员工平日工作很辛苦,为适当地缓解员工的工作压力,企业可以举行一些有益的活动。如企业举办运动会、野外生存活动等对员工进行激励,这样做不仅能够激发出员工的工作热情,而且能够增强员工的团结协作、奋勇求胜的精神,维系企业的人心。
台塑集团每年要用新台币大约400万元举行一次大规模的企业运动会。正像王永庆每做一件事都要创造出多元效应一样,台塑的运动会妙用更多。
首先,在时间的选择上。台塑运动会的日期选在每年的青年节前后。主要鼓励台塑人永远有年轻人那样蓬勃的朝气和旺盛的精力,永远向年轻人那样富于进取!
吉祥物的选择,别出心裁。台塑运动会特别选定台湾特有的珍禽“帝雉”作为吉祥物。其吉祥标志是:一只展翅飞翔的帝雉,拿着一只象征胜利的火炬,向前飞去。这里面的含义是:年轻的台塑,在追根究底和脚踏实地精神的指引下,不断地向前迈进,其奋进的脚步,生生不息,永无休止。
在运动项目的选择上,除了一般的田径项目以外,有两项特别引人注目,意义深远:一项是王永庆带领台塑企业的高级管理人员和外宾进行5000米赛跑。另外一项是闭幕式前,为了重新掀起新高潮而安排每年内容都不同的趣味竞赛。
作为台塑的领头人,王永庆和他的管理人员不仅在精神上面临巨大的压力,而且在身体上面临严峻的挑战,“身体是革命的本钱”,身体垮了,其他的一切都谈不上了。王永庆深知台塑这份担子有多重。为了使自己不被压垮,他每天从自己少得可怜的休息时间里抽出一小时进行体育锻炼。对于管理人员,王永庆也一样要求他们有健康的体魄和旺盛的精力。因而在他们中间大力提倡和推广慢跑这项有益身心的运动。
因此,在台塑运动会上,王永庆要亲自点兵,被点到的管理人员要和他一起跑完5000米。这漫长的5000米,对于年轻人来说算不了什么,但对于年过半百的老人,却是一项体力和耐力的巨大挑战。王永庆之所以这样做,除了要对管理者的体力和耐力进行一次“大检查”之外,另有两层深意:
(1)代表着台塑在以他为首的领导群领导之下,勇往直前,不断地从胜利走向胜利。
(2)在跑道上要和外国人竞争;在商场上也要和外国人竞争。在跑道上要跑在外国人前面;在商场上也要力争胜过他们。
王永庆不愿意台塑运动大会在高潮过去后,冷冷清清地结束,因而在闭幕式前总是要安排一项别出心裁的趣味竞赛项目,以再次掀起高潮,让运动会在笑声中结束,这是“意犹未尽,回味无穷”的意思。
1986年,这项趣味竞赛项目是“万众一心1000米扁担挑米箩”接力赛跑。王永庆老当益壮,风采不减当年,挑起一筐米,健步如飞跑向终点,还连呼“不过瘾”。
安排这项竞赛项目的目的是希望台塑人能够像乡下人那样,团结一致,发扬吃苦耐劳和勤劳朴实的精神,最终走向胜利。
一年一度的台塑运动会,表明王永庆对于运动的重视,因而在员工们中间掀起了锻炼的运动热潮,使得台塑人体质明显提高,能以更大的精力和更高的效率投入到工作中去。
更为重要的是,利用一年一度的台北大会师,使台塑人通过运动比赛的方式,将“台塑精神”统一在一起,并发扬光大。因此,台塑设在美国的公司,也派人不远千里,远涉重洋,回到台湾,参加这次“台塑精神”大会师。
这种“统一精神”的作用,也可以说是台塑运动会的最大妙用。它牢牢地把台塑人凝结在一起。这种精神纽带的作用是最牢固的,即使用重型大炮,也轰不开。
在这样的“统一精神”之下,台塑人激发了极大的工作热情,不用施加任何外力,就能自然而然、心甘情愿地全身心投入,并创造出极高的效率。