“尚同”是墨子在政治方面的主张之一。“尚同”的“尚”字，和“上下”的“上”字相通。“尚同”乃是“下同于上”、“取法于上”的意思。与“下比”相对。墨子“尚同”的基本内涵是：自上而下逐级统一思想和行动，在集中的指导下发扬一定程度的民主。墨子说：“上之所是，必亦是之；所非，必亦非之。已有善，傍荐之；上有过，规谏之。尚同义其上，而毋有下比之心。”墨子“尚同”的主张，也是为了平息战国时代纷争局面而提出来的，他想以尚同主义建立一个强有力的大一统政府。
二十五“金字塔”管理法
企业的管理架构就像一个“金字塔”，每一层的职能都有着严格的区分。许多企业都在运用“金字塔”管理法，然而效果却不佳，这是因为没能真正理解“金字塔”管理法的精髓，忽视了“金字塔”管理法的要点。
子墨子言曰：“选天下之贤可者，立以为天子。天子立，以其力为未足，又选择天下之贤可者，置立之以为三公。”
——语出《墨子？尚同上》
《墨子？尚同上》中有：
“选天下之贤可者，立以为天子。天子立，以其力为未足，又选择天下之贤可者，置立之以为三公。……故画分万国，立诸侯国君。诸侯国君既已立，以其力为未足，又选择其国之贤可者，置立之以为正长。”
墨子的意思是，首先选择天下最贤能且可胜任的人为天子，次而选择天下贤能之人为三公，进而选择天下贤能之人为诸侯国国君，最后选择诸侯国贤能之人为行政长官。
墨子是让最贤能的人担任最重要的职务，次而选择其贤担任次一级的职务，再而选择其贤担任更次一级的职务。
从墨子的主张中，我们可以看出其惟才是举、人尽其用、才职相称的思想。除此之外，我们还可以从中体会到管理学中的“金字塔”管理法。
简单来说，企业“金字塔”管理的架构是：
最上层：决策者、总经理；
中间层：中层管理者（部门经理、车间主任等）；
最下层：一线工作人员，也叫政策的执行者。
事实上，许多企业都在运用“金字塔”管理法，但是，由于忽视了这种管理方法的要点，从而导致诸多的弊病，阻碍了企业的发展。企业运用“金字塔”管理法，必须注意以下几点：“金字塔”，首先要有坚实的塔基在企业中，领导者就是“金字塔”的塔尖，在塔尖上看起来很威风，但要知道，没有塔基，塔尖就不可能存在。
本田公司实行“金字塔”管理法：从“金字塔”塔基——工人起，往上是车间主任、科室领导，直至总经理、董事长。作为董事长，本田？宗一郎处于“金字塔”塔尖地位，他深深地意识到：“金字塔”，首先要有坚实的塔基。
本田？宗一郎是如何让“金字塔”具有坚实的基础呢？
（1）用“慈爱主义”来对待他的员工，以换得下属对公司的忠诚
在本田公司里，员工们所得到的报酬是日本汽车业最高的，每年还发两次奖金及许多物品，供给员工住宅，安排度假，提供收费低廉的医疗保健。全体员工拥有公司股权的10%以上；此外，大部分员工拥有本公司生产的摩托车和汽车。
（2）设法将自动机械工业界年轻的优秀人才集中到他的周围
该公司职工的平均年龄是24.5岁，远比“三菱”的34岁和“日产”的30岁年轻；该公司的年轻人才到35岁的时候便大多升任主管了，而在日本其他公司，则要等到45岁左右。
（3）关心员工的全面发展
对于服务满3年的新工人，他努力使他们的工作有所变换，以避免在同一岗位上重复同一操作。这样不仅避免了单调厌烦心理，可以引发新的工作兴趣，也扩大了技术方面的知识，学到广泛的本领。本田公司还有一种提建议的制度。任何一名职员都可以提，由本人认真地填写一张专用表格，详细阐明自己的构思。建议送到一个叫“部门委员会”的机构讨论、审核。这种部门委员会由专家、专业人员、工程师、顾问组成。一旦审查批准，认为可行，建议人就可按其建议的重要程度，得到一定数量的“分”。一个职工，一旦积累了300分，即可获得国外旅行一次的奖励，并结合平时的工作表现，按“塔层”逐级提升，或是被调到研究部门工作。
（4）注意培养员工们的“公司荣誉感”和积极性
在公司里陈列着那些在世界各地竞赛中得来的奖品，轮胎已磨损了的摩托车和汽车，宗一郎的贺信以及本田在外参加竞赛的最新消息。在布告牌上，还有对本田车辆设计或制造提出改进意见而获奖的职工的照片——全公司每年有10万余条合理化建议，人均6条以上。
有了坚实的塔基，还要实施“升降机式领导方式”才能发挥效用在“金字塔”中，领导者处于塔尖地位：一是居高临下，直接俯视整个企业机器的运转情况；一是坐着“升降机”，一下子沉到企业底层，观察、研究企业决策实施的效果和新出现的问题，再乘着“升降机”逐层上升，每一塔层都停留一下，亲眼目睹某项工作和政策的进展情况，听取那里的意见。回到塔尖后，再以双重视角来体察一切——纵看横看，上看下看，既是普通工作者或车间主任，又是研究人员、经理、董事长，再作出新的决策。
本田？宗一郎在努力使“金字塔”具有坚实的基础之后，便非常重视“升降机式领导方式”。本田摩托车在占领了国内市场大部分份额后，宗一郎便想到了世界市场。当时，英国的摩托车工业居世界前列。1954年，他到英国考察，并采购机械工具。他在赛车场上见到英国生产的36马力250亳升的摩托车，两相比较，差距很大。回到日本后，他亲自主持，矢志要研究出一种能够在摩托车赛中获得大奖的摩托车。他坐着“升降机”沉到“塔基”，征求员工们的意见，同他们一起将国内外摩托车反复进行对比，终于在1958年研制出了“C—100型超级小狼”摩托车。这种摩托车一面世立即获得好评，很快就畅销全世界，迄今已生产1200多万辆。在1959年摩托车奥运大赛上获得制作奖，1961年囊括250毫升级摩托车世界比赛的前5名，接着，订单像雪片似地飞进宗一郎手中。
占领世界摩托车市场后，宗一郎又依靠他的“升降机式领导”，向汽车行业进军。1963年，本田公司生产出第一批汽车。但20世纪60年代后期，日本汽车业市场极不景气，一片混乱。当时，外国资本涌入日本，日本经济受到严重影响，许多势单力薄的日本汽车制造商，纷纷寻找大厂合并，以求自保。“本田”在这种情况下进入汽车市场，当然带有很大的冒险性。1970年，美国修订“净化空气法案”，决定于1975年起将实行严格的汽车排废标准。这给“本田”带来了契机。宗一郎又坐着“升降机”沉到“塔基”……结果研制出了“复合可控旋涡式燃烧”新装置。1975年，当装有这种装置的新型本田汽车问世时，工程技术界引起了一阵轰动。一个月后，“石油危机”爆发了。本田汽车的新式引擎由于能保证汽油充分燃烧，最省汽油，成为世界汽车产品中的佼佼者。1980年底，美国机械工程师学会将一枚荷利（HOLLEY）奖章颁赠给宗一郎。他是继亨利？福特后世界上第二个荣获该奖章的汽车工程师。
智者慧语
优秀企业成功的经验值得借鉴。本田公司实行的“金字塔”管理法，可以说是极为成功的一例。但切记，并不是让你生搬硬套，而要从中寻找适合自己企业的管理方式。只有适合自己的，才是最好的。
链接解读
原文精华
选天下之贤可者，立以为天子。天子立，以其力为未足，又选择天下之贤可者，置立之以为三公。
——《尚同上第十一》
今译
选择天下的贤人，立他为天子。天子确立后，认为他的力量还不够，又选择天下的贤者，立他们为三公。
二十六“倒金字塔”管理法
“人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。”“人人都希望被作为个体来对待。”“给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。”“任何不了解情况的人是不能承担责任的；反之，任何了解情况的人是不能回避责任的。”“倒金字塔”管理模式就是在这样一种思维的指导下产生的。
子墨子言曰：“故画分万国，立诸侯国君。诸侯国君既已立，以其力为未足，又选择其国之贤可者，置立之以为正长。”
——语出《墨子？尚同上》
在《墨子？尚同上》中，墨子提出了天子——三公——诸侯国君——行政长官的国家管理架构，如果还有一个层次，毫无疑问，那必然是“普通百姓”。这一管理架构极其符合企业“金字塔”管理的架构，可见，墨子具有非凡的先见之明与高超的远见卓识。
在思考如何用墨子兼爱非攻思想指导企业管理的时候，瑞典许多经营管理书籍中讲到另一种管理方法，即“倒金字塔”管理法。这是一种与“金字塔”管理法相反的管理方法，瑞典媒体誉之为“世界级的管理方式”。
“倒金字塔”管理法最早诞生于瑞典的SAS公司，也就是北欧航空公司。这个航空公司当时负债累累，一个叫杨？卡尔松的瑞典人受命于危难之中。在三个月以后，卡尔松脑子里形成了一个计划，他宣布：为了使SAS公司扭转目前的亏损局面，公司必须实行一种新的管理方法。他给它起名字叫“Pyramid Upside Down”，我们简称叫“倒金字塔”管理法。
一般的企业都是按“正金字塔”的模式进行管理的，最上面这一层是总经理，或者是叫决策者，中间这一层叫中层管理者，最下面这一层是一线人员，或者称为政策的执行者。上面是决定政策的人，下面是执行政策的人，概念很清楚，现在很多企业采用的都是这种管理方法。那么当时卡尔松为什么决定把这个颠倒过来呢？因为他发现要把公司做好关键在于员工，他个人认为是这样，在管理学上认为一个企业能不能经营好，管理者是最重要的。卡尔松在这个“倒金字塔”管理架构的最下面，他给自己命名为政策的监督者，他认为公司的总目标一旦制定出来之后，总经理的任务就是监督、执行政策，达到这个目标。“倒金字塔”的中层管理人员不变，最上面这一层是一线工作人员，卡尔松称他们为现场决策者。
“倒金字塔”管理法的总的含义是“给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。”那么这种管理方法出现了什么效果呢？SAS公司采用这种方法三个月之后，公司的风气就开始转变，他开始让员工感觉到：“我是现场决策者，我可以对我份内负责的事情做出决定，有些决定可以不必报告上司。”把权力、责任同时下放到员工身上，而卡尔松作为政策的监督者，他负责对整体进行观察、监督、推进。
案例一
有个美国商人叫佩提，这一天他接到通知要乘飞机从斯德哥尔摩到巴黎参加地区会议。瑞典的国际机场即阿兰德机场距离斯德哥尔摩市70公里，当佩提先生到达机场后，一摸口袋，脸变了颜色，发现没带飞机票。正在这个时候SAS公司的一位小姐款款走来问要不要帮助，佩提显得很不耐烦地说：“你帮不了。”可是小姐还是笑眯眯地说：“您说出来或许我能帮助你。”佩提说他没带飞机票，没想到小姐说：“您没带飞机票呀，这事很好办，您先告诉我机票在哪？”他说在××饭店922号房间，小姐给了他一张纸条，让他拿着先去办登机手续，剩下的事情由她来处理。佩提先生到了登机的地方很顺利就办好了手续，拿到了登机卡，过了安检，到了候机厅。当飞机还有十分钟就要起飞的时候，刚才那位小姐把他的机票交给了他，佩提先生一看果然是自己落在饭店的机票。那么小姐是怎么把机票拿到的呢？她拨通了饭店的电话后是这样说的：“请问是××饭店吧，请你们到922号房间看看是否有一张写着佩提先生名字的飞机票？如果有的话，请你们用最快的速度用专车送往阿兰德机场，一切费用由SAS公司支付。”是什么力量使她这样做呢？就是“倒金字塔”管理法，因为卡尔松把权力充分的赋予了一线工作人员。结果不久之后那位热情的小姐被提拔为市场部经理，而佩提先生则到处在给SAS公司做活广告。
案例二
德国人艾森？侯波从柏林到法兰克福转机，又乘SAS公司的飞机赶到斯德哥尔摩办事。在机场他找到了值班经理，怒气冲冲地说：“SAS公司不好，你们看把我的皮箱摔成这样！”经理看到皮箱上是有一个崭新的口子，再仔细看后，他笑着对德国人说：“先生，实在对不起。这样吧，您能不能等我几分钟？”十分钟后，经理拿来一个基本和客人的一样的皮箱，对他说：“这个皮箱就作为SAS公司送给您的一件礼物吧，请收下。”德国客人想了想，拿着箱子走了。
