只有创新才能走在第一位
九三：征凶，贞厉，革言三就，有孚。象曰：革言三就，又何之矣。
《革》卦足下离上兑相叠。离为火、兑为泽，泽内有水，水在上而下浇，火在下而上升，火旺水干，水大火熄，二者相生亦相克，必然出现变革。变革是宇宙的基本规律。天地变革导致四季的形成，社会革命使社会得到进步和发展。
革，即变革。“革”原意是皮革，兽皮经过加工，制成柔软的皮革，含有改革、变革的意思。
“革言三就”，有两种理解：一说，变革必须慎重，须再三经过讨论，三次意见一致，认为可行，才能行动；一说，是指武王革命成功之后，并不立即实施政令，先宽恕箕子等，采取三项安抚措施。在此处，采用前者的说法。
“九三”刚爻刚位，过于刚强，又离开中位，到达下卦的最上位，表示操之过急；这时前进，即或行动正当，也有危险。然而，位置正在上下卦的分离处，以时机来说，又必须采取行动；因而，经过再三详细审议，意见一致时，再采取行动，这样才能得到群众的信赖，获得成功。
“象传”说：因为已经没有其他的途径可走，不得不采取变革行动。
这一爻说明变革即或势在必行，也应极端谨慎，再三考虑。
《易经》认为，变革之道在于因应时变，遵循正道，只有敢于“变革”才能“更新”和发展。
科技发展的根源在于创新，创新是软件业的灵魂，也是利润的源泉。只有不断地推出新产品，不断满足顾客日益增长的需求，才能在强手林立的业界取得成功。这是软件业生存发展的真理。
T型展台上艳丽的服饰被季节迅速地刷新着，汽车的样式不断变化着，潮流让一切都变得那么迅速，创造性已成为商业竞争的决定性因素。过去，衡量一个国家的经济能力，用的是劳动生产率或劳动生产增长率。但是到了知识经济时代的今天，更重要的就是创造力和创造力的增长率。美国创造力的增长率（年均增长）：70年代～80年代为2％，1994年为2.6％，1995年为3.5％，1996年为4％，1997年为5％。技术每年的淘汰率是20％，也就是说，技术的寿命周期平均只有5年。在IT行业，淘汰的速度比这还要快得多。
因此，IT产品，尤其是软件，都以极快的速度被淘汰和更新着。这种速度让你不得不打破传统的分析、开发、维护操作化的公式。软件生产厂商每推出一个版本都不再是一个独立的行为，因为每个版本的推出都必须考虑到顾客的持续性购买行为。因此，厂商频频推出新的版本，不断将最新的科技融合到最新的版本中。在这个过程中，顾客将享受到最新的科技，但最大的受益者是厂商——源源不断的财源流向厂商，而期待使用新版本的顾客将成为下一个产品的顾客群。如果新的产品和版本不能及时提供给顾客使用，那么这个空缺必定会被其他的厂商填补，而顾客就会把对新技术的期待转移到别的厂商那里。
在这方面，微软始终要求自己走在潮流的前面，力争提供给顾客最新、最方便的科技。盖茨说过这样一句惊人之语：“微软离破产永远只有十八个月。”这句话道出了微软的危机意识——如果没有创新，没有领先世界的技术优势，微软也不是永不沉没的“航空母舰”。
纵观微软的发展史，在它发展的过程中都一直贯穿着“创新”二手：1990年，Windows3.0上市成功，几乎在两年之间，全球近两千万台的PC全部换上Windows操作系统，人们以最简单的方式使用电脑。从Windows95、Windows98、Windows2000到Win7，从Office95、Office2000、Oflfice03到Ottice07，从前端发展到后台的企业市场，SQLSerer.EXChangeSever，NetEnterpriseServer，微软不断推出性能更加优越的新产品，改变着人们的生活。当因特网风行世界的时候，微软又推出面向数字世界的Net战略，推动因特网成为人们生活、工作、学习更有效的工具，成为美国新经济中的新亮点。
微软屹立不倒的秘密就在于此！微软始终在创造或进入一个潜在的市场，然后不断改进原有的技术，并将其培养成一种行业的标准。在微软的发展过程中，已经形成一种不断进行的渐进式产品革新，并力求形成产品的新陈代谢制度，这种制度使对手很难在竞争中占到先机，进而带给微软威胁。在占领市场以后，微软还不断改进新产品，定期淘汰旧产品，使公司产品不断成为行业的标准。创新是贯穿微软经营全过程的核心精神。
市场和顾客是企业赖以生存的基础。如何才能获得更大的市场和更多的顾客呢？关键的一点就取决于你所提供的产品和服务。优秀的产品总是比较容易打动顾客和打开市场，因此，创新就成为了企业的竞争优势。
微软的很多具有代表性的产品，最初的构想和雏形都不是自己想出来的，但微软善于从已有的技术中发现可以拓宽和改进的地方，并以此作为突破点，创造自己的产品。对于这个问题，有人持不同意见，他们认为微软算不上创新者，顶多是一个成功的模仿者。模仿的东西，如果只是停留在原有的水准，那当然不能算是创新。但如果是在模仿的基础上加以创造，在继承的基础上加以发展，这就是创新。MS—DOS成功了，而CP／M被人们遗忘；Windows成功了，而苹果公司的类似技术无人关注；Excel挤垮了Lotus1—2—3，IE抢了Netscapeord的风光，Word战胜了Wordstar和Woradperfeet，成为主流的文字处理软件，每个产品都被微软注入了新的内容。微软的成功是“站在巨人的肩膀上”而来的。微软之所以是巨人，那是因为它懂得怎样站在别人的肩膀上。
创新与模仿本来就不相抵触，灵感和创意也可以从对手身上获得。然而，要战胜对手，关键还在于能不能在这个创意里提供给顾客更多、更好的东西。如果只是单纯地抄袭和模仿，市场和顾客会很快区别出来，到时候，你要面临的后果会比没有自己的产品严重得多。
同样的时代，同样的技术背景，许多公司倒下了，而微软则从弱小走向强大，答案只有一个——不断创新。
