决策正确，找对方向与目标，才能做正确的事情。而正确做事则是指方法选择正确、行动富有效率。只有先找到正确的事去做，然后才是选择正确的方法去做。管理大师彼得德鲁克指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是做正确的事”。
知道该做什么，却总是做不好；
不知道做的事是否正确，却能把正在做的事高效完成；
事情已经做完了，却发现真正的问题还没有解决；
解决问题的思路很明确清晰，却总也完成不好；
问题的及时解决需要具备两个重要条件：一是知道问题出在哪里，并清楚如何将其解决；二是能够高效解决。这说明解决问题不仅需要正确做事，而且还要保证做正确的事情。“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。
然而，我们发现很多人更关注效率，只要能用最有效的办法完成，就算大功告成。对于所做的事情本身的正确与否，常常忽视，如果这样即使效率再高，问题也很难得到圆满解决，就像“南辕北辙”中的那个人一样。
有一个人，从魏国去楚国。他带上很多的盘缠，雇了好车，请了驾车技术精湛的车夫，就上路了。楚国在魏国的南面，可这个人不问青红皂白让驾车人赶着马车一直向北走去。
在路上，有人问他要去哪儿，他大声回答：“去楚国！”路人告诉他：“楚国在南边，你这是在往北走啊，方向根本不对。”
那人满不在乎地说：“没关系，我的马快着呢！”路人替他着急，拉住他的马，阻止他说：“方向错了，你的马再快，也到不了楚国呀！”
那人依然毫不醒悟：“不打紧，我带的路费多着呢！”路人极力劝阻他说：“虽说你路费多，可是你走的不是那个方向，你路费多也只能白花呀！”他不耐烦地说：“这有什么难的，我的车夫赶车的本领高着呢！”路人无奈，只好眼睁睁看他走了。
这是一个很滑稽的故事，我们也是耳熟能详，但是很多时候，我们不也是会犯南辕北辙的错误吗？我们像那个魏国人一样，仗着自己的马快、钱多、车夫好等优越条件，朝着相反的方向一意孤行。
执行力中有一个很重要的信念，一旦做出决策，就要全力以赴地去执行，并执行到底，即使是错的。这就像军人常挂在嘴边的一句话“服从是军人的天职”。的确如此，对于执行者来说，他要做的是“做正确的事情”，把事情高质量完成，就可以交差了。这样做的好处是避免执行者分心。事情已经在做了，却总在怀疑所做事情的正确性，这样只会降低执行效率。
就像一次豪赌，认准了的事不撞南墙不回头。赢了，就大赚一笔；输了，就从头开始。但是，老板经-营的是公司企业，员工做的是工作，都不是赌博，可以见势不妙，及时回头。如在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果发现这个产品根本就没有买主，没有用户，就必须对决策作出迅速调整，而不是静静等待厄运的降临。
决策不比军令，更不是圣旨，不能更改。决策本身就是一个不断修正的过程，力所能及地作出自认为合理的决策，然后在实践中认真执行，执行过程中决策应不断地根据客观情况进行修订，以至完善。PDCA循环理论，即决策计划、全力执行、及时检查、处理修正。它是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，是全面质量管理所应遵循的科学程序。
