“我不认为一些大的投资者会因为这宗交易而把对纽蒙特的投资转向巴里克。他们将关注哪个公司的赢利能力更强、拥有更多的现金流以及能提供更多的分红。”黑格表示，纽蒙特在业界具有最好的资产负债情况，成为世界第一并不是那么重要，重要的是公司将继续盈利。
“不再当世界第一了，这对于纽蒙特来说或许还是因祸得福”，黑格显然还有点幸灾乐祸。过去就是因为这个第一的位置，纽蒙特经常成为环保组织讨伐的对象，就在竞购的期间，它还在忙于应对印尼对它提出的污染环境的控诉。因此，世界第一王冠的变迁也许会转移环保组织的注意力，这反而有利于纽蒙特的发展。
不过，这些风险不会拦住巴里克前进的步子。巴里克与普雷色多姆的很多矿场及勘探设施相距十分近，可以通过联营基建项目削减能源开支，从而节省成本。对于巴里克来说，成本是一个非常严峻的问题。目前黄金行业的平均生产成本约为250美元/盎司，威尔金斯表示，合并以后，巴里克每年可节省多达2.4亿美元的成本。如果金价能维持在每盎司450美元以上，从2007年开始这一收购将对巴里克的利润和现金流产生积极影响。而且，蒙克已经78岁了，他认为一个大规模的巴里克才可能是一个独立的巴里克。蒙克担心，巴里克如果没有普雷色多姆，将会成为别人收购的对象。
但巴里克并非已经高枕无忧了，纽蒙特也许不会在第二的位置上待很长的时间。纽蒙特具有更强的新矿开发能力，而且还有机会收购其他更加理想的金矿。
2006年2月份，在巴里克并购普雷色多姆后不久，纽蒙特就以2.25亿美元的价格买下了Newcrest在澳大利亚西部Boddington项目22.22%的股份，加上它原先拥有的44.44%的股份，控制了该项目66.6%的股份。Boddington是澳大利亚最大的尚未开发的金矿，拥有超过2400万盎司的黄金储藏量，同时还有超过100万吨的铜矿藏量。据估计，Boddington每年可以生产100万盎司的黄金。
虽然普雷色多姆每年365万盎司的黄金产出量是Boddington的三倍还多，但纽蒙特也许已经发现，收购普雷色多姆需100多亿美元，若将同等数目资金投向它在秘鲁、加纳、印度尼西亚等地的矿井，或者再看准机会收购一些优质矿藏，增加的年生产量可能还不止365万盎司。
随着金价的不断飙升，此后的5年中，依然会有精彩的并购发生，但巴里克依然稳坐黄金业头把交椅。不过，金矿生产是一个复杂的行业，矿井质素、生产成本、地缘政治以及经济环境等诸多因素都会对金矿企业的未来产生不可忽视的影响。这意味着，行业格局依然有被打破的可能性，关键是，谁将成为下一个巴里克？
以巴里克为榜样
中国黄金集团更多地将巴里克视为榜样。发展至今，海外资源并购已成为中国黄金集团的一大核心任务，中国黄金集团就海外业务的拓展进行了细致规划——由中金国际在香港发行新股融资上市，同时收购集团公司目前持有的海外铜金资产，打造以中金国际为主体的海外融资和业务发展平台，致力于境外黄金和有色金属资源的收购和开发，积极实施“走出去”战略。
中国黄金国际资源有限公司在2010年底上市之初就承诺，公司将使用募集资金的30%（大约在1亿美元左右）用于海外资源的获取。
在中金国际成立之前，中国黄金集团已展开“一揽子”海外收购行动。
2008年3月26日，中国黄金集团香港有限公司在香港成立。该公司是集团公司根据国际化战略发展需要设立的全资子公司，以作为集团公司海外战略的一个平台。
2008年4月10日，中国黄金集团公司全资子公司——中国黄金集团香港有限公司与艾芬豪矿业公司在北京钓鱼台国宾馆签署金山矿业有限公司股权转让协议，由中国黄金收购艾芬豪矿业公司所持有的加拿大多伦多上市公司——金山矿业有限公司41.99%的股份。
2009年年初，中国黄金又购回了西藏甲玛矿。回购金山矿业和西藏甲玛矿，不仅让黄金资源重新回到国内，而且帮助我国企业了解了国际黄金产业的游戏规则。2010年12月1日，以这两家企业为主体的中国黄金国际资源有限公司在香港上市，成为内地企业第一只在多伦多和香港主板同时上市的红筹股。
2009年6月，中国黄金集团与俄罗斯列诺瓦集团签署了联合开发贵金属的合作备忘录，与俄方达成以总承包方式承揽项目设计、工程建设的战略合作框架协议。这为中国黄金下一步合作开发俄罗斯矿产资源特别是贵金属资源打下了良好基础。
2009年7月17日，中国黄金集团与中非发展基金签署战略合作协议，就共同开发非洲黄金等矿产资源开展合作。
目前中金地质争取并得到国家境外矿产风险勘查资金支持，实施境外合作勘查项目3项和技术服务1项。而“神舟项目”的顺利推进，为中国黄金集团加快海外发展创造了更好的条件。
2010年初，中国黄金集团公司通过香港上市公司辉影国际集团有限公司，斥资9000万美元现金另加价值7.625亿港元股票和可转换债券收购位于美国南加利福尼亚州的三处金矿。
在并购基础上，中国黄金先后规划了20个大中型生产基地，包括3吨、5吨、8吨三个级别的黄金生产基地和乌山、甲玛两个大型有色基地。截至目前，已有10个生产基地基本建成，其余10个也将于2011年投产见效。
海外并购加大了中国黄金集团的资源储量。截至2010年9月，中国黄金的黄金资源保有量、总资产、销售收入、利润分别达到1256吨、380亿元、382亿元和24亿元，分别是2006年底的4.6、4.5、4.5和4倍。其黄金资源保有量居全国之首。
2010年，中国黄金集团总资产、销售收入、利润总额分别约为422亿元、518亿元、32亿元。
截至2010年底，公司黄金资源储量已达1300吨，铜资源储量达800万吨，钼资源储量达140万吨，黄金资源储量居全国第一，铜、钼分别排名全国第五和第三位。2011年，中国黄金还计划新增黄金资源储量100吨、有色金属资源储量40万吨。
根据中国黄金集团的工作安排，中金国际将重点在政治稳定、资源规模大、发展潜力强、与我国关系好、风险可控的地区取得突破，快速开展海外资源占有和开发利用。据透露，目前公司已有几个项目在洽谈之中，其中一个项目已经展开实质性接触。
晚来者难吃到螃蟹
与中国黄金集团相比，山东黄金的海外步伐相对较晚。
2010年7月15日下午，山东黄金集团与阿根廷矿业部、拉里奥哈省在上海香格里拉大酒店举行战略合作协议签字仪式，此举将加强双方在能源矿产领域的合作。
在此之前的7月12日，中国银行和山东黄金集团签订“‘走出去’国际化战略合作协议”，对山东黄金集团未来海内外资源收购给予全方位的金融支持。
这一系列组合拳被看作是山东黄金海外战略的再一次出击。
在业界看来，山东黄金已成长为国内一线黄金企业，但客观事实是，山东黄金资源体量小，只做黄金产业，公司只能在有限范围内发展。
2008年金融危机以后，山东黄金利用国际矿业公司财务能力普遍下降的机会，先后到国外多个国家考察矿产资源，并确立了一些目标项目或公司。
实际上，在山东黄金集团董事长王建华2006年上任之际，就提出了“整合内强机制，外扩抢占资源”的发展策略。
然而，由于山东黄金的国际化战略起步晚，国际化经营缺乏经验，在抢占海外资源这一块，明显落后于中国黄金和紫金矿业，成为国际化的黄金企业，对山东黄金来说依然是一个遥不可及的目标。
紫金矿业热衷当老大
与巴里克一样，紫金矿业也热衷于当老大，只不过是中国黄金业的老大，这也是紫金矿业董事长陈景河最喜欢的标签。但福建上杭县的村民都知道，再大的紫金山早晚有一天也是会被挖完的。
2001年8月，国土资源部对于紫金山金矿新的勘探报告通过了评审。该评审确认紫金山金矿储量138.4吨。这与当初陈景河及地质人员给出的5.45吨的储量相比，翻了20多倍。但是，继续勘探的结果是否还会以这样的倍数增长，答案基本上是不可能。
在紫金矿业整个业务比重中，黄金和铜最为重要。上市这几年，紫金矿业黄金产品对营业额的贡献率逐渐趋于下降，铜成为非黄金业务的最大成长动力。
为了不断扩大矿产资源，从2005年紫金矿业便选择了对外扩张。目前已拥有塔吉克斯坦ZGC金矿、俄罗斯图瓦铅锌矿、加拿大大陆矿业等项目，并在随后两年以较低的价格获得了分布在7个国家的8处矿业资产和股权。但从目前年报的利润构成来看，这些海外收购的资源在其利润总额中占比还很小。
紫金矿业当初给自己定下了“三步走”战略：第一步是国内的黄金矿业领先，第二步是国内的矿业领先，第三步是进入国际矿业的先进。目前，紫金矿业基本实现了前两步目标，但第三步目标远未实现。近年来，海外收购难度越来越大，紫金矿业的海外战略并不顺利。
紫金矿业近期的一起海外收购也被迫流产。2010年1月，紫金矿业宣布斥资5.45亿澳元，收购澳大利亚一家勘探及开发公司Indophil 100%的股权。虽然Indophil旗下的主要矿业项目目前正处于可研阶段，尚未开工建设，短期内不会给公司带来收益。但消息公布后，紫金矿业当日股价还是上涨7.2%，显示投资者对公司的这桩收购比较看好。
但是此后，要约收购开始出现了不顺，最为明显的就是要约收购有效期多次延长。
2010年3月10日，紫金矿业宣布将本次要约收购Indophil的有效期从2010年3月19日下午7时延长至2010年4月16日下午7时。然而，过了近一个月，紫金矿业将要约收购有效期又延长了一个月，至2010年5月14日下午7时。
2010年4月17日，紫金矿业公告称鉴于公司与Indophil同意对双方于2009年11月29日签署的《收购履行协议》第13.3条有关协议终止条款进行修改，将协议任何一方可提出终止的时间延长至2010年4月18日之后的任何时间。
修改后该条款内容如下：Indophil或公司可向对方发出书面通知终止本协议，该终止通知将于通知中载明的日期（终止日）下午5：01生效（终止日应为书面通知日后至少12天），且于终止日本次要约仍受限于协议中的某项要约条件时，终止才生效，若于终止日本次要约已不受限于要约条件，则该终止通知将失效或无法生效。
按照上述修改后的条款，这意味着此次要约收购的不确定性更大了，因为终止协议的条件更宽松了。
两个月后，紫金矿业宣布终止收购要约。这是紫金矿业继收购非洲Platmin股权遇阻后，海外收购再次折戟。
资源民族主义魅影
对于立志出海淘金的国内黄金企业，资源民族主义是一个道不明说不清、但又随时存在的魅影。尤其是像中国黄金集团和山东黄金集团这样具有国有出身背景的企业，“泛政治化”在其海外收购活动中，始终是一道难以跨越的障碍。
2011年7月，安永会计律师事务所将资源民族主义列为全球资源并购的第一大障碍。
资源民族主义，本质是出于资源不可再生性的考虑，保护本国资源不被其他国家占有。在全球化背景下，各国获取资源的途径是增多了，但国家的可持续发展却越来越依赖于外部资源的稳定供应。即使像美国这样的矿业大国，也无法做到自我生存。2009年，其石棉、铯、铟、铷等19种矿物需要全额进口，38种矿物对外依赖程度在60%以上。
不幸的是，全球矿产资源分布呈现高度的不均衡性。以铜为例，智利一国探明储量即占世界储量的1/4，美国也不少，占了14.2%。铝矾土则集中在西非、南美洲的东北部和大洋洲，其中几内亚和澳大利亚各分了20%以上，巴西有11.4%。有些资源的集中程度难以想象，如50%以上的锡矿分布在东南亚，82%的铀矿储藏在澳大利亚、哈萨克斯坦和加拿大，80%的锂资源堆积在玻利维亚和智利两国组成的狭长地带。
澳大利亚和南非矿产之丰富，令人咋舌。两个矿业大国共坐拥全球30%的黄金、47%的钛铁矿、63%的金红石和71%的锆石。更离谱的是，南非锰矿储量约占全球80%，铂族金属（主要包括铂、钯和铑）则接近90%，近乎一国垄断。而澳大利亚除上述丰富资源外，锌、铅和银资源也均居世界第一，“坐在矿车上的国家”名副其实。
