尽管在近十几年中，有许多新的业绩评价方法不断涌入为众人所知，但是在我国大部分企业尤其是国有企业中，无论是对企业的绩效评价，还是对经营者或是内部各层次人员进行业绩评价，基本上还是以利润为导向的传统财务指标。传统财务指标的基础可以算是根深蒂固了。要想使以EVA为导向的业绩评价指标体系在国有企业中顺利应用，国有企业经营者的“洗脑”工作必不可少。许多国有企业经营者长期以来形成了传统的对企业优良的评判标准，根深蒂固的观念虽然不容易但是必须要转变和更新。这就需要在以EVA为导向的指标体系实施前期进行大量的普及与准备工作，使经营者们学习并认识到如何体现企业的真正价值，怎样才是为企业作出真正贡献。这是一个渐进、系列的过程，从开始知道经济增加值、了解它的原理，到体会经济增加值的内涵、重新认识价值、重新认识贡献，需要经营者不断地学习、不断地更新。只有真正理解了经济增加值的意义，经营者才能接受这种业绩评价指标，并且努力适应新方法、以新方法为依据摸索为企业创造更大价值的途径，达到最根本的目的———委托者与经营者最佳协调，更好地实现国有资产的“保值增值”。
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