要发挥这种相互依赖产生的改造力量，在追求效率管理与生活品质时便必须懂得“移动支点”。有效运用时间必须靠群策群力。
生命中真正的成就和喜悦常源自互动的人际关系。在互动之际彼此都发生改变，甚至脱胎换骨。要发挥这种相互依赖产生的改造力量，在追求效率管理与生活品质时便必须懂得“移动支点”。有效运用时间必须靠群策群力。
就算是为时间而竞争，也需要群体的合作。以与时间竞争最显著的例子——赛跑来说，在跑道上，为显示出领先群雄的选手，必须有某种形式的团队合作加以配合。首先，有人必须在起跑之后就一马当先，这算得上是一种难得的牺牲，因为除了短跑，在其他赛跑项目中一马当先的，通常都不会第一个抵达终点；比赛期间，又需要有人亦步亦趋地跟着最后夺标的选手，使他不敢稍有懈怠；到最后冲刺阶段，更需要有人给他威胁，激发他最后一丝潜力与意志，奋力向前，最后终于赢得冠军。
即使是世界级的选手，如果没有势均力敌的竞争者在场，也跑不出杰出的成绩。
运动场上的动态，也可应用在日常办公室中的运作。有些公司一开始步调就放得很慢；不论是由上而下，还是由下而上所造成的，在这种环境中，怎能有绩效可言？
假定你现在请秘书过来，交给她一堆文件复印，她却看到身为主管的你斜倚着椅背，双腿搭在办公桌上，手里还玩着魔方。想想看，她免不了也是把文件往桌上一堆，就径自喝起咖啡，然后先打几个私人电话再说。她为什么要认真努力呢？老板都如此散漫，秘书何必拼命呢？部属当然是追随上司的作风。
但换个情况，如果秘书走进来，发现主管已经在拟下一个指标，自然就不敢怠慢。因为她知道还有更多工作要处理，容不得拖延。当然就会采取积极的态度，说不定会立刻快步奔向复印室。
当然这其中带有争口气的成分，不过那是同心协力的“争”，彼此目标是一致的。等过完一整天，你可以对着已完成的工作，真诚地对秘书说：“今天我们的表现不错。”这样的结果，是她激励你更积极，而你激发她更有效率得来的。
这种相互影响的状况随时发生在生活的各个层面当中，无怪乎打哈欠或是跷脚都具有传染性。或有意或无意，人都有模仿与善变的习性，时时度量着、附和着同伴的步调与节拍。
身为主管的你会从处理公务上体会到这一点（而且经常善加利用）。有时候在会议上发言，你必须刻意的简洁扼要，不拖泥带水，以示时间紧凑。只要持续这么做，其他开会的人就能获得这个信息，同样也加快脚步。
