每个落实者在企业中都有自己的角色定位，也只有每个人找准了自己的位置，企业才能良好的运转，而一旦陷入了角色误区，摆错了自己的位置，那么企业的落实力必将大幅下降。
丁先生和其妻子在1996年创建了一个小家电企业，主营项目是经营风扇。创业之初，夫妻俩商定由丁先生任总经理，主持企业的决策与经营管理工作，其妻则担任公司的会计，负责财务事宜。在经过几年的艰苦创业之后，该公司的企业规模逐渐扩大，到1999年，该公司在同行中已经小有名气。然而，仍然担任会计工作的妻子，此时却按捺不住“寂寞”，她总是想方设法找机会插手公司的管理工作，尤其是在丈夫出差之后，她总要召集公司的各级管理人员谈话，甚至擅自调整公司的人事安排，使公司上下无所适从，企业的经营管理工作陷入混乱的境地。
显然，老板娘把老板的位置当作了自己的位置，导致公司上下无所适从，使得企业经营管理陷入混乱。把别人的位置当作自己的位置，其表现有多种。
第一，做了不该做的工作。管理者常常抱怨工作太忙。正当的忙是应该的。但是，对有些管理者说来，有很大一部分忙，是由于有许多工作不是管理者必须做的，而应该由职能部门去做，结果领导者越俎代庖，事必躬亲，事无巨细地去做下属具体管理部门的那些日常工作，陷入繁琐的事务堆中而不能自拔。如果只忙于具体事务，做自己职责范围外的事情，那么势必削弱了抓大事、抓战略、用人、决策等工作的精力。结果事情没少做，管理还一团糟，影响企业的落实力。
第二，管了不该管的事。管理者只应管领导的事。而不少领导者喜欢管事，对下属和下属的下属的工作，这也看不惯，那也不满意；在这里挑剔一番，在那里指责一气；立一通这样的规矩，定一套那样的原则；指点指点这，提醒提醒那。在这样的领导人眼里，别人干什么都不行，惟有自己才是最有事业心、责任感的。这样的管理者总是企图把别人熔化掉倒进自己的模子里，重新浇铸得跟自己一模一样。其实他管的倒不一定是“闲事”，只是把许多无足轻重的事看得太重要。这样的管理者以对事业的无限忠诚和高度责任感，对什么都要求至善至美，完美无缺。于是，这里怕坏了，那里怕瞎了，什么都去管。其结果是搞得大家都满腹怨气，影响员工士气。
第三，决定了不该决定的问题。不同层次的管理者，应该只决策本层次的生产经营和工作中的问题，如果决定其他决策层次的问题，就是越权。比如企业中层领导去决定作业班次的投入产出，决定机器设备如何维修等具体事宜，就是对下属的越权；如果下属决定对外联营、合资经营等重大问题，就是对上级的越权。在正副职领导之间，常常发生越权现象。正职管理者对全局工作负责，副职管理者负责某一方面的工作。在实际工作中，正职领导往往抛开他的副手，做出一些应由副手做出的决定；而副手也常常有应该请示正职领导而不请示并擅自决定问题的现象。
所有这些都是错位的表现，它的危害是非常大的：
首先，有害于工作的正常秩序，导致落实力下降。企业生产经营和工作都应按照一定的规律运转，呈现一定的程序。企业领导分级分层，各司其职，就是为了维持正常秩序，以取得良好效果。如果管理者对下属工作横加干预，或有意无意地过问、插手、表态，这就打乱了正常的工作秩序，打乱了下属的计划，影响下属落实任务的进度。事实上，在专业领域，上司不一定比下属懂得多。由于在其位、谋其政，下级管理者熟悉自己职责范围内的工作，对上级越权指挥、脱离实际的现象很反感，因为他们对破坏正常工作秩序可能引起的不良后果，是了如指掌的。破坏正常生产、工作秩序，就像破坏机械运转的方向和速度一样，危害是可想而知的。企业贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题，很大程度上依赖于井井有条的企业秩序。如果因为管理者角色混乱，必然造成企业工作秩序的混乱，最终导致企业落实力的下降。
其次，打击员工的积极性，导致落实力下降。管理者的工作，主要是决策和用人。用人，除了选用人才外，更重要的是调动人的积极性。这需要多方面的领导方法与艺术，其中，对自己的干部充分信任，放手使用，不越权处理问题，是一个重要方面。如果越权行事，包办一切，下属就习惯于不承担责任的服从，而不主动去想、去干。因为他知道，自己想也白想，因为你已经按照自己的意愿替他想好了；学也没有用，因为学不学都要按照你的逻辑去做；主动干也不成，因为不一定合你的路数。这样，下属还有什么积极性、主动性、创造性可言？如果员工工作缺乏积极性，那么必然会影响落实的效果。
另外，影响团结，危害落实力。上下级之间，同心同德，团结一致，是企业成功的保证。一旦出现角色错位现象，就做不到这些了。管理者的角色错位，实际上也是一种“侵权”现象。对下越权，使下属有职无权，下属就会产生“上级领导对自己不信任，不重用”的疑虑；群众也会对这样有职无权、说了不算的领导产生抱怨情绪，从而使管理者加深了与下级领导的隔阂。如果是下级对上级越权，也会有目无领导之嫌，这也是影响工作和团结的因素。
只有混水摸鱼，无所作为的人才欢迎越权，因为这样他一不操心费力，二少承担责任；只有喜欢依附于领导、阿谀奉承的庸才，才喜欢越权，因为这样他可以经常跟着领导屁股转，便于溜须拍马。可以肯定地说，真正的人才是不喜欢管理者越权的。
最后，有害于本职工作，导致落实力匮乏。有意无意地越权的管理者，整日奔忙的常常是自己职权外的事情。形成这样的工作作风、思维走向、心理特点，精力都会集中在一些细小的具体事情上，很少着眼于关系全局性的大事。同时，人的时间和精力是有限的，用于越权方面多了，自然减少了用于解决本职工作问题的时间和精力，这对做好本职工作显然是毫无益处的。所以管理者要有准确的角色定位，正确地行使自己的权力。
