人际关系讲究的就是如何与别人和谐相处，这是一门艺术。但人际关系又是一道门槛，尤其对于身在职场的每一个人来说，如何与同事相处是一件值得细细品味的课题。这道门槛若跨不过去，职场之路就会磕磕碰碰。要是你学会了“套近乎”，也许就会有很多甜头让你品尝。
冯毅是一家公司的经理助理。自从进入公司的那天起，他就是公司里最勤快，最爱动脑筋的人。正是因为他这样的表现，使得他在经理的眼里是一个可塑之才。经理对他的器重是大家都有目共睹的。甚至有很多时候，经理在做一个决定的时候，都会习惯性地把冯毅叫去，和他详细地商量。
就这样，渐渐地冯毅成了办公室里的“领班”。因为他做决策快狠准，有时候一场会开下来，大家还没搞懂经理究竟是什么用意，而他已经把工作计划都安排好了。就是冯毅这样雷厉风行的工作作风使得他所在的部门一直都保持着很高的绩效。所以，冯毅的同事们都对他十分羡慕。
而在羡慕的同时，同事们也对冯毅产生了强烈的好奇心。他们不知道冯毅到底为何如此神通广大，竟然可以让经理都对他刮目相看，而且还不会有忌才之心。有的同事们干脆就直接去向冯毅取经。他们希望冯毅能“教”他一些工作方面的秘诀。冯毅也不藏私，大大方方地告诉他们自己的秘诀。他说自己每次都会将开会内容的全部录下来，再用心听几次，然后向经理厘清一些疑问，最后答案和方向就出现了。同事们听冯毅这样说，自然也就照做了。
可是照着做了几次后，同事们发现，似乎并没有太大的改变。开会的内容着实是让人昏昏欲睡。在开会时睡一次，回家还要再睡一次，实在是太难了。此时，同事们不得不更加佩服冯毅的毅力和“翻译”能力。
但暗暗注意一段时间后同事们才发现，原来冯毅的反应速度并不比别人好到哪去。而他之所以可以帮助经理适时地做出准确的决策，那是因为经理在每次开会前都会先和他进行一次讨论。
也就是说，这些决策事实上都是经理和冯毅一起决定的，而且与此决策的相关人事也都已经安排好。同事们这才知道冯毅总能未卜先知般地表现优异的诀窍了。虽然这个疑问解决了，可是另一个疑问又来了。为什么经理每次做决策都会找冯毅商量呢？难道冯毅身上真的有什么特异功能，还是他给经理灌了什么迷汤，居然可以让经理对他如此死心塌地地信任？
原来冯毅是个跟经理套近乎的能手。每逢周末或是节假日，当其他同事都在悠闲地过着自己的假期的时候，冯毅却总是以各种理由约经理和其他主管们去郊游、踏青、爬山。出去游玩总免不了东拉西扯的闲谈。而就是这样看似轻描淡写的闲谈，在冯毅看来却是他最大的收获。所谓闲谈，无非就是工作和生活上的小事而已。但是聪明的冯毅知道这是这样看似不起眼的小事，往往能拉近与经理之间的距离。事实上，冯毅也正是因为这样的闲谈，才知道了很多别人不知道的事情。这其中就包括很多经理在工作上的计划、部署甚至是一些重大的决策。有时候，经理需要一个人来倾诉，而冯毅恰恰就扮演了这样的角色。时间长了，冯毅就这样在不知不觉中对经理的很多事情了如指掌了。而最值得一说的是，冯毅这样润物细无声地渗透显得是那样的随意和自然。由此一来，经理对于冯毅自然就不会存有什么防备之心。
可以说冯毅真可谓是一个心计十足的职场中人，他深知跟上司套近乎的重要性。为了能够得到上司的欢心和信任，他着实是把上司算计了一把。这样的算计不仅没有任何贬义的色彩，而且还显得是那样的合情合理、水到渠成。
谁都明白在工作中跟上司套近乎，进而得到上司的好感对于一个想要在职场中谋发展的人来说是何等的重要。但是并不是每一个人都可以真正地做到这一点。事实上，却有很大一部分人根本不知应该如何去做。可以说，会套近乎的人一定是一个有心计、会算计的人。像故事中的冯毅的“套”是其中的一种方法。还有很多方法也是可以用来尝试的。
比如，不忘在他人面前赞美上司。当着上司的面直接给予夸赞，虽然也是一种套近乎的方法，却很容易招致周围同事的轻蔑。而且，这种正面式的歌颂功德所产生的效力很小，一旦失败反而会伤及自身。会算计的人似乎深谙其中的道理。他们总是会在上司不在场时，大力地吹嘘一番。他们知道这些赞美终有一天会传到上司的耳朵里。
想想看，当上司听到你在背后是如此地赞美他的时候，他该是多么的高兴。于此同时，他对你的好感当然也就会直线上升了。
当然你的赞美一定不能是天南海北地肆意夸大，那样的话会有一种刻意巴结奉承之嫌。不仅不会得到上司的认可，还有可能会惹怒上司，进而就会殃及自身。一般来说，“人各有所长”，因此针对上司的长处、优点来一个大加吹捧就显得不那么刻意了。
自己的下属在其他部门是否受欢迎，这也是上司很在意的事情。自己的部下很得人缘，上司也会觉得自己很有光彩。如果又知道，那位部下在其他部门中不遗余力地称赞他，不用说，上司对这种部下的好感度一定是程几何数增加了。
这样做的好处就是和不同部门的人在一起，彼此没有什么警戒心，这样一来就容易得到一些“幕后消息”。这种情报，往往对上司是非常有价值的。经常收集这种情报给上司，也是一种博取上司欢心的好方法。
有这样一个故事。
石田三成是日本幕府时代一个有名的将领，但是在成名之前，他只是一个寺院的扫地僧人。
有一天，丰臣秀吉在外面行走，由于走的太久加之天气炎热，丰臣秀吉感觉口干舌燥，希望能够找杯水喝。他找了很久，终于发现有个寺庙，于是就上前去讨水喝。这时候刚好石田三成看到了，于是就给丰臣秀吉倒茶。
他首先倒了一大碗茶，丰臣秀吉接过去一股脑儿喝下；然后他又给丰臣秀吉倒了一碗茶，但是比刚才那个碗要小一点，丰臣秀吉接过去又把它喝了；然后他第三次给丰臣秀吉倒茶的时候，丰臣秀己发现给的是一个更小的碗。于是喝完之后，丰臣秀吉就很疑惑地问石田三成为什么要这样倒茶。石田三成说：“我给您倒的第一碗茶是一大碗凉茶，我见您口渴得厉害，需要喝很多水，这一碗茶是给您解渴用的；第二碗茶是一碗温茶，因为您喝下一大碗茶之后不会觉得渴了，这碗茶是给您喝水用的；第三碗茶是一小碗热茶，因为您喝过两碗之后已经不再需要喝大量的水，这时候您需要的是慢慢地去品茶。”
丰臣秀吉听完之后觉得此人心智不凡，于是便让他跟随自己。后来石田三成在幕府中成为了一名赫赫有名的大将军。
故事中的石田三成不得不说是一个会“套近乎”的高手，虽然只是简简单单的三杯茶，却是包含着他“套近乎”的技术，他就这样轻轻松松地赢得了丰臣秀吉的好感，从此平步青云了。
左脑心计 右脑算计
“套近乎”现在社会里重要的交际手段之一。我们要为自己构建一个庞大的人脉关系网，就离不开“套近乎”。要想拉拢人，首先就要有心计，会算计。只有把别人套进来，别人才会为你所用。
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