在举世闻名的西点军校中，有一种残酷而又公正的文化。在西点军校中，每一个学员都要了解自己在组织中所处的等级，每一个人都能够一眼被看出他们服役了多长时间，升到了什么职位。军官们就像一个会行走的个人成功标志牌，他们的袖口佩带有袖条，每一杠表明4年的服役期；他们的肩上佩有肩章，表明他们在那一时期晋升到的级别，显示这位军官是会在部队里不断的晋升还是即将退役。有的时候，袖条的数量和肩章的数量并不相符，那就说明这名军官是被降了级的。
在合理的时间范围内，一名西点学员应该力求晋升。如果他没有在这一时期得到晋升，那么他本人和他周围的所有学员都很清楚——他在西点没有前途了。
要么卓越，要么出局，不仅是西点军校的法则，更是一切商业成功法则。在这个竞争激烈的时代里，末位淘汰制一直是每个公司遵循的原则，要么最棒，要么出局。在工作面前，你只能全力以赴，除了做到最棒，你也别无选择，优秀和平庸带来的永远都是截然不同的两个结果。正如Free market 公司高级副总裁戴夫·麦克梅克所说的那样：“西点是最能打消傲气的地方，今天你还是一个地方的明星，明天就你就只是数千强者中微不足道的一个。你必须不断的追求卓越，否则只能出局。”
追求卓越，就是做到最棒。企业只有具备最棒的员工、最棒的产品、最棒的服务、最棒的理念，才能打败对手。企业需要最棒的员工。最高的薪水、最高的荣誉，只会留给那些能把工作做到最棒的人。只有做到最棒，你才会赢得超强的竞争力，赢得令人羡慕的荣誉和尊严，赢得更多成功的机会，你也会更受器重，成为企业不可替代的人。无论是在500强企业还是在普通的私营单位，最棒的员工永远都能为自己争得一席之地。
无论是普通员工，还是各级管理者，只有做到最棒，才能掌握自己的命运，拥有卓越的人生。如果做不到最棒，你的事业就会停滞不前，你的生活将会流于平庸，而你的人生也必将错失更多的精彩。
要成功，要做出骄人的成绩，要成就成功事业，就必须最大限度地发挥自己的才能，使出浑身解数，尽最大的努力把事情做好。而且无论什么行业，什么工作，既然值得做，就应该做到最棒。所以，作为公司的任何一名员工，都不要这样想：我是一名不需要当“将军”的“士兵”，所以我可以在最低限度内完成工作就可以了，无论公司怎样，都会分我一杯羹的。这种想法是错误的，无论什么公司，无论什么工作，它都需要最棒的员工，它都需要全身心投入到工作中，与公司荣辱与共的员工。所有的企业，都是员工在用自己的业绩来养公司，公司是不会容忍寄生虫员工的存在，这样的员工只能变相的损害公司的利益、其他员工的利益。
在本书中，我们结合员工的工作实际，用大量生动翔实的材料和案例，阐述了什么才是最棒的员工，以及怎样才能把工作做到最棒。
要做到最棒，关键不在天分，也并非很高的智商，而在于全力以赴的努力。成功者有强烈的欲望竭尽全力把事情做好。姚明有一句名言：“篮球就是竞争，没有游刃有余的取胜方法，要拼尽全力，连滚带爬的争取胜利。”所以要想做到最棒，不需要任何借口，你要做的就是拿结果来复命，而且是拿一个令人称道的结果。
要想做到最棒，你要自动自发，在没有人吩咐应该去做什么事情之前，就能主动去做应该做的事情，时时刻刻地把自己的工作当成事业，当成信仰，同时为自己所作所为承担责任。任何一个公司都希望自己的员工能够自动自发的工作，一个在工作中保持自动自发精神的员工，永远不会被淘汰，也不会被公司抛弃。
要做到最棒，更需要你坚持不懈，善始善终的把任务完成到最后，不会半途而废，也不会埋三怨四。对于任何工作，要么不做，要么就持之以恒，绝不轻言放弃。要一直努力下去，以求取得最后的胜利。
要做到最棒，在付出艰苦劳动的同时，更要会变通，懂得巧干。会变通巧干的人，总能开辟一条新途径，寻找到新的机遇，能找到许多解决难题的方法，干得出效率，干得出成绩。
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总之，这本书正是从要做就做到最棒，追求卓越这一核心出发，并对上述理念进行详尽的诠释，是激发员工活力，提升员工潜质、增强企业凝聚力、建设企业文化的最佳职场励志读本。
