“什么礼物才会让我觉得更开心，做事更顺利呢？”
他想不出答案，于是穿过街道去问老人。
他的问题非常天真：“那个礼物是不是像魔杖一样，能让我实现所有的愿望？”
“不，孩子，”老人笑着回答，“那个礼物跟魔杖和愿望没关系”。
孩子不明白老人的话，但在心底一直记着礼物的事。
时光飞逝，孩子长成了十几岁的少年。他开始对周围的一切越来越不满。他总是渴望更多的东西——更多友谊，更多时间，更多金钱，但这一切并不总能满足，于是他总是莫名的烦恼，这时他又想到了老人，想到了那个“礼物”，他又找到了老人。
老人问道：“小的时候，你经常修剪草坪，那时你觉得开心吗？”
“开心。”少年回答。
“想想是什么让你那么开心呢？”老人问。
少年想了一会儿说：“因为我喜欢自己正在做的事，所以我做得非常好，邻居们纷纷叫我去帮他们修剪草坪。实际上，那时候，像我那么大的孩子来说，我赚的钱算是很多了。”
当一个人从事他所喜爱的工作时，他将发挥个人最大的效能，而且也将更为迅速、更为容易地获得成功。当爱的情感进入一个人所从事的工作时，工作质量将立即得到改观，效率将大为提高，而工作所引起的疲劳将相对地大量减少。这就是兴趣的魔力。
把握现在也是种礼物：
在《礼物》中，作者写道：老人与年轻人相处久了，已达到了“心有灵犀”，相知甚深的地步。一天，年轻人又来到了老人这里，一看到年轻人满面笑容、神采奕奕的样子，老人就知道他已经找到那个礼物了。
果然，年轻人兴奋地说“我想通了，给自己的礼物就是当前这一刻。现在我明白了，把握此刻就是专注于眼下正在发生的事情。”
这时，老人又提示说：“那么当你领悟到‘把握此刻’的时候，你是在想那些好的事情，还是那些坏的事情呢？”
“虽然当时还是有些事情挺糟的，但我想的只是那些好的事情。”年轻人答道。
老人说道：“那你现在应该明白了这样的一个道理：即使在最困难的环境中，只要你专注于此刻美好之事，就能感到更加幸福。这将给你所需的力量和自信，去解决任何不妙的难题。”
年轻人又想了想，“确实如此。在情况不好的时候，我不自觉地就想起糟糕的事情，结果感觉很沮丧、很灰心”。
“这是人之共性。实际上，真实的生活就是好坏参半、对错交杂的。关键在于你以何种心态去看待它们。
你越是想那些好的事情，你的工作效率就会越高，也会变得更成功。”
“你越是老想着那些错误的往事，”老人说道，“你就会逐渐地丧失自己的信心。因此，当你发现自己处于不顺的环境时，努力去发现其中充满希望的一方面是非常重要的——即使这方面很难被发现。然后，你要发掘自己在这些好的方面的优势，在此基础上重建信心”。
曾有两个人从铁窗朝外望去，一个人看到的是满地的泥泞，另一个却看到满天的繁星。
要想赢得人生，就不能总把目光停留在那些消极的东西上，那只会使你沮丧，自卑。徒增烦恼，还会影响你的身心健康。结果，你的人生就可能被失败的阴影遮蔽它本该有的光辉。
剑桥大学教授迈克尔·波特常告诉学生：生活中有很多事情令人烦恼不已，但换个角度，你就会发现这正是生活的美妙之处。一切取决于你的态度。
在平淡的日常生活中发现美，你的生活就会闪耀着艺术家才华的光辉，你的生活会更快乐。
拥有美好的心态，也就拥有了发现生活中美的眼睛。在生活中，不同的人总是拥有不同的心态，这也决定了他们对于所发生事件的评价也是不同的，这必然会影响到处理问题的态度，也影响到今后的生活之路。
为此，我们应该效法弥勒佛笑口常开的个性，并学习他用积极开朗的态度去解决一切问题。在这充满争斗的繁华世界之中，唯有以最自然无争的态度，并处处流露服务他人的意念，才能散发人性至真、至善、至美的光明面。
西谚有云：“当你笑时，全世界都跟着你笑，当你哭泣时，只有你一人哭泣。”其实，这一切也就是老人所说的：
“你越是关注此刻好的事情，就会越快乐。这样一来，你整个人也会放松下来，从而更好地把握此刻并享受此刻。”
年轻人将这些归结为：
把握此刻就不能分心旁顾，而要专注于此刻重要的事情。你将注意投向此刻，就创造出属于自己的此刻，这也是你给自己最好的礼物。
憧憬未来是最美好的礼物：
拥有了把握现在，向过去学习的这两个礼物，年轻人的工作和生活变得一帆风顺，他不仅拥有一份美好的爱情，而且得到了上司的信任和提拔。
可是，新的职位带来了更多的责任和工作，他渐渐感到自己不可能把每件事都做得尽善尽美。
他不善于做日程安排，也不知道先做哪一项工作。他忙乱于各个项目之间，却总是把大量精力浪费在次要的事情上，而那些亟待处理的重要事却被搁置一旁。
没过多久，他已经对手头的项目失去了控制。于是，满面愁容，不知所措的年轻人又来到了老人的身边，他望着老人慈祥的目光，尽情地吐露一切的苦闷和茫然。
老人点了点头说：“目前来说，关于‘礼物’，还有一件事你至今没有发现，那就是将来的重要之处。”
年轻人说道：“可是，如果我总是想着将来，我会觉得不安。如果我总是做些白日梦，幻想着得到自己梦寐以求的房子、职位和家庭的时候，我就会迷失自己。”
老人说道：“确实是这样。梦想未来绝不同于一味沉浸在将来的空想中，因为那会让你在焦虑和等待中迷失自己，只有着手创造将来才是明智的。”
接着，老人提出建议：“如果你想着手创造将来，第一步就是把握此刻。首先，要学会感激和欣赏此刻好的方面。”
“接下来，想像一个美好的将来是什么样子的，制定一个切实可行的计划，然后采取积极的行动来实现它。”
“这么说，我所要做的第一件事是想像将来。”
其实，“想像将来”就是老人送给年轻人的礼物。
在老人看来，梦想和希望常常是未来的预言。有许多人容许它们慢慢淡漠下去，殊不如，坚持下去就能实现。
人因梦想而伟大，没有梦想的人生是最枯燥乏味的人生。而那些只会做梦却不去实践的人，就像那个卖梦的孩子一样，无论多么美丽的梦想都不会带来什么结果。一个人什么都可以没有，但不能没有梦想；一个人什么都可以丢弃，但不能把梦想丢了。
人类最神奇的力量莫过于梦想了。
花点时间做个“白日梦”也不错！受限于时间、能力，很多事情你只能在心里想想，却永远无法办到；与其怀着感叹的心过日子，倒不如以这些期盼为蓝本，在心中构筑美丽的梦境，一偿夙愿。
礼物
利用此时此刻来享受工作和生活的三种方法！
1把握此刻
当你想过得更快乐更高效的时候，专注于现在好的方面，并全力做好现在最重要的事。
2向过去学习
当你想让现在比过去更好的时候，审视过去发生的事情，从中吸取经验教训，今天就采取不同的做法。
3着手创造将来
当你想让将来比现在更好的时候，想像一个美好的将来是什么样的，制定一个切实可行的计划，今天就做些事情使之成真。
4明确你的目标
发掘让你的工作和生活，更有意义的方法。
晨读会上的幸福分享
1收到礼物，是一种幸福，你幸福过吗？赠人礼物，手也可以留有余“香”，你有过余“香”吗？在你现在的工作中你觉得自己拥有什么样的“礼物”？
2大家一起把读《礼物》的心得放在心底，想想自己的人生拥有什么样的礼物才会更充实、更快乐？自己最想要什么样的礼物？大家一起加油，相信定能如愿以偿！
《一分钟经理人》——自我管理的智慧
关于本书
《一分钟经理人》是一个寓言，其中综合了我们从许多智者那儿学到的东西和我们自己的一些感悟。其中，“一分钟管理”就是此书要集中表达的精髓理念。
所谓“一分钟管理”，就是强调以人为本，通过制定一分钟目标，给予一分钟表扬或一分钟惩戒，从而最大限度地激发员工积极性，以取得卓有成效的成果。
《一分钟经理人》讲述的“一分钟管理法”已经成为西方企业界广泛采用的一种管理方法，它简单、实用，已经成为《财富》５００强众多企业的实践指导原则，在管理科学上也有不可替代的地位。
海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏也谈到：“一分钟经理人”是很有效的工作方法。几年来，我们就推广并进而形成了日清工作法，即每天都有目标体系、日清体系、激励体系。达到“日事日毕，日清日高”的效果。本书对管理人员而言是一本很实用的书。
三种经理人
从前，有一个聪明的年轻人，他一直在寻找一位高效的经理人。
他想为这样的经理人而工作。而且他也想成为这样的一位经理人。
他寻觅了很多年，走遍了世界的每个角落。
终于，他听说了一位与众不同的经理人。比较幸运的是，这个人就住在临近的小镇上。听说人们都喜欢为他工作，而且在他的带领下创造了非凡的业绩。
根据这位经理人的指点，这位年轻人决定先去拜访名单中的三位，他们分别是：特兰奈尔先生，利维先生和布朗女士。
特兰奈先生：明确你的目标
年轻人来到特兰奈尔先生的办公室，发现他是一位面含微笑的中年人。
据他介绍，他平时很少和一分钟经理人见面。不过，在一项目标开始时，一分钟经理总会花一些时间和他碰面交流，目的就是设定“一分钟目标”。
年轻人颇为好奇地问：“什么是‘一分钟目标’？”
“一分钟管理有三个诀窍，这是第一个。”特兰奈尔先生答道。
“三个诀窍？”年轻人好奇地问。
“是的，”特兰奈尔说，“设定一分钟目标是第一个，也是一分钟管理的基础。你会发现，在大多数组织中，如果你向经理询问某个员工在做什么，再去问问员工本人，往往会得到迥然不同的回答。实际上，在我从前经历的一些组织里，我和我的上司在我的工作任务上有着不同的理解，即使我们的想法偶尔一致，也只是巧合而已。因此，我往往会因为没有做某些事而遭到批评，而事实上，上司从没有明确地告诉我这些事也是我该做的。”
“但是，在这里却从来没有发生这种情况，”特兰奈尔接着说，“因为一分钟经理人总是把我们的工作任务和责任交代得明明白白，清清楚楚”。
“那他具体是怎样做呢？”年轻人急切地想知道。
特兰奈尔解释道：“他告诉我要做什么或我们商定好要做什么之后，我们要把每一个目标写在一张纸上。一分钟经理人规定一个目标连同其实现的步骤不应该超过２５０字。他强调，任何人都能够在一分钟之内把这个目标读完。写好目标描述之后，我和经理人每人一份，这样一切任务就很明了了，我们就根据这些目标描述定期检测工作进程。”
聪慧爱学的年轻人听完了特兰奈尔先生的描述之后，稍加思考，便将自己对于“一分钟目标”的心得写了出来：
设定一分钟目标很简单，只要：
１就你的目标达成一致意见。
２明确好的工作表现是怎样的。
３用不超过２５０字描述你的每个目标，并且写在一张纸上。
４反复读你的目标，每次用大约一分钟的时间。
５每天不时地用一分钟时间审视自己的表现。
６看看自己的行为是否与目标一致。
特兰奈尔先生看后，大声称赞年轻人，“写得很好，学得真快”。
满怀感激和喜悦的年轻人高兴地谢过了特兰奈尔先生，于是迫不及待地寻找利维先生，因为他急切地想知道“一分钟管理”的第二个诀窍。
利维先生：表扬你的正确
年轻人很快来到了利维先生的办公室，见到了一位才２０多岁的年轻人，他心中很是惊奇对方如此年轻有为。
两人一交谈，年轻人听到了类似于特兰奈尔相同的话，也就是说“一分钟经理”也很少与利维见面，只是在一项工作开始时才会碰头。
年轻人说：“我知道要确立一分钟目标吧？”
但利维先生却回答说，“实际上，我想说的不是设定一分钟目标，我要谈的是一分钟称赞”。
“一分钟称赞？”年轻人问道，此时，聪明的他也已经意识到这“一分钟称赞”就是“一分钟经理人”的第二个诀窍。
