报纸改革的三大突破
随着中国加入WTO和我国经济体制改革步伐的加快，报纸传媒业竞争处于更加激烈的焦炽状态。在这种内外环境大变革的时期，加大改革力度，适应开放的需要，将是我报面临的一个最为迫切的任务。为此，2002年我们将通过改革，力争实现“三大突破”：一是在报纸大系统与子系统的互动上实现突破；二是在报纸市场与服务的“双贏”上实现突破；三是在报纸大众化与小众化的融合上实现突破。通过这三大突破，初步建立起报纸自身良性运作、与外部市场深入接轨、个性化显著的全方位的发展模式。
一、实现报纸大系统与子系统的互动
从系统论的角度看，大系统是由若干个子系统构成的有机整体，每个子系统自身的健康运行与发展以及子系统之间的有机配合，形成了大系统的良性运行与协调发展。如果把我们的整张报纸的制作看成是一个大系统，每个版面的制作就是一个子系统。要达到报纸制作上大系统与子系统的互动，每个版面达到良好的标准，只是实现了系统互动的一个方面，只有全面实现版与版之间的相互联系、相互响应、相互配合、相互协调、相互提升，才谈得上真正完成了大系统与子系统的互动。过去，我们强调子系统多一些，往往是某某专刊、某某版的效果，而相对忽略了版与版之间的联动，版与版之间的相互作用。这就是为什么有时候一个版看起来很亮，但整张报纸却不协调的原因。
今年下半年我报对各部门进行了重新的调整，新闻部成为专门的采访部，增强了总编室的整合和制作功能，科技、理论、副刊部也增强了编辑和记者的力量，这就使大系统与子系统的互动性有了重要的前提。特别是一版的《要闻》，二版的《综合新闻》和《基层》，三版的《理论》，这些和计生工作相关的版面制作及稿件的组合都在总编室154完成，达成了这些版面思路、内容、版式、图片的相关和联动。2002年我们将继续完善这种改革思路，真正实现大系统和子系统互动的突破。
二、取得报纸市场与服务的“双羸”
在人口新闻这个传媒领域，有主流媒体和非主流媒体之分，人口报无疑是主流媒体。随着中国加人抓丁0，我们面临的竞争将非常严峻。从广义的竞争看，我们将面临整个市场的竞争。从狭义的报业竞争看，我们至少要面临两个大的竞争，一是整个报业的竞争，另一个是人口新闻传媒领域的竞争。作为主流人口传媒，我报在资源上无疑是占有较大优势的，但随着市场的分割和读者群需求的多样“服务”和“市场”化，我们面临的形势已不容乐观，强化“服务”和“市场”两个意识，准确定位发展方向，将是我们应对竞争的必要准备。
2002年，我们将对部分版面和栏目再进行新的定位和调整，加强专刊、副刊的服务性，比如，利用《基层》专刊，建立为基层服务的“绿色通道”，开设“求助热线”、“信息发布”、“致富榜”、“读者点题”等服务类栏目。《家庭》专刊将更加生活化、服务化，通过“百姓观潮”、“绿色餐桌”、“生活参谋”等贴近百姓生活的栏目，贏得读者的喜爱。《生与育》专刊将进行主题为“生殖健康你、我、他”的活动，通过“您打算结婚吗？”、“男人的性困惑”、“我的避孕经验”等系列专题，服务各类读者。
服务与市场其实是共生的，服务好了，抓住了读者，你就在很大程度上贏得了市场。但是在报业严峻竞争面前，市场并不遵从单一的规则，它将是多元化的。为此，2002年除了报纸的发行，我们还将通过大型活动、重量级专题、精品栏目、广告等，培育新的市场增长点，最大限度地产生经济效益。
三、实现报纸大众化与小众化的融合
“小众化”即个性、特色，品牌。我们这个时代可以说是一个个性化的时代，我们常常觉得受众的口味越来越不好“对付”，品位也在提升，这给了我们发展的空间，让我们能拥揽更多的新闻资源，并用多元化的视角去审视新闻事件及新闻报道。
今年，《独生子女》专刊、《健康文摘》专刊的成功推出，就是我报实施特色战略或品牌战略的重要一步。明年，要继续加大力度，像《银发潮》、《科教市场》、《生与育》、《苍生》、《家庭》等专刊，都具备了品牌化的要素，要办出特色与个性。
特色与个性的张扬，并不意味着与整张报纸脱节，这又有一个“大众化”的问题，人口报的专刊、副刊，要有鲜明的人口报“特色”，让人家一看，就认定这是《中国人口报》的“品牌”。这就需要我们对内容进行把握，对读者群进行研究。《生与育》专刊的特色应该具有宣传计划生育丨生殖健康科普知识的权威性、全面性；《科教市场》的特色在于全面展示计划生育丨生殖健康产业；《人口与发展》专刊要体现人口理论前沿性内容，深度传播对计生工作有指导性的理论见解与实践经验。
“大众化”与“小众化”相融合，将深化《中国人口报》这个大品牌的实现。
2001年11月30日
“人世”对报业产生重大影响
——尽管我国在加人WTO的谈判中没有直接涉及传播领域，也没有做出任何承诺，随着“入世”对整个国民经济带来的重大影响，对报业的影响同样也是重大的。特别是1986年在乌拉圭开始的第八轮谈判中，将知识产权和服务贸易两大项列入其中，就必将使我们的报业面临新的严峻挑战。
“入世”，意味着知识产权有严格的版权规则。过去稿件可以随便用，按照“人世”后WTO旳版权规则，采用非本媒体的、拥有版权的文章，包括从互联网上下载使用的文章，都必须严格遵守有关规则。经重新修订的我国《著作权法》即将颁布实施，这意味着国家的版权法已做好了“入世”的准备。同时，也意味着我国的许多报刊，特别是那些都市报、各种小报，也包括专业报，从此再不能随便使用互联网上的文章。对一些报纸来说，这无疑是一个沉重的打击，也必将带来对我报的挑战。
在服务贸易方面，我国同意在15年内把中国看做非市场经济国家，换句话说，15年内我国报业是否对外开放取决于我们自己。但是，从长远看，我国将逐渐开放报业的相关行业。这意味着报业实际上已经开放。因为，报业以外的大多数领域逐步开放后，必将对报业产生影响，这是毋庸置疑的。
我国曾有条件地尹诺公共电信业加人WTO后，要严格遵守“各国政府必须确保外国服务提供者没有歧视地进人公共电信网络”的规则，一旦外国的网络业进入，越来越多的人就会从网上，而不单是从报刊、广播、电视上获得新闻信息。同时，网络的进入和发展，还会带动电子商务的迅速起飞。此时，广告会迅速流向互联网和电子商务，原本就很脆弱的广告业，特别是像我们这种专业报的广告，面临的冲击或许将会是蚕食性的，如不能及时地应对，或许会招来灭顶之灾，这是一场严峻的考验。
另外，为应对“入世”，国家作为报业管理者，正在要求报业为加人WTO做好机制和体制上的准备。这些准备包括资源重组，市场切割，指令性减少，主要媒体更加“垄断”，真正意义上的按照市场运作的报业集团增多，外资输人，科技含量增加。这些举措无疑都是正确的。但像我们这样的导向性极强的专业报，对外靠不上，周边联不上，内容挂不上；对内资源、市场相对贫乏，竞争力低下，其办报思想和内容以指导性为主的报刊将处于雪上加霜的境地。“入世”，对我们不仅是一个严峻的挑战，更是一次持久的“血与火”的洗礼。加上国家有关政策的出台和调整，如精简机构、费税改革、人员频繁调整调动，对我们的挑战及市场所面临的危机是实实在在的。如何变不利为有利，如何迎接挑战而创造机遇，如何变被动为主动，将是对我们“生死存亡”的考验。
2001年12月11日夜
已经来临的新媒体时代
有人说，去年是网络年，今年则是媒体年、新媒体年，这个“新”字尤为重要。至少从投资的角度讲，国内媒体被关注的程度，报刊、杂志、网站、新的报业集团、广电集团，这些新的媒体如雨后春萝般地涌现，即是一种证明。
社会媒体投资热的出现，证明了多年来由于垄断性经营，传媒业成了中国改革20多年来所剩无几的可以产生较大利润的行业。政策方面的变化和调整，媒体的产业化定位，资本市场的不断成熟，境外业界的虎视眈眈和“入世”的大环境，使得业界管理者和广大投资者十分看好和认知媒体这个行业，坚信此时正是投资媒体的最佳时机。
当然，媒体是否高利润，有待商榷。资料显示，美国许多成熟媒体的税后利润不足596，远远低于房地产和其它高新技术产业。然而，新媒体时代即将来临已毋庸置疑。
新媒体时代的即将来临原因很多，简言之：一、知识经济、信息时代的来临使得传媒业自身的大发展不仅是必须的，而且是十分迫切的。历史从来没有像今天这样让人感到震惊，社会从来没有像今天这样全方位、高速度地发展，让人感到从未有过的压力和紧迫感，人类从未像今天这样对知识和信息如此地渴求，尤其是对数量十分巨大，分类十分明细且又繁杂，传输速度如此之快，甚至用秒来进行计算的信息的需求，量是如此之大，质是如此之高，速度是如此之快。美国“911”事件在几分钟之内就传遍了世界各地，乃至围绕它的滾动性报道铺天盖地而来，这足以证明一切。
二、以互联网为代表的高新技术，尤其是信息技术的发展，为传媒业的发展与变革提供了可能。换个角度讲，正是这种技术的发展促进和推动了传媒业的变革乃至发展。
三、我国传媒业发展还存在巨大的开发空间，而媒体产业运作的不规范、不成熟、某种意义上的不科学，观念陈旧，机制滞后，管理落伍，以及市场外部力量的觊觎，使得我国传媒业的变革与发展具有很大的外来压力和很强的内在动力。数据显示，去年美国在线一时代华纳的全年销售额是530亿美元，而国内最大的广告载体中央电视台仅50亿人民币。这种巨大的差距，凸显出我国媒体做大做强的必要性和紧迫性。
事实已经证明，新媒体时代即将来临，这是一个充满了挑战，也充满了机遇的时代。
2001年12月11日夜
跨媒体一新媒体时代的发展方向
有人提问，新媒体时代意味着什么？新媒体时代媒体如何发展？其方向何在？换句话说，就是媒体如何应对新媒体时代，如何在新媒体时代生存与发展，并将其做好、做大、做强。
研究表明，跨媒体就是媒体三维組合平台。何为三维组合平台？就是指横跨平面媒体、立体媒体和网络媒体。
其中，平面媒体包括报刊、图书、户外广告；立体媒体包括电视、广播和电影；网络媒体包括窄带互联网技术应用和宽频互联网技术应用。
值得强调的是，跨媒体本身并不是媒体经营发展的目的，更不能将其视为只有包装意义的外衣。跨媒体只是一种手段、一种传播介质的多样化。评价跨媒体成功与否，要看是否遵循市场经济法则中对企业管理的原则是否运用得当。如：是否有利于资源进一步整合，是否有利于合理地降低企业成本，是否有利于市场占有份额的提高，是否有利于销售收入、利润的增长，是否最大限度地达到了受众、客户、媒体经营者及各方面的“多羸”效应。
去年，美国在线与时代华纳合并，世界上最大的传媒产生。今年，新浪网与阳光卫视紧密合作，李泽楷的盈科数码采取的一系列购买、控股、疾风暴雨般的投资举措，生动地揭示了未来媒体发展的主要方向一跨媒体及跨媒体生存方式。
2001年12月11日夜
跨媒体经营前瞻
现时，媒体经营为何大批选择向跨媒体经营方向发展呢？尤其知名媒体，为何义无返顾地大踏步向跨媒体进军呢？从根本上分析，原因是成功的跨媒体经营，往往都是以最为精简的人力，最为科学、有效的业务流程，最为先进的技术手段，整合宝贵的资源，衍生出最丰富的产品群，以满足不同受众的需求，为受众和客户提供更为周到的服务，从而获取最佳经济效益。媒体行业的特性决定了跨媒体经营是必须的，是可行的和能够成功的。
如何进行跨媒体经营呢？就国内的经验来看，主要有三种途径：一是传统媒体与网络媒体合二为一；二是以传统的媒体、原有的媒体为主，将平台向其它媒体平台渗透延伸；三是新兴媒体尤其是网络媒体，依靠资金上的优势，不断兼并、收购其他类型的媒体，从而最大限度地壮大自己。
三种形式，依托自身媒体平台，资源业务整合和文化融合较容易，但跨媒体速度进程相对要慢得多，有时往往因长时间探索、培育而延误了机遇。
三种形式，在于因势利导，不断调整、充实，但何时能够进入新的领域，何时能够占有新的资源，整合新的文化，更是漫漫长路。
跨媒体经营，迫在眉睫，却又相当不易。报业发展与生存之路，充满着竞争、挑战、风险与艰难。
2001年12月11日夜
