无前例的“文化大革命”搞得香港人心浮动，投资骤减，房地产价猛跌。于是一些商人纷纷抛售地皮，以防万一。此时的李嘉诚却反其道而行之，他把几乎全部资产转入地产业，光买不卖。在别人眼中，他是疯了，而李嘉诚却独具慧眼：“我看准了不会亏本才敢买，男子汉大丈夫还怕风险？怕就干脆别干！”可以说，这么一干，李嘉诚的地产事业进入第二个高潮时期。
当时一些目光短浅的商人，日夜担心大陆会不会以武力收回香港。于是纷纷贱价出售自己多年苦心经营的工厂、商号、酒楼、住宅等，携款迁居国外，李嘉诚却始终持一种“风物长宜放眼量”的观点，认为大陆的动乱只是暂时的现象，中国也绝不会对港英当局动武。李嘉诚公开宣称：“你们大拍卖！我来大收买！以后，你们有追悔莫及的那一天！”于是，他廉价地买进一座接一座大楼，还趁建筑材料疲软之时大兴土木，建起了一座座高楼大厦。
到了20世纪70年代初期，香港地价再度回升，房价上涨。而此时的李嘉诚已经建起了一座座漂亮的大楼和厂房，不久即全部出售，利润成倍增长。
香港当时还是英国统治，英国人和美国人一样，对中国有偏见，这种偏见的不良影响很大，致使许多善良的国人也敌视中国，都受偏见的影响。李嘉诚虽然身处英国统治的香港，他不听谣言，不信偏见，因为他的爱国之心，比别人更浓厚，所以他能够真实地了解中国，相信中国政府，这是一个伟大商人的应有政治素质。也正是因为这一点，给他带来了无限的商机。
思考未来把握机遇
李嘉诚之所以能够成为世界级富豪，其财富秘诀自然有多条，但“思考未来”却是其中十分重要的一条——这可谓字字是金，是很值得企业家们学习和借鉴的“财富”真经。
（1）思考未来才能看清方向，把握商机。
企业家能否引领企业胜利远航，关键在于其是否能够把握市场发展趋势，看清前进方向，超前对市场变化的走势、进程和结果做出正确的判断，从而趋利避害，抢抓商机，掌握竞争的主动权。而要做到这一点，企业家就要经常思考未来，练就战略眼光，善于高瞻远瞩，审时度势，从而“运筹帷幄之中，决胜市场之上”。
李嘉诚正是由于经常思考未来，才在经营中如有神助，屡创奇迹。比如1967年香港社会不稳定，此时投资者普遍失去信心。香港房价暴跌，但李嘉诚却凭借过人眼光和开拓魄力，逆向思维，人弃我取，趁机低价大肆收购其他地产商刚开始打桩而又放弃的地盘。
这样，在20世纪70年代香港楼宇需求大大增加时，他“赚到很多钱”。其实，在李嘉诚几十年的经营生涯中，这样的事例很多。从这里我们不难发现其超人一筹的长远眼光和把握商机的才能，而这不正是由于经常思考未来的结果吗？
（2）思考未来才能着眼长远，树立品牌。
事实证明，如果一个企业经营者目光短浅，急功近利，那么，他往往会自觉不自觉地“捞一把，是一把”，而缺少应有的信用和品牌意识，企业也就不可能获得长远发展。
“盛极必衰，月盈必亏。”李嘉诚父亲在世时，曾与李嘉诚谈论过道家的朴素辩证法。执香港塑胶花牛耳的李嘉诚，常会思考这样的问题：塑胶花的大好年景还会持续多久？
一个显而易见的现象：塑胶厂遍地开花，塑胶花泛滥成灾。据香港政府劳工处注册登记的数据，塑胶及玩具业厂家，1960年为557家，1968年增加到1900家，1972年则猛增到3359家。
该行业的就业人员，由1960年占全香港制造业劳工总数的8.4%，增加到1972年的13.2%。据估计，该行业的厂家，有半数以上是塑胶花专业厂和兼营塑胶花的。
长江公司拥有稳固的大客户，销路不成问题。可有不少塑胶花厂家销路不畅。竞争变得日益残酷，终将对长江公司产生不利影响。
塑胶花业的兴旺，除它自身的优点外，迎合了人们赶时髦的心理也是其中的主要因素。曾几何时，富人穷人，皆以系塑胶裤带为荣，到后来，渐渐鲜有人问津，人们还是觉得真皮裤带好。
塑胶花何尝不是如此，塑胶花就是塑胶花，不可能完全替代有生命的植物花。李嘉诚从海外杂志上了解到，有的家庭已把塑胶花扫地出门，种植真花。国际塑胶花市场，渐渐向南美等中等发达国家转移，而这些国家也在利用当地的廉价劳力生产塑胶花。香港的劳务工资与年递增，劳务密集型产业，非长远之计。
香港已出现过几次塑胶花积压，原因一是生产过滥；二是欧美市场萎缩。虽未造成大灾难，更未直接影响长江公司，却引起李嘉诚高度重视。
李嘉诚决定未雨绸缪。他的未雨绸缪，不是不断投资，强化塑胶业的竞争能力，而是顺其自然，让其自兴自衰。除了那次石油危机出面解除塑胶原料暴涨危机外，李嘉诚已基本不插手塑胶花事务。他的主要精力，放在缔造以地产为龙头的商业帝国，这是他蕴藏于心多年的抱负。与塑胶花相比，后者显得更重要。他实现了他的抱负，舆论给他戴上了“超人”的桂冠。
识时务者为俊杰——李嘉诚正是这样一位商界俊杰。无论李嘉诚的事业发展到如何庞大……获得的盛誉有几多，他永远不会忘记从事塑胶花生产的岁月。是塑胶花把他引入辉煌事业的大门，坚定了他实现远大抱负的信心，为他赢得了创建伟业的第一桶金，更使他获得磨炼，积累经验。
现在不少企业为什么活不好、长不大、命不长，“各领风骚没几天”？为什么中国企业普遍难以“大赢”？一个很重要的原因就是企业经营者缺少“经常思考未来”的长远经营意识，常常为了眼前的蝇头小利，损害企业的信誉。
经常思考未来的企业家，其着眼点不是一时一地的得失，而在于企业的长远发展，因而往往把诚信作为经商之本，努力打造百年品牌。比如李嘉诚在做生意时，一直坚守诚信的原则。他说过“有些生意，给多少钱我都不赚……有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许做，我也不做”，“如果单为赚钱而损害名誉，我不做”。有的人把李嘉诚先生的成功仅仅看作是超人智慧的结果，殊不知同时也是恪守诚信的成功。
企业家要坚持努力学习，终身学习，用时代的眼光、全球的眼光和战略家的眼光来分析和思考问题，并把握时机，“该出手时就出手”。惟有如此，才能把准企业前进的大方向，成为市场竞争的大赢家。
敢做就能赢
想当年，长江公司的塑胶花牢牢占领了欧洲市场，李嘉诚的下一个目标，就是将塑胶花产品进军北美，进一步扩大国际市场。为此，李嘉诚主动出击，负责设计制作精美的产品广告画册，通过港府有关机构和民间商会了解北美各贸易公司地址，然后分寄出去。
没多久，果然有了反馈。北美一家大贸易商S公司，收到李嘉诚寄去的画册后，对长江公司的塑胶花彩照样品及报价颇为满意，决定派购货部经理前往香港，以便选择样品，考察工厂，洽谈入货。这家公司是北美最大的生活用品贸易公司，销售网遍布美国和加拿大。机会千载难逢，但还不敢说机会非长江一家莫属。对方的意思已很明显，他们将会考察香港整个塑胶行业。或从中选一家作为合作伙伴，或同时与几家合作。
这将又是一次竞争，比信誉、比质量、比规模、斗智斗力，方能确定鹿死谁手。李嘉诚的目标，是使长江成为北美S公司在港的独家供应商。他自信产品质量是全港一流的，但论资金实力、生产规模，却不敢在本港同业称老大。与欧洲批发商做交易，既是李嘉诚的胜利，也为他带来教训，有限的生产规模，险些使李嘉诚的希望落空。
时间给予李嘉诚只有短暂的一周。李嘉诚召开公司高层会议，宣布了令人惊愕而振奋的计划：必须在一周之内，将塑胶花生产规模扩大到令外商满意的程度。
这是李嘉诚一生中，最大最仓促的冒险。他孤注一掷，几乎是拿多年营建的事业来赌博。李嘉诚一生处事稳健，可这一次，他别无选择，要么彻底放弃，要么全力拼命。
无法想象一周之内形成新规模难度有多大。旧厂房的退租，可用设备的搬迁，购置新设备，新厂房的承租改建，设备安装调试，新聘工人的培训及上岗，工厂进入正常运行——都得在一周内完成，一道环节出了问题，都有可能使整个计划前功尽弃。
李嘉诚和全体员工一起，奋斗了7昼夜，每天只有三四个小时的睡眠，李嘉诚紧张而不慌乱，哪组人该干什么，哪些工作由谁做，以及每一天的工作进度，全在日程安排表中标得清清楚楚。就这一点可见李嘉诚的冒险，并非草率行事。
就在外国公司购货部经理到达那天，设备刚刚调试完毕，李嘉诚把全员上岗生产的事，交给副手负责，亲自驾车去启德机场接客人。
李嘉诚已为外商在港岛希尔顿酒店预订了房间，在回程的路上，李嘉诚问外商：“是先住下休息，还是先去参观工厂？”外商不假思索答道：“当然是先参观工厂。”
李嘉诚不得不调转车头，朝北角方向驶去。他心中忐忑不安，全员上岗生产，会不会出问题？汽车驶近工业大厦，李嘉诚停下车为外商开门，听到熟悉的机器声音以及塑胶气味，心里才踏实下来。
李嘉诚“塑胶花大王”的美名，蜚声全港，这为世界的塑胶同行所侧目。
时刻怀有危机感
时至今日，李嘉诚对外界仍是一个谜。围绕着他的名字，各种传记重复杜撰了无数传说。对于李嘉诚个人身价的猜测，则像一种无穷尽的动力，驱动整个世界密切关注李嘉诚的生意、健康及家庭。他通常被描绘为一个天才，依靠对交易天生的敏锐，不停扩大自己的财富。与其说人们因此熟悉了李嘉诚，不如说，李嘉诚被神秘化了。
为何在大多企业家轻易断送企业的同时，李嘉诚几乎碰不到“天花板”？他轻描淡写地回答：“其实是很简单的，我每天90%以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”
李嘉诚说，最难做到的是要赚钱之余，又要令公司内外对你有信心，所以要清楚无论从事什么行业，都要比竞争者做好一点，就如奥运赛跑一样，只要快一秒就会赢。
“就以我自己来说，我年轻打工时一般人每天工作8至9小时，而我则工作16小时，除了对公司有好处外，我个人得益更大，这就可以比人赢少许，对于香港今日竞争这样剧烈的社会来说，这更加重要。”
“我自己没有什么压力。起初未够20岁时便要负担家庭，一心想向上，每到晚上便想着明天的事情，但翌日一早醒来，便发现所想的事是行不通的，因此我知道一个人的工作能力是有限的，不及两三个人一起做事那样事半功倍，但我会尽力去做，这样压力便减少。直至我做生意时，我采取稳健中大力发展，亦在发展之余取得稳健的平衡。一个大企业是不可以有错的，所以最重要的是学习，要视竞争者为聪明人，只要肯努力一点，就可以赢多一点。”
每天早晨，李嘉诚都能在办公桌上收到一份当日的全球新闻列表，根据题目，他选择自己希望完整阅读的文章，由专员翻译。通常，这些关于全球经济、行业变迁的报道，是启发李嘉诚思考的入口。
李嘉诚有着一对大大的瞳孔，但眼神不是格外犀利，而是柔和的、探寻的，像儿童一样闪现着好奇心。说普通话和英语时，他语速不快，但铿锵顿挫。每讲几句，他都会下意识地笑笑，给人以毫无世故之感。
知悉李嘉诚的人士表示：“他是一个很有危机感的人，让他平衡危机感和内心平和的方式就是，提前在心里头创造出公司的逆境”；“他看到各种报道，然后设想自己公司的状况，找到那些松弛的部分，开会去改变。等他做好准备，逆境来的时候反而变成了机会”。
