麦穗哲理：古希腊哲学大师苏格拉底的三个弟子曾求教老师，怎样才能找到理想的伴侣。苏格拉底没有直接回答，却带弟子们来到一片麦田，让他们每人在麦田中选摘一支最大的麦穗，不能走回头路，且只能摘一支。
弟子一走进麦地，很快就发现了一棵很大的麦穗，便迫不及待地将它摘了下来。继续前行，他后悔极了，因为和接下来看见的麦穗相比，手中的这一棵实在太小了，但他也只好带着这样一棵麦穗朝彼端走去。
弟子二走进麦地，看见很多麦穗，他总能发现比刚才所见还要大的麦穗，所以他相信一定还会遇到更大的麦穗，现在不必急着动手。他走啊走啊，当他快要走到麦地尽头，才发现自己已经错过了，只得随手摘下看来尚可的一棵去见师傅。
弟子三看了看麦地，先用目光把麦地分成三大块，然后走进去。在起初的一块，他看见了很多大的麦穗，但没有立刻选择，走到中间一块，他发现这块地里的麦穗普遍较大，就在这儿选择了最大的一棵；他拿着麦穗哼着歌走过余下的路。虽然途中也看见大的麦穗，却远不像中间那块地里多，也许会有比他手中更大的麦穗，他也不再后悔，因为他觉得自己已经得到了最大的麦穗。
虽然在数不清的麦穗中寻找最大的几乎是不可能的，而且所谓最大的往往也是要在错过之后才能知道，但如果在调查研究的基础上果断出手，这样即使不能选择到最大的麦穗，但离最大的一定也差不太多。这就是“麦穗哲理”。生活中的很多事情都有麦穗哲理的影子，比如面对机遇，比如选择工作。
这是一个很有哲理的故事，对每一位追求幸福生活和成功事业的朋友都会有所启发。以同样的游戏规则，弟子三显然是最成功的一位，他的择麦过程，我将它总结为三点：
第一，给自己一个了解和摸索的时间。
面对未知事物，不必急着肯定或否定，不妨先稳定情绪，留一点时间来了解对方。
第二，在最可能成功的范围内选择事业和理想。
“三百六十行，行行出状元"。这个世界发展、变化得太快，以一个人的精力，能在某个领域取得成功已极为不易，这就是为什么师傅只让弟子选择一棵麦穗的原因。每个人成功的方法有所不同，只有选择适合自己的领域才更容易成功。正如弟子三，在一片普遍较大的麦穗中进行选择，即便随手摘一棵，拿到参差不齐的麦地中也堪称硕果，这就是成功的几率。
第三，欣赏自己的事业和成果。
麦地里一定有比弟子三手中更大的麦穗，弟子三想必也知道，可是他相信这个行事的方法和原则是成功的，接受过程的结果并欣赏它，所以他可以带着愉快的心情去走完余下的路。人生也是如此，成功永无止境，只有懂得欣赏自己的事业和成果，才会感到快乐，而快乐本身也是一种成功。
请大家设想一下。此时此刻，你们站在一片玉米地的面前。
田野上，清新的风徐徐地吹来。铺展在你们眼前的，是一片果实累累的玉米地，同时，这有是一片隐藏着无数大大小小的陷阱的玉米地。
今天，你们将穿越它。
你和你们的对手们将要进行一场有趣的竞赛：看谁最早穿越玉米地，到达神秘的终点，同时，他手中的玉米又最多。
也就是说，你穿越玉米地，要比别人更快，手里要有更多的玉米，而且要时刻保证自己的安全——这是“玉米地游戏”的三个生存要素：速度、效益和安全。
你可以进行一万种以上的选择，再高明的数学大师都无法计算出这三者之间的最佳比例——或许世界上根本就不存在这样的公式。不同的状态，会产生不同的结果，而每一个最佳的方式，又因为客观环境和条件的变化而变化。穿越玉米地的过程，就是创业决策的过程，N次的选择将产生N种经营状态和结局。穿越的魅力就在这里。企业经营的谜底也就在这里。
故事继续下去，在玉米地里，有三个人物：
一个叫速速，他是玉米地里跑得最快的人。他信奉的格言是：“生命要么是一场大胆的冒险，要么是一事无成。”
一个叫老安。他就像“龟兔赛跑”里那只胜利的乌龟，永远行走在最安全的道路上。
再有一个叫小效，他是玉米地里的数学天才，他总能找到最大最好的玉米。
最后谁会赢呢？很难判断，似乎谁都是赢家，似乎谁都有不足。世界上其实并不存在最佳方案或模式，在很多时候，解决问题的办法有很多种，而真理与谬误又往往并肩而立，所谓“条条大路通罗马”。穿越玉米地也是一样。
“麦穗哲理”也启发我们在经济决策中如何做正确判断。
企业经营决策的过程何尝不是选择麦穗，或者是“穿越玉米地”的过程。一个毋庸置疑的事实是：加入WTO之后，市场竞争日益激烈，中国的许多企业经营者正步入20多年来最为迷茫的一个时期。随着跨国品牌的蜂拥而入，原有的市场格局悄然改变，游戏规则将被重新制定，财富和资本将被重新分配，以往的一些成功经验和经营理念都像一只只冰雹击打下易碎的花瓶。
企业家们已经穿越了20多年的“玉米地”，竟一夜之间变得相对陌生。那么，我们应当如何在新的情势下重新审视速度、效益和安全？如何理性地、科学地进行三者之间的权衡和取舍？或者说，那个最优解到底是什么？
当前中国企业的重大问题是对成长进行管理。对成长方向进行管理，即有所为与有所不为的抉择；对成长速度进行管理，即踩油门与踩刹车的协调；对成长潜力进行管理，即长脑子与长个子的平衡；对成长危机进行管理，即安全问题，活着是硬道理。不赚钱可以，不成长也可以，不活着不行。笑到最后的人一定活得最长。你企业没了，还怎么笑，只能含笑九泉了。
企业首先要管理自己的成长速度。追求可持续成长的企业也并不是追求成长速度的最大化，而是追求在一定利润水平之上的合理成长速度。比如企业可以规定成长速度要达到和保持高于行业平均，或高于行业中主要竞争对手的成长速度。可持续成长的速度管理的标准不是来自股东或所有者要求的，而是来自于企业本身生存需要的。
可持续成长不同于超速成长。追求可持续成长的企业处理成长速度的原则是有节奏、有规律、有预测地在合理的增长比例下发展。尽管有的企业如深圳华为技术有限公司规定了“要达到和保持高于行业平均，或高于行业中主要竞争对手的成长速度”的原则，但他们并不刻意去制定一个追赶别人的目标，他们在这时的眼睛是向内的：“把土夯实了，撒上一层，再夯实，稳步前进”。联想公司也是如此。只要能够把自己的工作做好，不断地丰富和完善自己，那么成长就是水到渠成的，这才是企业真正和应该去追求的目标。我们不大赞成超速成长的观念。长得过快容易掉下来，飞得过高容易掉下来。好比弹道曲线原理，正好有一个角度，可以使炮弹射得最远。这个最优的角度可能就是企业的最优成长速度。
应该说，在不同的时候，相对于不同的企业经营者，就会有不同的题解。“人不可能两次踏进同一条河流”。在变幻莫测的市场竞争中，任何一个经营决策都应该根据客观环境和条件的变化而变化。所以，在“穿越玉米地”的过程中，我们将面临无数种选择。我们所要努力寻找的不应该是别人成功的经验，而是某时某刻最适合自己企业的那一个方案。不轻易给出结论，而让我们在“穿越中一起思考，并使一些观念渐渐得以明晰”，可以说，这是麦穗哲理和“穿越玉米地”故事最大的魅力。
