个人小档案：周峰，1995年毕业于宁波市职教中心学校，同年应聘进入宁波中策动力机电集团，先后担任加工中心操作员、班组长、经理助理。现为宁波中策动力机电集团有限公司精机分公司经理兼精加工车间主任。曾带领分公司获得多项生产技术改革专利，并荣获先进集体、先进党支部等称号；他本人也获得“数控加工中心”与“数控车床”高级工资格证书，并任“省金属切削研究协会”会员，他主持的“柴油机活塞数控加工创新技术”获宁波市技术创新优秀成果二等奖。
1995年7月从宁波职教中心学校毕业后，周峰一直在中策动力机电集团精机分公司工作。他从一名普通的操作工人做起，如今成为精机分公司经理，一步一个脚印地走出了他那不平凡的历程。
让时间证明业绩
周峰在公司加工中心操作员岗位上踏踏实实干了六年多，经他加工的零件正品率高，质量好，因而公司决定提任他为数控组组长。担任班组长后，他从班组管理入手，首先建立健全各种管理制度，制定各种考核细则，完善和细化班组人员的职责，并把安全生产放置重要位置，自己则总是亲临生产现场进行指挥和严格检验。
由于工作出色，2009年，周峰担任精机分公司经理。分公司的工作显然要比管理一个班组复杂得多，于是周峰把公司的每个环节仔细地梳理一遍。公司规定的上班时间是8时到17时，而他为了工作几乎披星戴月，每天7时前就来到公司，19时后才离开。每天，他会习惯地先到公司每个班组巡视一遍，检查各岗位生产记录，看看有无不正常现象。每年前二季度是公司生产旺季，于是他放弃正常的休息，把车间当成家，把机床、工具当作是他的朋友，全身心地奋斗在第一线，全力确保生产的正常运行。
旺季时，生产任务重、时间紧，需要安排三班制生产，但有时，员工会因家事或生病，造成个别岗位缺员。为此，周峰一方面加强巡视，及时掌握各岗位的生产情况和设备的运行状况，另一方面他看到哪里人员少，哪里工作量大，就自己顶岗，协助完成生产任务。他就这样凭着自己对事业的热爱，以老黄牛的精神日复一日默默无闻地把自己铆在岗位上。
让学习创新业绩
自从接任分公司经理后，周峰认为要带好班，首先必须自己身正技硬。于是他充分利用业余时间，系统学习了M astcam、CAD编程绘图软件，并把所学的知识运用到日常的工作当中，创新设计制作了多套专用工装，改进加工中心程序，从而提高生产效率。他的好学精神带动了整个加工中心小组人员，在分公司形成了一股学习的好风气，从而整体提高了加工中心人员素质，为保证产品质量和生产正常运行筑起了一道坚实的技术屏障。
为了发挥骨干力量，他在分公司推行公平竞争班组长制度，为了让新任班组长少走弯路，尽快发挥作用，周峰言传身教，耐心、反复地做示范，把自己掌握的技术和管理经验传授给他们。周峰创新性地在公司培养5名员工成为全能技工，让他们熟悉分公司各类机床，掌握生产各种产品方法，使他们成为“多面手”，能在任何时候，任何岗位顶缺上岗，确保设备正常运作。如今，这些技术员工在周峰的带领指导下，都已成为车间内能独当一面、技术过硬的技术骨干。
让安全保障效益
有序管理，高效率产出，使周峰领导的精机分公司成为集团公司一个打得响的团队。精机分公司多次获得集团公司“先进集体”的称号。周峰个人也连续多次荣获集团公司“先进个人”的称号。
然而，周峰没有沾沾自喜，他清醒地认识到生产任务越繁重，荣誉越多，“安全”生产越不能忘。全车间有百余个岗位，每天他都要对各个岗位进行检查，一旦发现违规行为，他总是及时纠正处理。有一次，周峰发现一个操作人员没有戴手套，他及时对操作人员进行了批评教育，与那位员工一起分析造成事故后对个人和对同事以及对公司生产任务的影响，最后使那位员工真正认识到了安全生产的重要性和思想麻痹的危害性。以这一事件为例，在全公司开展不安全操作行为自查和危害性大讨论，从而转变了一些安全意识淡薄职工的思想，实现了要我安全到我要安全的转变，使全公司安全生产的观念深入人心，成为保障精机分公司优良业绩的坚强后盾。
这一桩桩小事，像一颗颗璀璨的珍珠，串联成了周峰这名鲜活的共产党员形象。周峰用自己的实际行动和事迹证明着一个真理：在平凡的岗位也能做出不平凡的业绩。
点评：周峰一路走来，他所做的事看来琐碎平凡，其成长之路也很正常。但是透过这些平凡之事和正常的成长之路，让我们看到了他有一个正确的工作态度。因为态度决定一切，他的态度是“快乐地工作着”，因而他非常清楚地安排自己每一个岗位的工作，无论当操作员、任班组长，到任分公司经理，在每个岗位上，周峰善于及时调整心态，他懂得这个岗位需要自己做什么，这就是他的聪明之处，也是他成功的原因所在。
