2003年12月8日，唐骏在上海盛大的办公室见了陈天桥，两人聊了一个小时。陈天桥讲了他的梦想，而唐骏也介绍了自己的背景。陈天桥发出了试探，唐骏表达了一定的兴趣，两人彼此都有好感。2003年12月15日，陈天桥到北京出差，两人在昆仑饭店再次见面，这是第三次见面。还是短短的一个小时。陈天桥正式发出邀请。唐骏一口答应，爽快程度令本来就信心满满的陈天桥都吃了一惊，他以为唐骏至少会考虑一段时间，最少，也得谈一谈条件吧。可是唐骏说，那些都是细节，他更看重的，是对人和对公司的感觉。他觉得盛大这个公司有前途，陈天桥这个人可以共事，做事的风格是他所喜欢的。那所谓的薪酬就是小问题，大家可以慢慢商量决定，大感觉对了就好。唐骏说，与陈天桥的见面很感性，两个人的谈话以务虚为主，不纠缠细节数字，讲人生说梦想让他觉得自己和陈天桥有太多相像的地方，都追求完美，是理想主义者两人一拍即合。他找到了自己期待中的那把火，那把可以重新点燃自己激情的火。
基于这样的想法，2004年2月唐骏终于下定决心离开微软。以往很多高层离开往往是在公司环境不理想的时候，而唐骏选择了巅峰时离开。留给微软的只是美好的回忆，总裁比尔·盖茨对唐骏的离开感到十分惋惜，他给唐骏回信说：“谢谢你为微软作出的巨大贡献，我期盼着你重新回到微软的那一天。”
唐骏在加入盛大之前，宣布自己在盛大的时间不少于3年，最终他多留了一年。盛大是一个带有家族色彩的中国式互联网企业：靠代理“传奇”成名，雄心勃勃地站在海外资本市场门口。一般来讲，家族企业不是靠制度，而是靠地缘、血缘、亲缘等作为管理纽带来维持，管理机制中有更多的感性色彩，而缺少理性因子。家族企业能够成功走向国际资本市场的并不多，盛大是为数不多的杰出企业之一。在短短的4年中，唐骏带领盛大团队完成了企业上市、华尔街再融资以及带领企业走出业绩低谷等一系列动作。唐骏在盛大曾经有三次辉煌的华尔街之旅：第一次是公司上市；第二次是帮助华尔街重建对盛大模式的信心；第三次更是直接带来了超过8亿美元的市值增长。可以说陈天桥找到了一个顶尖的企业管理经理人，但在唐骏的职业生涯中，盛大只是职业生涯中的一部分，从唐骏对离职的原因回答就可看出：“其实我个人的职业生涯规划一般都在三年左右，大家可以看到作为职业经理人，我在盛大已经做满了四年，而且也完成了我的承诺。更重要的一点是盛大在过去四年中已经从一个创业性的企业转变成为一家成熟的企业。我应该去选择一个更具有挑战或者说更能实现理想的一个地方，所以我向公司提出了辞职。”当盛大事业如日中天的时候，唐骏也毅然选择了离开盛大，甚至他的离开对盛大的股票丝毫没有影响，从这里也可以看出这位重量级的“打工皇帝”功课做得多好。
从微软到盛大，再从盛大到新华都，每一次，唐骏都能出色地完成任务，然后漂亮地抽身退出。其实，不管是在哪一家公司，唐骏都能做得很好，到底是什么原因让唐骏不管寻找跳槽寻找“新东家”呢？原因就是，要寻找新的发展空间，他必须敢于挑战自己，他从来不满足于现状，这就是唐骏一次比一次更出色的真正原因。
必须在每家公司都做出成绩
我要把经营盛大的公司品牌放在第一位。等盛大的品牌提升以后，因为我是盛大的总裁，我的个人品牌自然也就得到进一步的提升。
唐骏之所以能够以10亿元转会费进入新华都，与他在盛大做出的成绩有很大的关系。而事实上，如果没有唐骏在盛大最困难时候的坚守，如果他在盛大最困难的时候选择出走，那么，唐骏是否会有今天的辉煌，我们就要打一个问号了。
2005年11月24日、28日和29日，盛大先后宣布三款主打游戏《梦幻国度》、《热血传奇》和《传奇世界》实行“永久免费”，抛弃原有的计时收费的商业模式。也就是说，盛大将不再根据玩家的上线时间来收费，而是靠销售各种虚拟“道具”与提供增值服务来获得收入。对于这个有些匪夷所思的免费，业界一片哗然，“陈天桥疯了”成为最直接的解释。
媒体与华尔街口径一致的对盛大的“免费模式”表示“难以理解”。因为在2005年四季度，也就是盛大宣布“游戏免费”、进行商业模式转型的首季，他们看到的是：单季净亏损高达人民币5．389亿元的巨亏财报。而之后的三个季度，盛大的业绩也比照往年同期大幅下滑。这使得盛大陷入更大的质疑当中。一年多之内，盛大股价跌掉了历史最高价格的七成多，市值大幅缩水。盛大也失去了网游老大的位置，被网易所取代，与九城等公司的差距也逐渐缩小。
已经习惯了以“传奇”、“惊人”、“神话”连用的盛大要开始适应与“质疑”、“危机”、“困境”的结合，与此同时，这样的业绩不光给陈天桥带来了前所未有的压力，也让唐骏面临着严峻的选择。说实话，作为一个职业经理人，唐骏即使在此时选择离开，似乎也没有不妥之处。但唐骏非常聪明，他不但没有离开，还顶住了压力，和陈天桥一起坚守了下来。
盛大一名曾经的员工如此形容自己的在盛大的经历：“他（陈天桥）为我提供了一张进入‘嘉年华’的门票……在盛大犹如坐过山车，过程中充斥了尖叫与刺激，事后又有着刻骨铭心的回忆。”
但事实也证明，并不是所有人都能承受如此的“惊心动魄”。据盛大企业传播总监、公司新闻发言人诸葛辉透露，从2005年底到2006年上半年的转型期，由于各种原因离职的员工多达500人：法务总监格莱格·彼拉罗斯基、硬件部门（SDS）销售总监张楠、盛大北分总经理钱中华、副总经理费江舸、SDS副总裁张益嘉……对于一个只有2000多人的公司来说，短短时间内25％的员工流失率，这个数字是非常惊人的。
当一家公司遭遇困境的时候，员工因对公司缺乏信心而离职是很普遍的现象。当时的盛大，处于转型的关键时刻，不可避免地会遇到很多问题。这种时候，很多人因无法预测盛大会有一个什么样的未来而辞职，无可指责。何况，当时还有很多同行业的竞争对手趁机过来挖人，走人更是很正常的。唐骏在当时是怎么想的，他为什么能够在这种时候坚守了下来。要知道，在当时的背景下，来挖唐骏的猎头绝对不在少数。
唐骏曾经在面对媒体采访的时候谈到那段经历，他说那个时候基本上每个星期都有人去找他，电话约他的就不计其数了。以至于后来他不得不在网上公开自己的态度，希望那些挖他的人不要再去浪费大家的时间。其实，在唐骏到盛大一年的时候，Google曾力邀唐骏加盟，并且承诺给唐骏与盛大相同的股票。但唐骏没有接受Google递过来的“橄榄枝”。唐骏说：“现在Google的股票已经翻了三倍了，但我并不后悔，金钱固然重要，但我不会因为金钱改变我的价值观。我的职业规划上没想过做一家公司那么快就走，这不符合我的个性，在我的职业经历里也不会是一个让我自豪的事情。”唐骏表示，没去Google担任中国总裁主要有三点原因。第一，他持有盛大的股份；第二，现在百度和Google的格局差距太大；第三，百度通过MP3搜索发家，后来又做了很多中国人喜欢的本地化的排名等工作，而Google却做不到。
拒绝去Google的唐骏还不经意地谈到了Google中国没做好的三点原因。
第一，Google总部一直把Google中国当作Google全球的一部分，这是所有跨国公司在中国发展的最大的问题。唐骏认为，中国有特殊的文化背景，任何跨国公司想简单地把以前的成功模式直搬到中国来，肯定做不下去。这一点，也许是唐骏在微软的经历所总结出来的经验。毕竟，微软能够真正变得中国化，和中国的各界人士搞好关系，唐骏的功劳是首推的。
第二，Google中国当时的团队并不是一个适合作互联网的团队，要不就是做传统IT企业卖设备的，要不就是做研发的，互联网的营销有它特殊的营销手段，当时Google中国的营销太传统，这个在中国是行不通的。第三，Google中国的团队没有和Google全球作一个很好的沟通。要么他们不重视，要么是他们的话音到了Google总部就没有什么分量。这就导致了Google在中国的渠道不行。
实际上，唐骏之所以不去Google的真实原因，是因为第一他看到了Google中国和Google总部之间的沟通问题，如同唐骏所认为的，任何一家跨国公司都不可能把以前的成功模式简单地搬到中国来，因为中国有特殊的文化背景。而这一点，以前唐骏在微软的时候也曾经碰到过并为此而深感头疼，相信唐骏不愿意再次去面对这种他“曾经干过的活”了。
和其他的跨国公司一样，Google中国和Google总部并没有一个很好的沟通，Google中国很多更适合中国本土的战略和想法并不被其总部所接受，甚至这些建议都到达不了总部就死在了流程的途中。这一点，唐骏也许在微软的时候没有亲身经历得太多，因为他懂得如何搞好人际关系。但是他的前几任，在某种程度上却无一例外地是死在这上面的。前车之覆，后车之鉴，相信唐骏不会傻到去Google触这个霉头。
最为重要的一点，当时外面来挖唐骏的时候，盛大正面临着转型的危机，如果唐骏选择在这种时候跳槽，其所产生的不良后果会毁掉唐骏辛辛苦苦建立起来的个人品牌：首先，从职业道德上来说，在企业面临危机的时候选择跳槽，普通员工还好说，大家不认识，其影响力也不够。但对唐骏就不一样了，他的影响力力太大了。如果他也在这个时候跳槽，即使有公司很真诚地邀请他，他的职业道德也会被打上一个大大的问号。没有几个人会相信那些在危急时刻背叛自己“东家”的人，唐骏即使到了新的公司，也不会被真正地信任，那样一来，他要想做出成绩，也就变得很难了。其次，唐骏有自己的职业规划。进入盛大，既是学习，也是实习。如果他在盛大没做成绩就走掉，作为一个职业经理人，无疑他的影响力会迅速减弱，甚至会因此改变他的职业经理人之路。毕竟，要想在职业经理人的道路上越走越高，你就必须在每家公司都做出成绩。唐骏对这点有深刻的认识。
当时的唐骏是非常理性的，当盛大最危难的时候，他选择坚守；当盛大走上正轨，又开始一步步实现自己的战略规划的时候，他却突然宣布要离开盛大。这里面的智慧与聪明，值得每个职业经理人反思。
