几乎没有一个单位不把自己的规章制度挂在墙上，这是一项要求：制度上墙。给人的感觉是，一上墙就不得了，就是硬的了，就非要执行不可了。其实呢，事与愿违。有些上了墙的东西，也是中看不中用的。
打两个比方。先说机关里的那个反映人员在岗情况的牌牌。一般的设计内容都是：在岗、开会、出差、请假。有的还细一些，把请假分成病假、事假和产假。这里面猫腻多一些的，其实就是开会这一项。小职员好办，开会不开会的，自己也做不了主，要么是领导召集开会，要么是领导派出去开会，是由着领导说了算的。而领导就不一样了，是不需要请示谁或给谁打招呼的，开会不开会的，是他自己说了算的。也就是说，无论他干什么，他都可以以开会的名义。再说那些规章制度吧，照上面说的，可严了去了。有些还为了化零为整，硬凑上去什么“十不准”来。结果呢？“不准”的一多，“不准”就不灵了。举一个例子，某单位的“十不准”堂而皇之地挂在厅里，上面明确写着：不准对来办事的人说“没时间”“我有事”“明天再说”。你信这样的“不准”会有效吗？这种几近滑稽的东西，要它有什么鸟用？
我们天天讲要务实，可是形式主义的东西却在层出不穷，甚至如雨后春笋。比如有一个地方，开展了所谓的“小眼睛盯大眼睛”的活动。干什么呢？让娃娃来盯着他们的父母是不是搞腐败。纪监部门都干不好的事情，让乳臭未干的娃娃来干，难道不荒唐么？有一份资料说，某地新创作的廉政歌曲多少多少首，共举办了近多少多少场的反腐倡廉歌咏会，有多少多少党员干部参加了这些活动。想想吧，场面该是多么宏大。但就是不知道，收到的效果怎么样。当然，我们不是说，一切形式的东西都是不需要的。内容决定形式，但形式在一定程度上也影响着内容，这是辩证法，谁都懂。不懂的是，我们往往把形式看得太重，也就是爱“作秀”。正因为如此，很多事情都需要三令五申。结果呢？这样重复得多了，大家也都见怪不怪，就像赵本山说的：“爱咋咋地！”
在中国，其实很多事情并不难办，只要领导率先垂范，很可能就迎刃而解了。反对形式主义，也应该从领导做起。不会有哪个小职员，说自己撑得难受，主动请缨，非要整出一些形式主义的东西来。就是你整出来了，领导看不上眼，还会有谁尿之？
