背景分析
这是乔布斯给麦金塔电脑小组这支“海盗团队”设定的终极目标，这句话的意义在于，它给一款产品或设计赋予了灵魂。乔布斯要求，面对一个问题时，关键是要找到一流的解决方案，而不是找到短时间内奏效的解决方案。
这种强烈的目标性，成就了麦金塔电脑，也成就了后来的iPod、iPhone；正是这种强烈的目标性，使乔布斯组建的团队始终闪耀着一种超越一般人想象的光辉。
行动指南
团队不仅是团队，产品不仅是产品，打造他们其中任何一样的目标都是为了找到一流的解决方案。
7月9日 1名出色员工=50名平庸员工
我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。
我大约把四分之一的时间用于招募人才。
——乔布斯谈他自己独特的团队及人才观
背景分析
网罗一流人才，或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的工作。
创新工场董事长李开复就对在苹果公司工作的这段经历印象深刻，李开复加入苹果公司时才28岁，当时是在语音识别项目组，组里大部分员工都是年轻人，有一些人比李开复还小。但他们是全美软件业的精英，他们热爱并传承着苹果公司的海盗文化。
李开复描述了他眼中的这帮人，“在Mac III产品组里，我发现我遇到了一些真正的牛人：比如菲利普?米勒（Philip Miller），他后来成了著名软件Lotus 1-2-3的作者之一；菲尔?高德曼（Phil Goldman），他后来创办了Web TV（1997年，这家公司以4?25亿美元的价格卖给了微软）；安迪?罗宾（Andy Rubin），他后来是谷歌手机Android计划的负责人”。
而乔布斯则是这个顶尖团队背后的操盘手。
行动指南
谁都知道一流员工的生产力、创造力最为惊人，但是，并非每个领导者都擅长搭建一流团队，它不仅考验管理技巧，而且考验领导艺术。
7月10日 乔布斯如何“管理”海盗团队
他们每一位都极其出色，但更重要的是，他们对于生命有着一致的看法：产品最终的成果就是对生命最好的回馈。
每一位成员都期盼着这项产品问世，这项产品甚至比他们自己的生命更为重要。麦金塔电脑将决定苹果电脑公司的前途，之后所有成员仍可以继续留下来共同研发后续机型，然后再各奔前程。所有成员都觉得麦金塔电脑将是我们一生中最好的产品。
——乔布斯1984年写于《麦客世界》（Macworld）杂志创刊号
背景分析
在早期，苹果公司曾在公司大楼楼顶悬挂海盗旗帜，向世人宣称它的与众不同。麦金塔电脑小组是苹果公司海盗文化的核心，他们的确与众不同。麦金塔电脑小组的成员，背景十分多元化，该小组在由乔布斯接手之前，原本是由拉斯金全权负责。与其说他们是工程师，倒不如说他们是艺术家。对这群工作人员来说，科技领域有一种改造社会的方法，那就是艺术。
