作风就是战斗力。红军乃至一切军队是干什么的？主要任务是准备打仗的。而打仗就要有战斗力。从某种意义上说，作风越优良或硬朗，战斗力则越强。可见，作风是一个团体内在的精神力量与风貌，并通过一个个成员的行动表现出来。其实，任何团体都有作风问题，因为它是各成员的集合体，进而都会通过行动表现出能量与风貌来。
红军都有哪些优良作风呢？各部队略有不同，或者说，由于人的认识不同，对各红军部队作风的概述也不同。如徐向前元帅带兵特别重视部队优良作风的培养，他曾经写下《红 4方面军的战斗作风》一文，专门阐述部队作风建设问题，将红 4方面军的作风概括为“狠、硬、快、猛、活”。所谓“狠”，是指部队具有“有敌无我，有我无敌”的英勇气概，闻战则喜，求胜心切，敢于刺刀见红，近战歼敌，把敌人放到几十米处再打。“硬”是指部队敢打硬仗、恶仗，泰山崩于前而色不变，越是艰难危急时刻，越能沉着冷静，无所畏惧，“硬着头皮顶住 ”，“坚持最后 5分钟 ”。“快”是强调首长指挥果断，部队动作神速，“静如处子，动如脱兔 ”，在战役组织的各个环节，都能争分夺秒，抓住战机，速战速决。“猛”是指部队进若锋矢，战若雷霆，进攻时猛打猛冲，排山倒海，防守时以十当百，众志成城，追击时穷追猛打，摧枯拉朽。“活”是指部队机动灵活，善于利用客观形势和敌军弱点，避实击虚，避强击弱，充分借助外部力量，发挥特长，灵活多变，以巧取胜。徐帅认为，红军部队有了上述优良作风，就能够打不垮，拖不烂，以小敌大，战胜强敌。
林彪对部队作风的解释是：“一个部队可以变成打起仗来的时候拉上去就能解决问题，像铁锤子一样，锤到那个地方就把那个地方锤碎的部队；也可以变成拉着队伍稀稀拉拉上火线，扒在阵地上，进也不进，退也不退，在那里挨打的部队。”“作风是看不见摸不到的，却是客观存在的。可以说，每个部队都有它自己的一套作风。疲疲沓沓是作风，雷厉风行也是作风；打起仗来怕痒怕痛是作风，打起仗来不怕走路、不怕伤亡、能强攻能死守也是作风。那个部队作风好，新成分进去也能变好。那个部队作风不好，老成分进去也可能变坏。有了好的作风，不下命令，不临时督促，事情也能搞得好；没有好的作风，下了命令，又加临时督促，也搞不好。所以，作风是无形的巨大力量，它能帮助我们下命令，帮助我们指挥，或者妨碍我们执行命令，阻碍我们指挥。”（引自《林彪关于政治思想工作言论摘录》，人民出版社，第 40页）林彪率领的红 1军团的战斗作风是非常过硬的，如善于打恶仗险仗，关键时刻能上得去，英勇顽强等，曾得到毛泽东、朱总司令多次称赞，红 1军团也因优良的战斗作风闻名于世。
各红军部队作风虽各有特色，但总起来说是一致的。后来在总参某研究所工作的大校李凯城，曾在其《领军之道》一书中综合了许多专家意见，对红军乃至人民解放军作风进行了概述。
一是紧密团结。团结就是力量。毛泽东自创建军队之日起，就高度重视军队内部的团结，将“团结自己，战胜敌人 ”作为军队政治工作的总方针，明确提出：“我们的军队一向有两条方针：第一对敌人要狠，要压倒它，消灭它；第二对自己人、对人民、对同志、对官长、对部下要和，要团结。”（《中国人民解放军政治工作教程》，姜思毅主编，国防大学出版社，1986年版，第 76页）红军各部队每当受领急难险重的任务时，总是抢在前面，抢着承担危险的艰巨的任务，而把顺利容易的任务留给兄弟部队；每当兄弟部队遇到困难和险情时，处于较为有利的部队就会主动支援主动协同，甚至引火烧身。在一支部队（分队）内部，司令员、政委，营长、教委员，连长、指导员，以及上上下下的各级指战员，均能精诚团结，各方面力量拧成一股劲。因此，有数不清的战役战斗是在各红军部队紧密团结、互助合作的情况下取得胜利的。
而与此形成鲜明对比的是，国民党军队钩心斗角，尔虞我诈，相互拆台，因而在红军时期不是很多次能胜未胜，就是送给了弱小红军许多可乘之机。例如，在中央红军长征之初，蒋介石拼命将红军往云、贵、川地区赶，想“一石数鸟 ”，借地方军阀之手削弱红军，让交战双方拼个两败俱伤，他好坐收渔翁之利。可地方军阀也不是傻瓜，早就看透了蒋介石的心思，知道 “有匪有我，无匪无我 ”（白崇禧语），所以 “防蒋甚于防共”。在与红军的作战中，粤、桂、湘、黔、川、滇等各路军阀都以保存实力为原则，精心算计，虚与委蛇。于是，便出现了战争史上的奇观——“送客式的追击，敲梆式的防堵 ”。各路军阀心照不宣，彼此彼此，就蒙一个蒋介石。而这给红军利用矛盾、各个击破、冲出重围、北上抗日留下了许多机会。
显然，紧密团结的问题对于今天的企业来说也非常重要，因为企业内部同样存在单位之间、部门之间及工作人员之间的互相配合问题。企业内部团结、上下一心，可成为一个有战斗力的整体，否则就是一盘散沙。从实际情况看，多数企业发展到一定阶段，都会不同程度地出现内部不团结和工作不协调的现象，有些还相当严重。就连一些声名显赫的跨国公司，其内部也是部门林立，帮派纷争，矛盾重重。特别是当企业发展进入相对稳定阶段后，来自外部的竞争压力相对减弱，内部的争斗一般会激烈起来。有时各单位、部门之间以及员工之间的相互倾轧、拆台，比真正竞争对手还厉害。这是一种典型的大企业病。不少企业就是在严重的内耗甚至内乱中被自己人搞垮的。可见，加强企业内部团结，增强企业与外部的友好协调，对一个企业的发展是多么的重要。
二是雷厉风行。部队有了这种作风，没有战机时可以创造战机，有了战机可以抓住战机，处于被动地位时可以转为主动，处于主动时可以进一步扩大战果。在毛泽东等老一辈革命家的精心培育下，雷厉风行作风作为光荣传统，已成为我军战斗力的重要组成部分。
叶剑英元帅曾说：“在一定条件下，时间因素对战斗的胜败起着决定的作用。”（侯鲁梁：《毛泽东建军思想概论》，解放军出版社，1993年版，第 138页）林彪也曾说：“时间是一种力量。有时作战增加 1个营、1个团都不能解决问题，而提早一个钟头就可能解决问题。如果你是进攻，就把敌人抓住了；如果你是退却，就能摆脱敌人。在这种情况下，争取一个钟头抵得上 1个团、1个师的力量。”（《林彪关于政治思想工作言论摘录》，人民出版社，第 35页）正因为时间如此重要，古今中外军队的领导人都非常重视部队雷厉风行作风的培养。毛泽东明确表示：“军队历来讲雷厉风行的作风，我赞成。”（《建国以来毛泽东文稿》第 13册，中央文献出版社，1998年版，第 247页）对一些部队表现出来的雷厉风行作风，毛泽东高度肯定，大加赞扬。我军历史上的许多重大胜利，都与部队雷厉风行的作风有关。例如，红军长征走到大渡河时，几万人马只抢到一条小船，敌我双方指挥员都意识到夺取上游泸定桥生死攸关，分别派部队沿大渡河两岸往上游赶。我方的红 4团不怕牺牲，不顾疲劳，边走边打，昼夜兼程，一天一夜走了 240里。有些战士一边跑，一边睡觉，摔了跟头醒过来，爬起来接着往前跑。而河对岸的国民党军队，虽比我军早出发了几个小时，可走走停停，到了晚上照常宿营，故未能及时增援到位。我军得以顺利夺取泸定桥，几万红军由此转危为安，脱离险境。
养成雷厉风行作风的部队，领导将任务交给这样的部队，会非常放心。如林彪所说：“有了这种作风，任务一交下去，就像接力赛跑一样，一级一级地接下去，又一级一级地接上来，有结果，有交代，有下落，说到办到，不打折扣。”与雷厉风行相反的是疲沓、散漫、松垮、拖拉。部队受领任务后，慢慢吞吞，磨磨蹭蹭，半天不见动静。这样的部队，肯定没有战斗力。这样的下属，哪个领导也不会喜欢。
企业管理中同样需要培养雷厉风行的作风，因为市场机会稍纵即逝，时间就是金钱，效率就是生命。特别是随着互联网的迅速发展和广泛应用，许多企业都学会了通过网络来组织资源，自身规模的大小不再是决定竞争胜负的主要因素。也就是说，现代商战已不完全是“大鱼吃小鱼”，很大程度上改为“快鱼吃慢鱼”。谁能够及时发现市场需求，快速组织资源，形成产品或服务来加以满足，谁就能赢得商机，占据主动。对市场变化的反应速度，越来越成为决定企业成败的关键因素。
现在许多企业都在搞信息化。为什么要投入大量人力、物力搞信息化？信息化所要解决的主要矛盾是什么？企业不管使用什么 IT先进技术，采取哪些企业再造措施，实际上所要解决的，都是开发和利用信息资源，以便及时发现市场需求，并快速组织资源来加以满足。信息化往往耗资巨大，但为了在商业竞争中抢时间，争主动，企业家们不得不倾囊投入。可话又说回来了，如果企业没有养成雷厉风行的好作风，员工缺乏时间观念，决策迟缓，办事拖拉，那么，花巨资搞信息化所抢出来的时间，很可能会被轻而易举地浪费掉。
三是艰苦奋斗。这是红军战斗力的重要资源（将分章叙述）。对于现代企业来说，同样需要艰苦奋斗精神。创业阶段的企业大都举步维艰，如果没有艰苦奋斗精神，根本无法生存和发展。几乎每一个成功的企业家，都有一段白手起家、艰苦创业的历史，都经历过经济拮据，恨不得一分钱掰成两半花的日子。像著名的联想集团，就是从借用科学院计算所一间简陋的传达室起家的，柳传志等公司的创业元老，都曾给顾客扛过机箱。问题是，当事业发展起来，各方面的条件获得极大改善后，企业是否需要继续保持创业时艰苦奋斗的好作风？
从实际情况看，相当多的企业在这方面缺乏清醒认识。随着事业的发展、条件的改善，创业者逐渐丢掉了艰苦奋斗的精神，开始摆阔气，讲排场，花起钱来大手大脚，一掷千金。他们认为只有这样，才与公司的规模和地位相匹配，才能吸引和保留一流的人才。不少人甚至贪图安逸，追求享受，开始享用自己的创业“成果”。结果是上行下效，公司内部竞相攀比，奢靡之风一发不可收拾，大大增加了企业的经营成本。许多好端端的企业就是因此垮掉的。据报道，河南春都公司的情况就比较典型。春都公司“最红火的时候，浪费十分惊人。一个处级干部一个月报销的招待费竟达 20多万元，公司一位副总经理一个月报销 2万多元的手机费，而当时手机在省会郑州尚不普遍。春都公司中层干部就配专车，小汽车最多时达 232辆，其中 3辆奔驰，多辆凌志、奥迪 ”。企业奢侈到这种程度，别说从事的是利润微薄的食品加工业，就是利润丰厚的高科技企业，甚至是开银行，也会被拖垮的。
创业者丢掉艰苦奋斗的优良作风，不仅企业的经营成本随之增加，而且会给继任者留下诸多隐患。因为由俭入奢易，由奢入俭难。如果一个企业形成了摆阔气、讲排场的不良风气，要想扭转过来，将会非常困难，甚至根本不可能。为什么旧社会一些大户人家家境败落后，明明入不敷出，仍要强撑门面，即使有人想改，也无回天之力，如《红楼梦》中的贾府，道理就在这里。
丢掉艰苦奋斗的作风，处处摆阔气，讲排场，增加经营成本还是次要的，更严重的是影响人的精神状态。古人讲玩物丧志，是非常有道理的。试想，一个成天出入五星级饭店，在鲜花美女中周旋的大老板，怎么可能真正俯下身子抓基层，认真接待普通顾客和普通员工呢？怎么可能将全部心思放在公司发展和自身素质提高上呢？
所以，毛泽东在党的七届二中全会上提出的 “两个务必 ”，不当李自成，不仅对党政干部和军队有指导作用，对企业也有现实意义。企业发展壮大后，如何继续保持艰苦奋斗的作风，是一个急需解决，且多数企业都未能解决的大问题。
四是英勇顽强。一个人英勇顽强，大有人在。作为一个红军集体，且数年如一日，不惧任何强敌、英勇无畏、顽强杀敌，是难能可贵的（这将在其他章叙述）。办企业虽然不同于打仗，但也需要英勇顽强的精神。新中国成立之初，红军的优良作风被介绍到工业战线，有力地促进了国民经济建设。如主要由转业官兵组成的大庆石油工人，创业时提出的“为了早日甩掉我国‘贫油’的帽子，有条件要上，没有条件，创造条件也要上”，“宁肯少活 20年，也要拿下大油田 ”，就是一个典型。
英勇顽强的作风任何时候都不过时。华为、联想等国内优秀企业，创业阶段都涌现出大量英勇顽强、连续作战、不怕困难、不怕疲劳的好人好事。例如，华为公司的科研人员经常加班加点，刻苦攻关，吃在机房，睡在机房，甚至一干就是几十天，拿不到科研成果就不出来。销售人员韧劲十足，不怕碰钉子，认准一个目标，不达目的，绝不罢休。许多人常年出差在外，条件艰苦，生活单调，无法照顾家庭，以至于对客户家庭的情况，比对自己家里的情况都清楚。
又如，联想公司的柳传志在军校读书时，听他的班主任、一位参加过解放战争的老兵介绍战争年代部队的优良作风：“士兵根本不怕死，一个个往上涌，为达到目标不顾一切，让开枪的人都手哆嗦。”这种 “让开枪的人都手哆嗦 ”的精神给柳传志留下深刻印象。后来，当联想公司经营遇到困难时，柳传志下达的命令也是，“只有死攻，一定要不顾一切地把这件事情做完 ”。联想公司刚创业时，柳传志亲自登门联系业务，曾被人轰了出来。可因为有了这种精神，他不气馁，不服输，经过多方努力，终于将那笔生意做成了。多年之后，柳传志想起此事仍感慨万千：“被人轰出去那是什么感觉，我 40岁的一个技术人员被人给轰出去了。但这件事我还真做成了。在当时就是一心想做，要给公司其他人做出样子。用这种事互相激励。”联想公司提出的 “把百分之五的希望变成百分之百的现实 ”，据说即来源于此。
实践证明，英勇顽强的拼搏精神，是许多公司创业成功的主要经验之一，是这些公司最宝贵的精神财富。在事业发展、条件改善后，如何继续保持和发扬创业时的精神状态，也是企业管理尚未解决的重大课题。
作风培养固然离不开思想教育，却不是课堂上、书本上所能完成的。要培养部队的优良作风，特别是战斗作风，最重要的还是靠在实践中摔打锻炼。换句话说，优良作风都是打出来的。这是我军培养作风的一条重要经验。林彪曾说得非常明白：“培养部队优良的战斗作风，最主要的是靠实际锻炼。譬如，不能打大仗恶仗的部队，打几次大仗恶仗以后，就学会了。不能走路的部队，来几次急行军强行军，就能走了。不能强攻死守的部队，来几次强攻死守就行了。”（《林彪关于政治思想工作言论摘录》，人民出版社，第 25～26页）将执行急难险重任务视为培养优良作风的最佳时机，也是红军的一条基本经验。因为这些任务具有突发性、艰巨性、危险性等特点，指战员们将直接面对苦与累、血与火甚至生与死的考验。越是这种时候，越有利于摔打磨炼部队，使官兵在艰难、困苦、危险的环境中经受锻炼和考验。所以，凡是有带兵经验的指战员，都特别珍惜这种锻炼部队的机会。在他们看来，部队不怕有事，就怕没事，无事难免生非，所以，要科学安排工作，想方设法使部队始终处于紧张状态。
企业怎样培养员工英勇顽强的作风？利用完成急难险重的任务，特别是完成科技攻关任务来培养员工这种作风，自然不失为一种方法。
一个人需安身立命，才能谈得上发展；一个单位只有建立了立足点，才能谈得上扩展。在 20世纪 20年代，国民党军阀及其各种反动势力异常强大，革命力量即工农红军还很弱小，且处于分散状态，全国各大中城市都被敌人占据的情况下，共产党领导的中国革命如何才能取得成功？最直接的革命战争如何开展，红军力量怎样壮大？这是毛泽东等中国共产党领导人面对又必须解决的问题。
如果把这一问题引入到今天，我们会自然地联想到，现代企业特别是中小企业，如何在强手如林的条件下寻找自己的立足点，站稳脚跟后再杀出一条血路来，这恐怕是现代企业领导人首先要考虑与解决的问题。这里，我们不妨先看看当年红军是如何创建红色根据地的，或许对我们会有所启发。
