个人小档案：封海明，1992年毕业于浙江省海宁市职业高级中学经济管理专业，1993年自主创业，在海宁皮革城经营皮革业务。1998年至2002年投资商铺，订购皮革城出口加工区四千平方米的厂房。2004年搬迁到海宁皮革城出口加工区，2005年5月创建海宁市丹巴拉皮草有限公司，从生产型转入贸易型企业。同年，收购皮革城风尚中心商务楼，致力创建风尚品牌，并全面进军水貂行业。先后担任海宁皮革商会副秘书长、海宁工商联合会理事、海宁皮革商会副会长，2009年被评为海宁中国皮革城十五周年杰出人物。
抓机遇创业
封海明毕业于浙江省海宁市职业高级中学经济管理专业，早在求学时，他就对商业买卖感兴趣，先于别人规划自己的人生，准备将来做经营者。
1992年毕业后，封海明开始为自己的理想打拼。首先成立了封氏皮草皮革制衣厂，亲任厂长。第二年，海宁中国皮革城开始招商，他觉得这是个机遇，但当时自己手上资金紧缺，最后，与商城再三协商，以分期付款的方式购买了一个店铺，使企业开始产销顺利起来。
创业初期是最困难的，但封海明靠自己摸爬滚打闯下一片属于自己的事业。为了能减少不必要的开销，许多经营工作靠他自己亲历亲为。平时一有时间就往兄弟企业取经，储备充盈的信息量。
1995年，海宁皮革业呈现供求两旺态势，封海明紧抓机遇扩大产品生产和经营规模，使企业获得跳跃式发展。封氏皮革厂从一个默默无闻的小厂一下子发展成一个中型企业。虽然企业发展了，但封海明仍不满足，他要将企业做到最大。他希望通过新产品的研发，形成自己特色的风格而把生产外包到其他企业，打造在国内外有一定知名度的品牌。
为此，他在香港成立了丹巴拉皮草有限公司，设立自己企业生产的专营店，营造产品知名度。
营造品牌促发展
丹巴拉公司成立之初，虽是皮装小企业，但已形成了原辅料采购、开发设计、生产加工到终端销售的“一条龙”经营模式。封海明明白，一个企业要立足市场，必须提升企业和产品的品牌影响力。为此，他加强企业内部创新力培养，形成企业自己独有风格；对外，加强产品形象展示和宣传，让“丹巴拉”品牌深入人心，使之在国内外享有较高的知名度。2005年，丹巴拉公司皮装获中国裘皮服装设计大赛《真皮标志杯》优秀奖。
同时，公司始终坚持“质量为生命，客户为上帝”的宗旨，赢得了良好的市场信誉和口碑。随着丹巴拉皮装的市场需求量的提高，封海明及时调整经营模式，自己集中精力做最擅长的产品开发和营销，将生产制作外包给信誉好、质量佳、交货及时的生产企业。刚开始，封海明的这种做法还遭到一些同行的“质疑”，结果企业规模得到快速扩展，效益得到最大化，当时的质疑一致变成了赞叹。产销分离短短5年间，封海明圆满完成了产品资源整合、人力资源整合，有效提升了自己企业的研发和营销能力。
如今，走进充满现代气息的封氏企业，陈列橱里挂满了各种风格和款式的皮衣，墙上挂着的是标有160多家连锁店、批发部红点的地图。他们的连锁店遍及全国与全球多个国家。拥有生产用房4000平方米，营业用房4400平方米，员工80余人，资产达5000多万元。
几年奋战，今天的封氏企业已然成为皮革行业的先锋。在皮革博览会上，封氏企业抓住商机，应势而为，以新颖独特的款式、高质量的产品和优质的售后服务，赢得了众多消费者的青睐。2007年，“丹巴拉”产品被海宁中国皮革博览会评为新锐品牌。
雄心勃勃迎未来
纵横商界多年，年轻有为的封海明在商海得心应手地搏击。从白手起家到如今的5000多万的资产，这一路，他始终踏踏实实地走好每一步。他每年总要详尽地写好工作总结和制订好第二年的工作计划，一册册工作笔记清晰地记录着封海明不同阶段的从商经历、成绩和教训。如今，他雄心勃勃地规划着向皮包、皮鞋领域发展。他对企业的管理人员说：“要办好一家企业，要放远眼光，敢于抛弃不必要的顾虑，大胆改革创唯有如此，企业才能不断前进，在市场竞争中脱颖而出。”
封海明是这样说的，也是这样做的，相信他的企业会在激烈的市场中不断壮大。2009年，封海明被评为皮革城15周年杰出贡献人物，而封氏企业将在海宁中国皮革城掀起一场更波澜壮阔的前进大潮。
点评：封海明将青年时的人生规划付诸实施，在自我创业的道路上越走越顺，闯出了自己的一片天下。追究他创业成功的原因有三：一是他人生规划明确，而且敢想敢为。二是他在企业初创期，善于资本运作。企业有起色后，便抓住机遇投资商铺，获得皮革城4000平方米的厂房，使企业资产不断扩大。三是善于打造品牌，当别人都在为国外知名企业做加工时，他科学地将生产外包，专攻开发与销售，致力于打造自己的民族品牌，使自己企业品牌的知名度不断得以扩大。
