领导者不应越俎代庖，包办应由下属执行的工作。不要雇了工厂经理，却又自己写生产计划；不要带着业务员去拜访客户，结果又自己来交涉一切。
“原文”
尧让天下于许由，曰：“日月出矣，而爝火不息，其于光也，不亦难乎！时雨降矣，而犹浸灌，其于泽也，不亦劳乎！夫子立而天下治，而我犹尸之，吾自视缺然。请致天下。”
许由曰：“子治天下，天下既已治也。而我犹代子，吾将为名乎？名者，实之宾也。吾将为宾乎？鹪鹩巢于深林，不过一枝；偃鼠饮河，不过满腹。归休乎君，予无所用天下为！庖人虽不治庖，尸祝不越樽俎而代之矣。”
（《庄子·逍遥游》）
“释文”
在中华民族的历史传说中，有一位杰出的领袖叫唐尧。在唐尧的领导下，百姓生活幸福，安居乐业。唐尧这个人很谦虚，当他听说隐士许由很有才能的时候，就想把领导权让给许由。唐尧对许由说：“日月出来之后还不熄灭烛火，不是太没有意义了吗？及时雨普降之后还去灌溉，对于润泽的禾苗不是徒劳吗？您如果担任领袖，一定会把天下治理得更好，我占着这个位置还有什么意思呢？我觉得很惭愧，请允许我把天下交给您来治理。”
许由说：“您治理天下，已经治理得很好了。我如果再来代替你，不是沽名钓誉吗？我现在自食其力，要那些虚名干什么？鹪鹩在森林里筑巢，也不过占一棵树枝；鼹鼠喝黄河里的水，不过喝饱自己的肚皮。天下对我又有什么用呢？算了吧，厨师就是不做祭祀用的饭菜，管祭祀的人也不能越位来代替他下厨房做菜。”
越俎代庖，就是说各人要干好本人的事，不要超出本分，去代理别人的事务，俎是肉案，庖是厨师。一个本来是管祭祀的人，却超越自己的职责，到厨房去干厨师的工作，当然要受到别人的指责。现实中，这种事其实还真不少，所以有人老觉得自己好心无好报，或者奇怪为什么他瞎忙活半天，人家反而不领情。其关键就在于这种人应该想想自己是否做了越出本分的事。
美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇总是告诫经理人：“经营和管理并没有那么复杂，你只要记住，千万不要被细枝末节的小事所牵绊。也就是说，老板最应该做那些真正属于老板该做的事，而不是越俎代庖，包办下属的工作。”
在企业中，时常有这样一个现象，很多领导者看到下属做工作不如自己，便总是忍不住要加以指点，甚至越俎代庖。其结果是，一方面领导累得一塌糊涂，甚至积劳成疾，另一方面他们的下属却整天无所事事，变得消极、唯命是从，失去主观能动性。
有一家企业，接连有中层管理者辞职，这让企业的老总很是不解，因为企业给这些管理者的待遇都很好。为什么会出现这样的情况呢？
原来这位老总喜欢越俎代庖，本该是由中层审批的文件，有时这位老总直接审批了。久而久之，基层员工认为虽然表面上是由中层审批，最后拍板的还是老总，还不如直接找老总审批。这让中层管理者很是不满，认为自己是个摆设，故而辞职。
领导者不应越俎代庖，包办应由下属执行的工作，也不应干涉员工如何执行他分内的工作，而应该给他指示，提供工具，并且加以训练。不要请了广告公司，却又自己写文案；不要雇了工厂经理，却又自己写生产计划；不要带着业务员去拜访客户，结果又自己来交涉一切。
如果事无巨细统统由领导包办，下属就会因此而事事依赖领导，难以发挥其自身的才能。要改变这种被动状况，领导者必须学会妥善地向下属布置工作，明确哪些工作该由你做，哪些该下属做。要相信下属并给下属以锻炼的机会。
同时，还应注意：要信任而不包办。在工作上要充分依靠和相信下级，充分发挥其积极性、创造性和协作精神。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，凡是自己认为应该做的事，启发下属说出来，鼓励并支持他们去做，让他们有职有权，自己独立执行，不受到随意的干预。
