唐骏加入微软后，有一个亲戚对他说：“如果这家公司让你去做前台，你都应该去。”对于亲戚的话，唐骏深以为然，因为即使是做前台，只要自己有心，一样可以了解到这个公司的结构体系和管理规范。唐骏在微软时曾经的同事吴士宏，最初进IBM时就只是一个前台人员，后来却做到微软中国区总经理，成为中国女性职业经理人的代表之一。
唐骏说：“只要你有能力，不在乎工作的性质，不在乎薪水的高低，你完全可以从很低的位置开始证明自己。而去管理不规范的小公司，哪怕一开始就做副总裁，对你未来的发展也没有太大的帮助。因此，不要眼高手低，选中一家好公司，先入门再说，跨进去后未来就是你的了。”
以应聘者身份踏进微软总部的那天，唐骏以为从此可以天天近距离接触心目中的偶像、世界首富比尔·盖茨了。当时唐骏那股天真和傻气的劲儿，就仿佛最不懂得分清现实和幻想的那一类追星族。然而上班短短几天后，唐骏已经不存在任何幻想了。眼前的现实告诉他，在制度严谨规范的微软，如果唐骏没有特殊的作为，可能永远也无法和比尔·盖茨说上一句话。身处世界上最宏伟的软件帝国，唐骏无法不生敬畏之心。就像一条小溪突然汇进了浩瀚的大海，唐骏感觉自己一下子就被淹没了。他不禁自问：“唐骏，你什么时候才能在这里熬出头？”
一年以后，唐骏才终于见到了比尔·盖茨。那是在微软的年度员工大会上，在租来的超大体育场里，唐骏的目光从几百米之外，掠过上万名同事，默默地落在那个模糊而又清晰的身影上。在那一刻，唐骏又感觉到了自己身上的巨大力量，和想要靠近那个身影的强烈愿望。唐骏要证明，即使不能达到比尔·盖茨的高度，自己也要有一颗同样进取的心。
唐骏抱着这样的想法开始了自己在微软的奋斗历程。唐骏说：“刚进微软时，我给自己的规划是要做一个技术管理者，但与其他人相比，我在技术方面是最差的。如果在技术上与他们竞争，再过许多年我也不过是个普普通通的员工，我的思路，是避开和他们在技术上进行正面竞争，走差异化的竞争路线。”任何企业，哪怕再趋近完美，也会有漏洞，按照软件业的术语，漏洞就是Bug。很快，唐骏发现了自己身边的一个超级Bug：Windows在多语言开发模式上存在错误，导致了公司大量人力物力的浪费，还在多语言版本上市时耽误很多时间，贻误了最好的商机。他还注意到，其实当时有很多人都发现了这个问题，甚至还有不少人向经理提交了解决方案，但管理层反应甚微。但唐骏并没有因此而放弃自己的想法。唐骏开始利用晚上和周末时间对自己关于这个问题的解决模式进行实验论证，得到了完全可行的结果后，唐骏给上司写了一份书面报告，把自己编的程序都放在了报告中。上司在回复中这样说：“Jun，你不是第一个提出这个问题的人，也不是第一个带来解决方案的人，但你是唯一一个对解决方案找到论证方法的人。”就这样唐骏获得了在公司高层前讲解自己方案的机会。演示获得大家一致认可后，微软很快决定由他牵头，组建一支约20人的团队，去教会总部Windows开发部门的3000多名软件工程师新的程序开发模式。自然而然的，名不见经传的程序员唐骏，一跃成为了微软总部WindowsNT开发部门的高级经理。这是他从技术向管理转型的第一步。而这个机会，是他自己创造的。对此，唐骏说：“我觉得有超强实力的人，等待机遇就可以了。我不是个超强实力的人，别人不会来发掘我的，只能去争取机遇，创造机遇。”
唐骏认为，自己并不是因为技术获得了提拔，也不是因为创意获得了提拔。在唐骏之前有很多人提出了建议和创意，但是只有唐骏一个人去做了这件事情。这就是企业里非常强调的执行力。唐骏说：“很多人讲到执行力时，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一我可以做到二做到三。这是我觉得自己在微软最成功的地方。”
唐骏至今还记得，参加微软面试时，自己对招聘经理提过一个“很傻”的要求：“我希望面试结束后见一下盖茨。”听到这句话的招聘经理瞪大了眼睛，看火星人似的看着他说：“你很坦率，也很可爱。我来微软快两年了，只见过盖茨一次，看到的还是背影。”
但仅仅又一年后，在日本举行的一次新产品发布会上，他却给比尔·盖茨讲起了自己的故事：如何在日本公派留学，如何因向往自由而转赴美国留学，如何以学生身份发明广为人知的卡拉OK计分器，如何放弃自己的公司进微软打工，如何喜爱微软以至于让自己的妻子也进微软来工作，等等。接下来，唐骏在演讲中安排了一个细节，在舞台上画好了一排脚印，比尔·盖茨上台时只要沿着脚印就可以准确无误地走到台前离观众更近、显得更亲切的某个位置。发布会结束后比尔·盖茨问这是谁的想法，唐骏说这是自己的主意，因为之前他曾多次在加州看过老布什参加总统竞选的演讲，他的随行都是按照这种方式对演讲进行非常细致的安排。比尔·盖茨听后说：“这种方式的确很好，定好位置可以达到最佳的效果。Jun，你这件事做得很专业。”这次发布会，唐骏给比尔·盖茨留下了极深的印象。
从倒数第一名开始超越自己
要获得职场竞争中的成功，一定要靠勤奋。其实每个人的智商都差不多，每天我比你多工作20％，也许就意味着我成功的概率多了50％。我在微软公司，有一个最大的特点就是勤奋。当年和我一起进微软的人都比我优秀得多，令我印象深刻的有一个22岁就拿到博士学位的天才。在微软，这样的优秀之才比比皆是。
比尔·盖茨有一句名言：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”在比尔·盖茨看来，一个成就事业的人，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任心或者其他东西，虽然它们也不可或缺。比尔·盖茨的这种理念，成为微软公司文化的核心，并有效地渗透到每一个微软员工的内心，其中也包括唐骏。唐骏认为职场上就是这样，有些员工本来具有出色的工作能力，却因为不具备尽职尽责的工作精神，在工作中经常出现疏漏，结果，让自己逐渐平庸下去。而另外有一些人，刚开始在工作中表现得并不出色，他们也明白自己的情况，为了改变自身的境况，他们全身心地、尽职尽责地投入到工作中，想尽一切办法把自己的工作做得完美。结果，在事业上取得了一定的成就。进入微软之前，唐骏自己做公司，根本不知道管理模式为何物，自己想怎么做就怎么做。因此，唐骏在初次接触自己的顶头上司大卫非常严厉的管理模式，他很不适应，内心也颇感压抑。大卫的工作习惯是对员工盯得非常紧，一有什么事就拿起电话骂人，让下属工作时无不战战兢兢。在他手下做事的初期，唐骏的心理是不求有功、但求无过。
从三家小公司的老板变成微软总部二号楼里的一个大头兵，唐骏颇不适应。过去都是别人向自己汇报工作，现在变成自己定期向老板汇报，角色的转换，让唐骏明显感觉到了落差。每天的工作也很枯燥，虽说微软是个大平台，但唐骏做的还是和小公司一样的事。他好像又回到原点，最初“看上去很美”的微软也不那么美了。
唐骏所在的Windows开发部门有3000多名员工，每个人都是很厉害的技术高手，程序无不写得漂亮异常。唐骏没一样比得过他们，语言能力不如他们，沟通能力不如他们，写程序就更不用说。唐骏完全看不到自己的机会所在。他甚至想，自己是不是作了一个错误的决定？如果想体验一下大公司，自己完全可以来这里参观一下就可以，为什么要付出这么大的代价呢？和妻子通电话时，唐骏忍不住向她倾诉苦闷。妻子安慰唐骏说：“关系，先做着，做到不行再说。”听了妻子的话，唐骏心情稍稍平静。他想：“决定的对与错固然重要，但更重要的是，作完决定后接下来该怎么办。”
唐骏进入微软时，只是一个写源代码编软件的普通工程师。一下子跨进一家上万人的大公司，里面的员工都是世界上最优秀的员工。他感受到巨大的压力。他对Windows了解甚少，别人却已经做了好几年了。一个新手什么时候才能出人头地呢？唐骏觉得找不到方向。
看到和微软其他员工的差距，唐骏没有放弃。他告诉自己，没有关系，自己一直就是从逆境中走过来的。在这种情况下，他只能认为自己在公司排名倒数第一，事实上他也就是倒数第一。如何脱颖而出？唐骏告诉自己只有勤奋这一条路。
唐骏说：“要获得职场竞争中的成功，一定要靠勤奋。其实每个人的智商都差不多，每天我比你多工作20％，也许就意味着我成功的概率多了50％。我在微软公司，有一个最大的特点就是勤奋。当年和我一起进微软的人都比我优秀得多，令我印象深刻的有一个22岁就拿到博士学位的天才。在微软，这样的优秀之才比比皆是。像我这样的，真是普通得不能再普通的员工。因此，要想成功没有更多别的诀窍，唯有‘勤奋’二字。”
唐骏的住处是人力资源部安排的，在公司附近一套三室一厅的住宅，可以免费住三个月。他在住处待的时间很少。每天下班后，他都留在办公室里看书，周末也是如此。有关Windows研发的书太复杂，看不懂还是硬着头皮看。头几个月，唐骏完全没有所谓的休息时间，一直在拼命学，希望慢慢地跟上同事们的节奏。那时唐骏唯一的想法就是不要掉队，还根本没有想过超过别人。唐骏经常请别人对自己写的源代码提一些修改意见，每个同事都很乐意帮助他。5个月之后，唐骏渐渐缩小了和同事的差距，也有些余力了。他开始考虑，能否获得属于自己的机会。后来唐骏回忆说：“大学毕业生变成一家企业的CEO，需要很漫长的过程。如果把自己的规划定得太高，你会发现经过两年的努力，和CEO的距离跟两年前还是一样遥远，那时你会放弃自己的追求。也有很多人说：我不管，我自己做就可以了。其实这样没有目标地工作，再勤奋也没有用，而且5年、10年以后，你会发现你还在原地踏步。”刚进微软时，唐骏给自己的规划是要做一个技术管理者。当他做成了技术管理者他不满足，他希望能够成为一个独立部门的管理者。所以唐骏回到上海创建了微软大中华区技术支持中心，并将其先后发展为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。但唐骏觉得这还不够，他希望在市场和营销上能有更多作为，于是他接受了微软中国区总裁的职务。此后唐骏发现自己的能力也可以做一家上市公司，于是他加盟了盛大。做完上市公司后，唐骏希望做一家集团公司，所以他来到了新华都。在职业生涯中，唐骏一步一步地在规划，他也朝着自己的规划一步一步往前走。
如果在初加入微软时，唐骏就对自己说，自己未来要做一家集团公司的CEO，那对他来说就太遥不可及了。因此当时唐骏定的目标就是这么简单：成为一个部门经理。然后一步步地，从部门经理变成总经理，从总经理变成成总裁，从总裁变成上市公司的总裁，再变成集团公司的总裁。唐骏一直给自己定规划，而且是三年左右定一个规划，这是一个比较合理的规划区间。
用业绩来证明自己的实力
只有你把事情做得最好，用业绩来证明你的能力，才可能得到领导的信任并委以重任。
唐骏是一个非常注重实力的人，他在工作中非常务实，而不喜欢靠虚的东西来哗众取宠。唐骏认为：“只有你把事情做得最好，用业绩来证明你的能力，才可能得到领导的信任并委以重任。”1997年，唐骏被微软任命为在全球技术中心，但是让微软高层吃惊的是，在唐骏起步的半年中就像微软总部交出了很出色的答卷。微软总部有10大指标来考核中心，全球8大技术支持中心里面，仅仅半年时间，大中华区的技术支持中心的每一项指标都是全球最好的，不是平均数最好，而是每一项都最好。因此，仅仅半年，唐骏就拿到了“比尔·盖茨总裁奖”，这在微软历史上也是不曾有过的。因为大中华区的业务做得好，唐骏就向总部提出更多的业务，因为工作质量好，成本又低，慢慢地，大中华区逐步变成了亚洲支持中心，然后又变成了全球技术支持中心。2002年在唐骏上任微软中国区总裁后，他交出的成绩单非常漂亮：在销售方面，是微软全球唯一一个连续6个月创造历史最高销售纪录的公司。微软中国2003财年成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。销售业绩只是映衬唐骏的光环之一，除此之外，微软在中国采取的一系列亲善措施，包括在政府采购中让步、大规模参与慈善事业、和具有政府背景的上海联和投资有限公司共同出资成立上海微创软件有限公司等，这些事情都是由唐骏作为双方沟通的纽带和桥梁。在几年多的时间里，唐骏从来没让微软总部失望过。
微软公司全球副总裁、大中华区CEO陈永正是这样评价唐骏的：“无论是在产品开发和产品服务支持，还是在努力扩大微软在中国的业务方面，唐骏先生都做出了重要的贡献。我们感谢他所做出的努力。”
