没有执行力，感恩就会沦为空谈
对于员工来说，行动是最好的老师，一名懂得感恩的员工愿意对企业和老板有所回馈，并督促自己在不断行动中变得更加优秀。工作中，面对老板交给的任务，他们绝不推辞，马上行动，争取高效快速完成，为公司创造更多的价值。相反，如果他们敷衍行事，就会感到心存愧疚，觉得没有对公司和老板负责。可是，不同的人有不同的工作态度，有几个人能做到如此有执行力？
一位消费者在大卖场的货架之间徘徊，想找一罐高蛋白质含量的洗发精，很高兴刚好看到一位服务人员在另一边整理货架。
“请问，我想找一罐高蛋白质含量的洗发精，请问可以在哪里找到？”
服务人员的反应可能有下列几种：
第一种：不搭理消费者，继续整理眼前的货架。
第二种：瞄消费者一眼，冷冷丢出一句“不知道”。
第三种：客气地回答消费者：“请你走到第三个货架，左转到横排第五个矮柜，算过去第八个篮子，你就可以看到洗发精专柜。”
第四种：立即停下手下的工作，聆听消费客户描述产品，随即带着对方到洗发精货架，拿下一瓶高蛋白质洗发精给消费者，同时说：“我想您会想挑选蛋白质含量高的产品，应该是对发质保养非常在意，我推荐另外一种优氧的产品给您试试，可以让您的秀发更美丽。”
上述服务人员的四种反应，大家一般都喜欢第四种反应的服务人员，因为第四种反应的服务人员贯彻执行力强，有责任心；但是，在现实社会中，每个人也都经验丰富，在大卖场里最常遇到的，大都是第二种或是第三种的客服人员。
其间的差异正是来自于执行的速度以及执行的用心。一个没有感恩心的人，是不可能拥有好的执行力的。事实上，对公司不感恩，对自己的工作不感恩的人，如何能使自己的效率提升？也许在行动中他只差那么一点点，而永远不能成就辉煌的结果。
对比之下，只有怀着感恩心态的人，才能够发自内心地认真对待自己的工作，从一点一滴的小事到举足轻重的抉择，都责无旁贷地投入，以此作为对自己感恩对象的报答。
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特，他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方写“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名后一定会写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，他的真名倒没有人叫了。
原来，他非常感谢公司能给自己提供这样一个职位。当公司需要做广告宣传时，阿基勃特毫不犹豫地将自己当成了活的广告标语。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了标准石油公司第二任董事长。
在签名的时候写上“每桶4美元的标准石油”，这件事并没有什么难度，难的是阿基勃特能把它作为一项重要的事情来执行。他深刻明白，自己要努力做的事情并不是把老板的钱要过来装进自己的口袋，而是怀着感恩的心帮助老板拓展更广阔的事业平台。这样的执行力已经将感恩演绎到了极致。
光说不做是当今职场人士的通病。大多数人都是知之多于行之，没有主动运用自己所拥有的丰富知识和经验，没有把知识和经验当做一部分工具来使用。正如彼得· 德鲁克所说：“我们大多数人都只关注把我们知道的东西划分到不同的专业领域，而非竭尽全力去运用知识的力量来应付各种不同的问题。”
但这样的事情绝不会发生在“阿基勃特们”身上。这些懂得感恩的员工，无法放任自己空谈、大谈，他们会追求高执行力的境界，让落实行动成为自己唯一的信条。CNN 的总经理汤姆·约翰逊说，为了让公司保持良好的发展，他总是要求自己尽量在24 小时内回复所有的信件和电话。
洛克菲勒在给儿子的信中写道：“盖茨先生吹捧我是个主动做事、自动自发的行动者。我很乐意接受这样的吹捧，因为我没有辜负它。积极行动是我身上的另一个标识，我从不喜欢纸上谈兵或流于空谈。因为我知道，没有行动就没有结果，世界上没有哪一件事是由一个个想法付诸实施所得来的。人只要活着，就必须考虑行动。”
的确，想法再完美，如果不执行，就一点价值也没有。作为一名员工，只有将感恩落实到行动中，这份难得的心态才会发挥出巨大的力量，不沦为空谈。常听到很多员工对企业提供一份高薪的职位感到感激，却很少看到能用行动彻底实践这份感激的人。嘴上说一千遍，现实中却什么都做不好，如此苍白无力的感恩又有什么意义？不如反省一下自己，你真的对公司怀有发自内心的感恩么？如果有，你又该怎样将这种感恩转化成真实的业绩呢？
躺着思想，不如站起来行动！停留在分析和规划阶段，不如拿出行动！一个感恩的员工不会只把工作动力与目标规划停留在纸上，他会利用一切有利条件，去实现自己的理想，虽然过程可能会很艰难，但取得的成绩也是可观的。所以，职场上一条需要被永远铭记的信条就是：少说多做，注重落实和结果。
企业需要最优秀的执行者
作为一名感恩的员工，首先要让自己成为企业最优秀的执行者。执行力的核心是人。只有拥有强大执行力的员工，企业才能拥有强大的执行力。企业需要执行力，其实需要的就是不折不扣的优秀执行者。世界上最成功的企业无一不是拥有着不折不扣的执行者，所有，优秀的企业往往致力于打造一支具有强大执行力的队伍。
戴尔的成功在业界是有目共睹的，但它成功的秘诀是什么呢？大家都在解读戴尔，对手也在模仿戴尔。时至今日，有谁真正读懂了戴尔？如果仅仅知道直销，充其量只能算是知道了戴尔成功的皮毛，只有知晓了戴尔超强的执行队伍，才算看清戴尔成功的根本。
戴尔集团内部有一种良好的执行文化。它要求每个员工都时刻记住要将每一个环节的工作落到实处。不论员工有多少新奇的想法，只有自觉地去有效落实，才算有用的员工。他们身上最大的特点就是“无条件地执行自己的任务”，正是这种精神让戴尔的直销系统能够畅通运行。曾有一位在戴尔工作过的人员评价说，戴尔系统是他所见过的最棒的生产运营系统。
戴尔的例子说明，很多企业目前最需要解决的问题，并不是重视不重视执行力的问题，而是员工能不能优秀地执行的问题。仅仅这一点，就让无数公司经受了惨重的教训。因为，执行特别是重要的执行，往往需要花费很高的成本，做很多的准备，它的成败对整个事件起着举足轻重的作用，如果考虑不周全、布置不周密，贸然行动，就很容易造成执行不到位，甚至带来比不执行更糟糕的影响，最终的结果是不如不执行。
希望集团总裁刘永行曾写专文强调：不到位，是中国许多单位工作的“病根子”。员工要更有竞争力，企业要更有竞争力，就必须在“到位”这两个字上下工夫。
在海尔公司有一个名叫戴弋的女孩儿，她是空调事业部的一名普通质检员。
以前在检验空调的时候，冷凝器上有油脂，在大批量检验完后，水便会浑浊，一天要换好几次水，每次都要用掉近10吨水，很是浪费。
如果一般人遇到这种情况，最多只是将问题向上级反映。细心的戴弋发现这个问题后，并没有简单地上报给主管领导，而是动起脑筋，开始想怎么能够解决这个问题。
后来，戴弋想出了一个可以节约用水的好办法：根据不同大小的机型，水位不必都一样高，有的可以调低，这样就能节约很多水。
实验以后，这个方法果然可行！她的合理化建议一上报便立刻通过了。
后来，戴弋又连续通过了4项合理化建议。事后，戴弋说：“当时没想别的，一心就想解决问题。”
对于这样能积极提供合理化建议的员工，领导当然很赞赏。空调事业部一厂的订单执行经理吴希红说：“戴弋这个小姑娘，工作非常认真。她一发现问题就一直盯着，直到把问题解决为止！”
一个人成功与否，在于他是否做什么都力求做到最好。无论从事什么工作，执行什么任务，都不应轻率疏忽，满足现状；要对工作心怀感激，在工作中能做到最好，就会做到最好。
英国著名艺术评论家罗斯金说：“来到这个世界上，做任何事都要全力以赴。”只要有一颗真诚感恩的心，每个人都能将工作做到尽善尽美，从而从中体验到成就感和满足感。不论你的报酬是高还是低，不论你的成就是大是小，你都应该建立并保持这种良好的心态和追求。永远不要对自己说“我做得够好了”，因为，企业需要的是最优秀的执行者。
最后，执行过程中，适时提出优化执行的建议。作为员工，在执行工作时，向企业提出合理化建议，能够不断提高执行力，体现对执行的高度负责，自然也就更容易得到老板的信任。
心怀感恩，服从命令
任何执行都必须从服从命令开始。任何一个企业的员工都必须服从上级的安排，就如同军人必须服从长官的指挥一样。没有服从，执行就会失去方向；没有服从，执行就会乱套；没有服从，企业就不可能达到既定的目标。
一次，TCL公司决定撤出某型号机器，所有的店面都接到在规定日期内完成的通知。
某日，TCL一位高级经理在店面巡视时发现其中一家并未将那个型号的机器下架，询问原因，该店面的负责人高某解释道：“主要是我认为此种机器的机型还比较新颖，只要给我一周的时间，我一定能将其以合理的价格售出。”此事的结果也正如高某所承诺的那样，机器在很短的时间内即以较高的价格售出，但高某并未受到嘉奖，反而挨了上级一通批评。
对于这件事，那名高级经理如是说：“虽然说这名负责人成功售出了该机器，但我依然不太赞成他的做法。对于公司的决定，有时员工并不能了解全部情况，因此我们需要的是员工能尊重和执行公司的决定。即便是站在为公司利益的角度，也不鼓励这种行为。有好的建议、想法可以向公司反映，但不能不执行我们做出的决定。”
工作中每个人都会碰到上司交代任务的情况，这时，你会很自然地想到两个问题：第一，如果这是一个非常艰巨的任务，需要花费很多精力和时间，我能不能办或者应该怎样办？第二，向你布置任务的上司正在等待你给他一个明确的答复，你是尽自己最大的努力去做，还是对上司说“不”？
或许，在有些时候，服从命令会让你感到受委屈、不舒服。毕竟，上司的决策也有错误的时候，但是，作为一名下属，你还是应该遵从执行。因为，当你从感恩的态度去审视这一切的时候，就会有不同的感受。
拥有一颗感恩的心，会让我们变得更加谦卑，更加珍惜自己的工作。回过头看那些让你皱眉的事，虽不能让你感到快乐，但也不会令你感到排斥。更何况，员工必须服从企业，必须在维护集体利益的前提下，发挥个人才能。只有每个员工都按照这个原则工作，企业的经营才会比较顺利。在公司发展到一定程度的时候，员工的成长才会有可能实现。
王光和张颐同时供职于一家音像公司，他们能力相当。有一次，公司从德国进口了一套当时最先进的采编设备，比公司现在用的老式采编设备要高好几个档次。但是采编设备的说明书是用德文写的，公司里没有人能看得懂。老板把王光叫到办公室，告诉他：“我们公司新引进了一套数字采编系统，希望你做第一个吃螃蟹的人，然后再带领大家一起吃。”王光连忙摇头说：“我觉得不太合适，一方面我对德语一窍不通，连说明书都看不懂；另一方面，我怕把设备搞出毛病来。”老板眼里流露出失望的神色。他又叫来了张颐，张颐很爽快地答应了，老板对此很高兴。
其实，张颐很感谢老板为他提供的这样一个磨炼的机会，在接下任务后就忙碌起来。他对德文也是一窍不通，于是就去附近一所大学的外语学院请德语系教授帮忙，把德文的说明书翻译成中文。在摸索新设备的过程中，他在教授的帮助下，通过电子邮件，向德国厂家的技术专家请教了很多不明白的地方。短短一个月下来，张颐已经能够熟练使用新的采编设备。在他的指导下，同事们也都很快学会了使用方法。张颐因此得到了老板的赞赏。
以后，有什么任务，老板总是第一时间找张颐。因为他知道，张颐不会让他失望。
感激企业给你的工作，感谢老板给你的磨砺。如果不是老板让张颐承担有难度的工作，张颐怎么会在事业上开拓新的局面？如果不是张颐义无反顾地服从，他怎么可能得到锻炼，得到老板的赏识？有感恩之心的张颐将学习德文看成美味的“螃蟹”，不仅成功将其拿下，还让自己变成了老板倚重的人。
任何一项任务，如果下属不能无条件地服从上司，那么在执行过程中就会偏离方向，产生障碍，导致计划和目标的流产。但心怀感恩的人知道，自己是组织中的一员，要服从组织的统一安排。无论是什么工作，出于对企业利益的维护，他能做的只有服从。
感恩的思想影响了员工对待工作的态度，而这种态度会催促员工积极地去服从命令。因此，一个懂得感恩、积极对待工作的人，一定是一个能彻底服从命令的人，一个高度负责和执行能力强的人。这类人因其高效的执行力，在人群中总是那么显眼，总是令人尊敬，成为别人羡慕的对象。
为什么不让自己也成为这样的员工？其实，一切也并没有想象的那么难。你只需要做到在工作面前重复对自己说一句话——学会感恩，服从命令！
把握现在，绝不拖延
美国著名作家迪斯提出的“迪斯忠告”告诉我们，做事高效的一大关键在于把握好现在，绝不拖延。昨天过去了，今天只做今天的事，明天的事暂且不管。或者打个比方说，昨天是张作废的支票，明天是尚未兑现的期票，只有今天是现金，具有流通的价值。智者选择活在当下，今日事今日毕，绝不在拖延中让执行搁浅。
作为一名懂得感恩的员工，我们同样也要信奉这样的宗旨。在日常工作中，我们要知道自己的职责是什么，在上司交代工作的时候，应只有一个回答，那就是：“是的，我立刻去做！”并且我们应该在第一时间将令人满意的业绩呈现在老板面前。
某公司老板要赴海外公干，且将在一个国际性的商务会议上发表演说。他身边的几名要员因此忙得头晕眼花，要把他赴洋公干所需的各种物件都准备妥当，包括演讲稿。
在该老板赴洋的那天早晨，各部门主管来送机。有人问其中一个部门主管：“你负责的文件打好了没有？”对方睁着惺忪睡眼，道：“昨晚我熬不住睡过去了。反正我负责的文件是以英文撰写的，老板看不懂英文，在飞机上不可能复读一遍。待他上飞机后，我回公司去把文件打好，再以电讯传给他就可以了。”
谁知老板见到他们时，第一件事就问这位主管：“你负责预备的那份文件和数据呢？”这位主管按他的想法回答了老板。老板闻言，脸色大变：“怎么会这样？我已计划利用在飞机上的时间，与同行的外籍顾问研究一下自己的报告和数据，不能白白浪费坐飞机的时间啊！”
闻言，这位主管的脸色一片惨白。
一名懂得感恩的员工，无论在什么时候，都不会像故事中的那位主管一样，自作聪明地设计工作，他们会谨记工作期限，并清晰地明白在所有老板的心目中，最理想的任务完成日期是——前一天。美籍华裔企业家王安博士提出了一个有名的“王安论断”，他认为要在瞬息万变的时代大潮中力争上游，就要在速度上下工夫，唯有速度提高了，执行的效率才能得到提升。对于一个渴望优秀执行的感恩的员工来说，拖延是最具破坏性的，是一种最危险的恶习，会使人丧失进取心和迷失前进的方向。一旦开始遇事拖拉，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯，为自己的成功制造不可逾越的鸿沟。
安东尼是IBM公司的一个部门主管，每天醒来就一头扎进工作堆里，忙得焦头烂额，整个人都快崩溃了。于是，安东尼去向一位成功的公司经理请教。
来到这位公司经理的办公室时，安东尼看见他正在接听电话。听得出来，和他通话的是他的下属，而这位经理很快就给对方作出了工作指示，刚放下电话，他又迅速签了一份秘书送进来的文件。接着又是电话询问，又是下属请示，公司经理都马上给予了答复。
半个小时过去了，终于再没有他人的“打扰”，这位公司经理于是转过头来问安东尼有何贵干。安东尼站起身来说：“本来我是想请教您，身为一个全球知名公司的部门经理，您是如何处理好那么多工作的，但现在不用了，您已经通过您的行动给了我一个明确的答案。我明白自己的毛病出在哪儿了，您是现在就把经手的问题解决掉，而我却无论遇到什么事，都先接下来，等过一会儿再说，结果您的办公桌上空空如也，我办公桌上的文件却堆积如山。”
安东尼从这位经理身上学到了绝不拖延的工作习惯，他的工作效率有了很大的提高，和同事、上司之间的合作也变得更加融洽了。一年后，深得上司信任和器重的他被提拔为部门总经理，成为公司不可或缺的人物。
你在工作中是否也为“拖延”所累？不妨学学那名成功的经理，在第一时间就把问题解决掉。
在人才竞争激烈的公司里，如果你想立于不败之地，就应当奉行“绝不拖延”的理念，把脚从“拖延”上挪开，穿上自己的行动鞋，立刻行动起来。
比尔·盖茨说过这样的话：“过去，只有适者才能生存；今天，只有最快处理完事务的人才能生存。”所以，心怀感恩的我们，在工作面前绝不能再磨磨蹭蹭，要想方设法高效地完成任务，并将任务完成得最圆满、最漂亮。久而久之，老板对你才会越来越倚重。因为一个在任何时候都能及时完成工作的员工，必定是一个最优秀员工。
善于思考，感恩的人主动找方法
懂得对企业和老板感恩的员工，面对困难时，不会怨天尤人，寻找借口，他会尽一切可能，找到解决问题的办法。我们会发现，一名懂得感恩的员工之所以能不断提升自己的能力与业绩，甚至成为企业的关键员工，除了爱岗敬业、勇于承担责任外，他还善于思考，会主动寻找方法。
申香芝是陕西建工集团五公司油漆作业队队长。从 1999年起，她带领100多名下岗、转岗女工从零做起，走上了自立自强之路。
申香芝当油漆班班长时，企业效益普遍不好，相互之间拖欠严重。但是她对自己的企业心怀感恩，坚持与企业共患难。
一次，油漆班拖欠一个商店的油漆款700元，商店催要，申香芝就找单位领导。领导半开玩笑地说：“别老跟自己人要钱，有本事去把别人欠我们的要回来。”
谁也没料到，申香芝真去了。“前后十几天，我就跟上班一样到那家企业要账，最后要回来7000多元，用这个钱还上了商店的油漆钱。”
因为申香芝的这种认真劲和办事能力，她被专门抽调出来去要债。在不长时间里，她先后为企业要回了都快拖欠成死账的几万元欠款。
1999年，陕西建工集团五公司实行管理与劳务两层分离，成立了劳务分公司管理生产工人，把其中120多名下岗和转岗的油漆女工组成油漆作业队。这些人多数年龄偏大，文化程度低，劳动技能差，家庭事务繁重，让谁来当队长成了一个难题，最后公司想到了申香芝。万事开头难，因为大多数女工都不会油漆，要手把手地教，作业队从公司承建的工程中接手的第一个工程是庆安工地。
油漆这个行当经常对施工有特殊的要求，像饭店、机关等，一般都不可能专门停止营业和工作来搞油漆和墙面处理，这就对她们的工程服务提出了更高的要求。在西安钟楼饭店贴换墙壁纸的工程中，申香芝根据饭店客房正常经营的特点和规律，和大家想办法尽量避开每天客人出入的高峰期，集中人力，突击施工，仅用了短短的23天时间，就完成了8000多平方米的壁纸更换，受到甲方的高度评价。
申香芝的案例让我们看到了一名感恩的员工的核心素质就是能够积极思考，将工作中的问题解决。这也是我们每一名员工在企业中存在的价值。工作的实质就是凭借我们自身的能力、经验、智慧，凭借我们自身的干劲、韧劲、钻劲去克服困难，解决那些妨碍我们实现目标的问题。
无数事例告诉我们，一味抱怨不会取得骄人的业绩，当我们用智慧的头脑去工作时，才会取得良好的业绩。成功的秘诀就是——不断为自己寻找方法。老板都喜欢那些能积极思考、寻找方法的员工，因为这不仅能够解决工作中的实际问题，使个人的工作“增值”，而且还可以为企业的总目标作出贡献。
对工作负责，向大脑要方法，当被动变成主动时，巨大的困难也会变得微小，乏味、繁重的任务也会因为思考而变得轻松、有趣。同样，懂得感恩的员工也要在工作中发现问题时，学会独立思考，寻找解决之道。这个解决的方法可能是某个创意，可能是某项改进，还可能只是依靠团队的力量。不过这些方法的出现，都离不开思考本身的导引。思考让感恩变得更加容易，让成功变得触手可及。聪明地思考，为自己找方法，一名优秀的员工就应当保持思维的活跃，积极思考、主动解决工作中遇到的问题。有时候，可能就因缺少一个想法，你与成功擦肩而过。如果你遇到困难只知道一味地拖延、躲闪、逃避，不是认真地调动一切聪明才智去创造性地完成任务，那么你离失败就越来越近。
李思林大学毕业之后在一家保险公司做业务代表。这是一项很让人头痛的工作，因为很多人都对保险业务员敬而远之，所以，李思林的工作开展得很困难。
办公室的其他业务员整天对自己的这份工作抱怨不停：“如果我能找到更好的工作，我肯定不会在这里待下去。”“那些投保的人，太可恶了，整天觉得自己上当了。”当然，这些人只能拿到最基本的薪水。
而李思林和他们不一样。尽管他对现状也不是很满意，但他仍然感恩自己的工作，因为他知道，与其说是放弃工作，不如说是在放弃自己。在这个世界上，没人强迫你放弃自己，除非你主动放弃。李思林还相信，努力是没有错的，努力会让平凡单调的生活富有乐趣。
于是，李思林主动去寻找客户源。他熟记公司的各项业务情况以及同类公司的业务，对比自己公司和其他同类公司的不同，让客户自己选择。虽然一些人很希望多了解一些保险方面的常识，但是他们对保险业务员的反感使他们在这方面的知识很欠缺。李思林知道这些情况后，主动在社区里办“保险小常识”讲座，免费讲解。
人们对保险有了更多的了解，也对李思林有了好印象。这时，李思林再向这些人推销保险业务，大家没有反感，而是乐于接受。李思林的工作业绩突飞猛涨，当然薪水也有了很大的提高。
在职场上，同样是处于类似的情境中，有的人成功了，有的人却败得一塌糊涂，这并不是说两种人的智力或运气有多大差别，只不过有些人把找方法的时间用来找借口，而有的人把找借口的时间用来找方法。没有任何抱怨和借口，才是一名员工高度负责、积极思考的表现。接到任务，果断地执行；碰到困难，充满智慧地解决，这才是一个懂得感恩的员工应当做的事情。
执行重在到位，确保结果完美
一个人无论处于什么行业，从事什么工作，都应该坚持执行到位的原则。因为，在执行的过程中，如果在最后的时刻没把工作做好，哪怕一个细小的环节都可能造成非常严重的后果。
一名叫阿尔的职业演说家觉得自己成功最重要的一点是让顾客及时见到他本人和他的材料。所以，作为阿尔的秘书，安妮的一项十分重要的任务就是保证材料的到位。
8年前，阿尔去多伦多参加一个由他担任主讲的会议。在芝加哥，阿尔给安妮打电话，问她演讲的材料是否已经送到多伦多，安妮回答说：“别着急，我在6天前已经把东西送出去了。”“他们收到了吗？”阿尔问。“我是让快递公司递送的，他们保证两天后送达。”安妮回答道。
从这段话中可以看出，安妮觉得材料应该是万无一失的。
事实上，她确实为快递公司提供了正确的信息，如地址、日期、联系人、材料的数量和类型等。她还选择了适当的货柜，亲自包装了盒子以保护材料，并及早提交给快递公司，为意外情况留下了时间。
但是，她没有及时去电查询包裹是否到达，最后材料还是出了问题。阿尔在开始演讲前半个小时，还不见材料的踪影，他打电话向安妮怒吼：“材料为什么还没有到？你知不知道会议马上要开始了！”
安妮这时赶紧给快递公司打电话，但已经来不及了，材料送到的时候，阿尔的演讲已经开始半个小时了。为此，会议结束后，安妮被解雇了。
行百里者半九十——最后的一步不到位，前面的执行就是无用功。安妮的结局让人深感惋惜。
可是，现实中仍存在着千千万万个“安妮”。他们经常在做了90％的工作后，放弃最后能让他们成功的10％，甚至相当一部分人做到了99%，只差1%，但就是这一点细微的差距使他们在事业上难以取得突破和成功。
王林是南方某城市一家报社的执行总编，20 世纪80 年代末，报社最缺乏的就是广告业务。
在一次私人聚会中，王林听说自己的一个老同学要到自己所在城市的开发区投资，并计划在当地媒体上投放价值百万元的广告。听到这个消息后，王林认为这是上天给自己一个在报社出人头地的机会，于是，他积极向那位老同学争取这笔业务，最终如愿以偿。因为业绩突出，报社准备提拔王林为常务副社长。
开发区举行奠基仪式那天，王林带上社里最优秀的记者和广告部成员，计划用大幅版面进行宣传。
奠基仪式结束后，一位老朋友邀请王林去吃饭。盛情难却，于是他向记者和相关广告人员交代好工作就离开了。
那天，他玩到很晚才回家。但是第二天早上，他当副社长的梦就破灭了。原因很简单：他们出版的报纸犯了一个最不应该犯的错误。原来，头版头条的新闻标题本来应该是：“某某开发区昨日奠基。”而摆在他面前的大标题却是：“某某开发区昨日奠墓。”
这对一向重视有好“彩头”的南方企业来说，把“基”写成“墓”是很晦气的，更何况这还是开发区项目正式启动的第一天。
结果可想而知，老同学一怒之下取消了百万元的广告订单。不仅如此，报社的声誉也因此受了很大的影响，一些准备在上面投放广告的客户也取消了自己的投放计划。
而王林被提拔为副社长的事也泡汤了，原本想在那座城市大展宏图的他，梦想顿时化为泡影。
从这个故事中，我们看到了这样一个事实：执行不到位，不如不执行。从表面上看，这件事情的前期工作王林做得很不错：和客户沟通得很好，报社对此也十分重视，派出最优秀的记者，并做了相关的安排和交代。但是，在执行的过程中，王林却由于没执行到位，不仅给报社的形象和声誉造成了无法挽回的损失，而且还使自己的升职美梦化为泡影。
懂得感恩的员工一般不会犯这样的错误，他们清楚执行不到位不仅无法为公司带来高收益，更会为自己制造职场上的障碍，埋下发展的隐患。他们会严格执行工作中的每个细节并确保完美的结果。高起点才会有高效率。
心存感恩的员工会不断追求结果的完美，他们明白：完美的结果往往是制胜的关键。谁能确保完美的结果，谁就是最终的胜利者。而谁纵容不完美的结果，谁就注定一生平庸。
因此，在职场中，每个员工都应对从事的职业满怀崇敬和热爱，以高度的热情投入工作中，尽最大努力把工作做好，把结果做到完美。这样才会实现自己对企业的感恩，才会收获卓越的成绩。
