见解不论大小，唯新是图。论文题目不怕小，就怕不新。我个人觉得，这是非常重要的一点。只有这样，学术才能“日日新”，才能有进步。否则满篇陈言，东抄西抄，饾饤拼凑，尽是冷饭，虽洋洋数十甚至数百万言，除了浪费纸张、浪费读者的精力以外，还能有什么效益呢？
——季羡林
季老所讲创新是从学术角度来说的。创新是学术的生命，这毫无疑问。而从商业角度来说，这个论点更是毋庸置疑。
1983年，美国18岁大学新生迈克尔·戴尔开着一辆白色宝马去报道，这辆车是他卖报纸赚钱买的，而在车的后座上，则放着3台电脑。接下来，在得克萨斯大学不到1年的时间里，他凭借为同学们升级电脑的技能，积累了大量电脑知识，当然，还有一笔财富。
很快，这个跃跃欲试的年轻人想自立门户一试身手。于是，靠着“直销顾客”的信念，戴尔公司以1000美元的注册资金，在一间大学里成立了。
到1993年，戴尔公司已壮大为年销售量达20亿美元的电脑界“黑马”，成长率高达127%，但风驰电掣的发展也给28岁的迈克尔·戴尔带来了一系列的棘手问题。但戴尔活力充沛，他的天才创造力再次扭转局面，戴尔公司凭借“摒弃存货、倾听顾客需要、坚持直销”的三大黄金法则，成功战胜“瓶颈”，迎来真正的辉煌。
6年后，戴尔公司的年营业额超过190亿美元，每天通过网络售出价值逾1200万美元的电脑系统，迈克尔·戴尔成为《财富》500强企业总裁中最年轻的一位。戴尔公司每天在网络上的销售额超过1200万美元，而网络也已经成为商业主流的一部分。
很显然，商业模式的创新令戴尔快速成长为财富排行榜上的风云人物，也让戴尔品牌杀进PC产业当中，成为名副其实的“黑马”。但这并不意味着戴尔帝国就是PC行业里的常胜将军。因为在商业的丛林，是否常胜，并不是历史说了算。虽然戴尔以创新取胜，但如果不能持续地创新，它依然很容易就被击倒。
2010年戴尔公布报表显示（2010年7月前），戴尔本财季净利润为3.37亿美元，比去年同期的7.27亿美元相比，下滑了54%。戴尔正在面临公司个人电脑业务市场份额降低的困境。事实上，戴尔所有的业务都出现了不同程度的业绩下滑。当年，在PC市场攻城拔寨的“直营模式”已经不再是市场的灵丹妙药，尤其是在中国市场，戴尔内部高层流动之迅速，营销之混乱，已经成为业界公开的秘密。
当然，最新的消息是，戴尔旁敲侧击地表明要开发新的赢利增长模式，而不是仍旧迷信曾经制造过市场辉煌的直营模式。
创新，令一个品牌快速地崛起。在创新上不作为，又会令同样一个品牌迅速陨落。所以，中国人以前总讲的“一招鲜吃遍天”，现在已经不怎么奏效了，因为模仿很快就追在后面。这就像开心网的农场模式一样。开心模仿了别人，在国内火了一把，而现在国内社区网站都在模仿开心。所以，你能走多久？不是说你先走了，而是决定于你的创新储备有多少，你的创新能力有多强。
其实，现在谁都知道创新的重要性，是稀缺资源。所以李开复离开Google之后，搞了一个“创新工厂”，他们向全社会郑重宣布：“创新工厂将甄选最优秀的创业理念、创业者、工程师、把每一个创业环节进行最优匹配，同时提供资金、指导和后援，成为创业资源的最佳整合者。”并且，他们提出了自己的商业模式公式：（天使投资+创新产品）×规模化。换句话说，李开复是把“创新”当做一个正经的、高价的产品来运作的。这一点非常好！
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