第148章 思维模式决定细节

都说贸易挣的白菜钱，操的白粉心。此言不虚。整个流程，从销售，生产，运输环节，哪个你考虑不到就是事。举个例子，你明明交代工厂什么样的包装，规定尺寸厚度，品牌，等。但是工厂在发货前，就按照自己的想法换了包装做了，等货物出现损坏问题，你打电话问工厂人员，什么原因？他们回答，感觉那样就行。再问，少你钱了么？答，没有。再问，所有细节你看过没有？答，看过。再问，一切都了解了为何更改包装？答，以为这个厚度的包装完全可以了，不用那么厚。这样的回答，让你火冒三丈。既然细节都了解，为何不执行？现在损坏了，你赔多少？工厂那边支支吾吾不认账。损坏带来的亏损远远大于包装的钱，再者，合同规定细节不执行，却要凭感觉办事。一切都想当然，不出问题才怪。再有手续问题，比如发票。有次出口个小金额的货物，总共也就十几万。没想到发票开出来，一万元一张，搞了十几张。我真是无语，幸好还不是一千元一张。对于机械类产品，几千万的货物都是一张发票就够了。财务看到几十几张发票讽刺说，你这货物产值太大，发票都开这么一堆。拿着这么多发票，税务会找茬，不接受。这种事情，想都想不到。几百万货物出多了，一票货物一张发票。一个发票额度，就影响了合作，影响了退税等问题。说白了，这些问题都是要产生额外费用的。还有一些问题也是很想不明白，不按照合同日期打款。无理由拖一两天支付。你问财务，为什么晚付。账上没钱么？财务说有。财务说，习惯性拖一两天。这也是理由，拒绝按照合同办事。晚付一天，耽误多少事？接下来的运输等安排，有可能耽误船期。这些损失谁来承担？这些被认为小事的细节，导致损失太多了。有次一个做运输的朋友就说，每次请客户吃饭谈运输，客户总是不考虑细节，嫌细节太麻烦，直接说没问题。说一次，没问题，他疼一次。出了问题，你们一个都不管的。这些人觉得这些细节啰嗦，讲起来也费劲。还有公司开会，企业开会，大道理一大堆，不讲细节，觉得啰嗦，这还有什么好说的。可是外资企业开会，都是在把方案细节再确定，再细节，出了问题谁承担？讲的一大堆，逻辑啰嗦的细节问题。思维方式不同，自然结果不同。