整合型管理者善于系统思维、总揽全局、未雨绸缪、开拓创新，勇敢地去迎接未来的挑战。整合年代的激荡不安虽然就在眼前，但要建立企业，就必须把眼光放得很远。为了确保现今所作的任何抉择，不会由于始料未及的意外而成为未来行动的阻碍，眼光远大是必要的。整合型管理者必须以坚定的眼光望向远方，即使他所预见的未来会把企业成员的短程计划搅乱。
远见还需要超越个人和自我，如此才能使组织在当前的管理者退位后继续茁壮。一个组织培养各阶层未来管理者的责任，一定要由当前的管理者承担起来。广而博的筛选准则与巩固的继承机制是不可或缺的工具，然而我们现有的传统管理者在培养这些工具方面可能是最无能的。他们太容易去选择与自己类同的接棒人，甚至可能破坏整个接棒计划。整合型管理者对新生代却毫无畏惧，他们滋养和培育这些新生代，让他们成熟后去担当管理重任。整合型的管理者鼓励大家参与管理过程，人愈多愈好。他们并不是征募军力，而是把管理的重担分摊出去，并且将责任托付给他人。如果他们认为有人能藉由迎接挑战而成长，甚至会把自己的愿望托付给那些人实现。
整合型的管理者具有依赖他人的天赋。受人信赖是种恭维，意味着别人对自己有信心，因此受到信赖托付的人，通常会以出色的成绩作为回报。藉由这些较微妙的行动，整合型管理者可以说是以期望来进行管理，而不是以权势进行管理。
——摘自美国《福布斯》杂志通过期望来进行管理，其中涉及相当的风险。学习要通过严苛的考验，成长也需要很长的时间，整合型管理者对于这些并不是盲目无睹的。他们知道，新的任务有时候也会失败，因此他们容许一个失败的合理空间。整合型管理者也珍惜用了心但仍然功败垂成的经验，他们将新挑战托付与他人，同时对于这些人也不断给予支持，因为若想在下一次计划中正中箭靶，这种一贯的支持是必要的。
如果管理者能够创造出容许他人提升自己的环境，就能找到热诚的人才和忠心的拥护者。对许多人来说，自我超越的机会就是最好的礼物。这种机会容许个人在整合年代尽情挥洒个人主义，并且这种个人主义具有建设企业的作用。
做整合型的管理者，一事当前，就必须有系统的观念，长远的观念，创新的观念和动态的观念，在正确观念的指导下，从企业的目标出发，立足当前，着眼长远来处理问题，才能够使企业效益达到整体最佳。
