人类只有让自身越来越优秀，才能达到人类社会的更高飞跃。适者生存是个人向更高目标迈进的必由之路，也是走向强者的必由之路。
达尔文在《物种起源》中用了大量实例说明：在剧烈变动的自然环境中，能够生存下来的不是最具智慧的，也不是最强壮的，而是最灵活的。
灵活就是适应，最灵活的就是最适应的，道理很简单，却说出了自然界生存的最本质的奥秘。
“变化”是自然界的常态，自然界每时每刻都在发生着或大或小的变化，自然界生命所有的变异和进化都是为了适应环境，为了在新的环境中生存。
动物的“适应”是被动的，而作为具有高级智慧的人类，我们的“适应”可以是主动的。主动权掌握在我们自己的手中。人生活在世界上，总要与他物、他人发生各种各样的关系，或多或少地受制于他物和他人。所以，我们必须学会适应：适应我们所处的环境、适应我们所面对的压力、适应我们所面对的竞争、适应他人的风言风语、适应领导的批评。
你不愿学会适应这个社会，那这个社会也不会主动适应你。如果你想在这个社会里生存，那首先必须学会并接受这个社会的竞争规则。
这让人不由得想起国人关于“绿色贸易壁垒”的讨论。当时人们义愤填膺，似乎又回到了八国联军入侵的时代，有人甚至提议抵制洋货。其实冷静下来仔细想想，从温州打火机被欧盟封杀到阿根廷取代中国成为蜂蜜第一出口大国，我们就会明白自己在理念上的差距。
厂家不是一直高喊着“顾客就是上帝”的口号吗？那么为何不放下喋喋不休的争吵，去适应挑剔的顾客呢？山东不是已经生产出对15岁以下儿童没危险的打火机吗？华南理工的学生不正是靠研制无苯黏合剂而拥有几亿元资产的吗？阿根廷不也是靠高科技使蜂蜜的抗生素含量达到欧盟标准吗？看来设置绿色贸易壁垒不是刻意地刁难我们，而是为了本国人民的利益，这自然无可厚非。
因此，我们要做的就是去适应这种标准。否则，被淘汰的只能是自己。故步自封只能是愈陷愈深，换一个活法——变革可能海阔天空。
“变化”是客观事实，而“适应”则是一种主观反应。生存需要适合的环境，但个体力量的弱小决定了我们不可能彻底改变大的环境，因此个体的生存需要对环境的适应。
“变革”是人类文明前进的方式，我们要针对不同的情况做出不同的反应。弱者面对新环境、新问题，茫然无措、坐以待毙；而强者总能根据不同的情况，采取不同的策略和行动。
对个人来说，强者能够适应环境的变化而迅速改变自己的观念，并不断随环境之变调整自己的应对策略，使自己尽可能在社会竞争的舞台上开创出一片天地，站稳自己的脚跟。这是市场环境之下的生存之本，也是强者生存的必由之路，只有这样，才能真正造就自己，使自己成为真正的强者。
个人发展是如此，企业的经营变革更是如此。沃尔玛是世界上最大的零售品销售商，但在中国甚至亚洲市场上，它的势头却完全被法国家乐福盖过了。这是因为家乐福在亚洲市场上采取了不同经营策略所致的结果。
沃尔玛还是坚持在欧美时常用的经营策略，采用统一模式。在世界各地的连锁超市，让顾客感觉到就像在同一家超市，甚至每种商品都有自己固定的摆放位置。
在亚洲市场，法国家乐福采取“全球化经营，本土化管理”的经营策略，一举盖过了沃尔玛的风头，这就是家乐福能够适应环境变化的结果。而家乐福则采取“全球化经营，本土化管理”的经营策略。每个国家、每个城市的家乐福超市都各有特色，在各个城市创建超市之前，他们已经对当地的文化、饮食习惯等做了细致入微的调查。家乐福已经融入了亚洲各地的文化之中。
而沃尔玛则坚持自己的固有模式，用经营欧美市场的思维方式去开拓亚洲市场。沃尔玛就像来到了草原上的沙漠骆驼，相比之下，家乐福就是一条变色龙。
从沃尔玛、家乐福的经营战略可以看出，没有一种战略是永远领先的，只有不断调整和更新战略，才可能在生存丛林里求得一席之地。
人类只有让自身越来越优秀，才能达到人类社会的更高飞跃。
一个人的意识、追求、精神状况、人与人之间的关系以及一个企业的未来发展方向都很难与这个世界的发展完全合拍。唯有知己知彼，适者生存，才能笑对人生、笑傲群雄。
