常言说，天有不测风云。在新上任的销售部经理任职一个星期以后，销售一组的组长就被公司炒了鱿鱼。对此，很多人都觉得很奇怪，因为销售一组的业绩一直是高于销售二组的。经理这样解释：销售一组的组长被炒鱿鱼的原因，是在和销售二组进行竞争的时候使用了很多不正当甚至过分的手段，引起了客户极大的不满，在屡次遭到客户投诉以后，公司不得不决定将销售一组的组长辞退。其实真正原因是因为销售二组的组长是这个新上任销售经理的得力部下，也就是说，销售二组的组长是属于这个新上任经理那个圈子里的人，而销售一组的组长则是属于刚刚调任的原经理部下的人。
组长在和邢磊进行谈话的时候，告诉邢磊说，自己离开无疑会造成邢磊的不便，所以最好的办法就是让邢磊和自己一起走。组长告诉他，自己已经加盟了一家规模不小的销售公司，而且一上任就是主管的位置，邢磊如果跟着自己的话，必定会坐上销售部经理的位置，这一点组长说得非常肯定。
组长为什么要这样和自己说，邢磊其实非常清楚。因为他是销售一组最好的销售人员，他手上的客户关系自然也是销售一组中最多的。可以这么说，销售一组之所以有好的成绩，每次都能超越销售二组，有一半的功劳都是属于邢磊的。因此组长给他开出了十分丰厚的条件。
然而邢磊却对组长提到的那个公司一点儿也不感兴趣。自己现在所在的是一个跨国大公司，而组长说的那个公司的销售主管也只相当于自己所在公司的一个销售组长，而且自己即使去了那个公司，也还是在组长手底下干活儿。因此他并没有答应组长的邀请。
失去组长这个靠山以后，邢磊便想办法解决自己面临的困境。他主动地找到了新上任的销售部经理，向他表明了自己的态度，并且说明销售一组取得的销售业绩实际上是怎么一回事情。新上任的销售经理当然不想自己上任的时候就失去这样一位精英级的销售人员，如果邢磊离开的话，自己带领的这个部门将会失去很多客户，而且这些客户都是重量级的、长期性的客户。于是，新上任的经理立即任命邢磊为第一组的销售组长。
在自己的靠山垮塌之际，邢磊迅速地转身，从已经不存在的那个圈子中跳出来，成为另外一个圈子的得力干将。
职场中的圈子大多数都是以利益为主的，怀旧的人不适合在职场上混。当然，这也并不是说在追求共同利益的时候没有情谊可言。作为职业人，可以拥有情谊，却不能被蒙上怀旧的色彩。没有人会成为你永远的依靠，最可信赖的永远是自己不断增加的经验和能力。有了经验和能力，即使一个利益联盟倒塌，你也可以迅速地锁定新的目标，在新的圈子里获得成功。
6这样的老板不能跟
无论是否有过经验，你在选择老板时，一定不要忘记睁大你的眼睛，调动你全部的思维去仔细地辨别。职场中以下老板是不可追随的老板。
（1）喜欢甜言蜜语的老板
这类老板通常分不清善意的批评、恶意的攻击、真心的赞美、别有居心的谄媚。当然，我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性，然而善意的批评会妨碍员工在公司的发展，会人人噤若寒蝉，长久下来，除非老板能发现所有的问题，否则公司的经营必定永远不能获得改善。
（2）感情生活复杂的老板
“自古才子多风流”，这类老板将最宝贵的时间耗费在感情纠纷中，当然就无法冷静地经营企业。此外，如果你是已婚男性，长久跟随这类老板，夫妻必会反目；如果你是女性，不管已婚或是未婚，对你将来的幸福亦会有负面的影响。
（3）鼠目寸光的老板
小富即安的老板是不可能有什么出息的，跟着这样的老板你也不会有任何发展的空间，有时他还可能嫉贤妒能。如果你是一位有才能之人，请赶紧弃船而走，另外选择可以翱翔的天空。
（4）言行不一致的老板
这类老板最常说的一句话是：“赚这么多钱对我并没有什么意义。”企业最重要的任务之一就是追求利润，利润是公司生存的唯一命脉，又何必刻意地否认呢？只要假以时日，这类言行不一致的老板必然出尔反尔。当然，若你也是抱着真真假假、假假真真的人生观，那也无妨。
（5）管理不严格的老板
人的惰性是一种本能，一个公司如果不加以严格的管理，这种惰性就会越来越大，最后会压倒人的理性。如果你的老板或上司是一位好好先生，即使该公司有健全的规章制度，也可能没人遵守，即使有良好的待遇，也可能是昙花一现。一个对部下很好说话的宽厚的老板，看到部下迟到早退，或看到部下工作没有及时完成、出了差错，都睁一只眼闭一只眼，其结果是公司的业绩下降、企业破产、个人失业。如果每个部下都知道这个老板很严厉，工作不做好不行，整个公司的工作就会越来越好，公司才能持续地发展。
（6）事必躬亲的老板
这类老板经常挂在嘴边的一句口头禅就是：“每一件事情如果不经我手就一定会出差错！”如果老板事不问大小皆要亲自参与，那他怎能期待下属独立呢？无法独立的下属自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意、有担当的人才，绝不希望老板常在左右。同样的，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，那就最好选择一位懂得授权的老板，不要在意其公司目前的规模大小。
（7）“周扒皮”式的老板
这类老板喜欢剥削员工的“剩余价值”，想尽一切办法克扣员工的工资，其承诺永远得不到兑现，永无休止的长期加班成了家常便饭，从不考虑员工的身心健康，只有惩罚、没有奖励的管理规则。
（8）没有成功经验的老板
这类老板虽然在商场闯荡多年，但却没有一次真正成功的经历，想必他个人有某些重大的缺点，因为运气不会都落在某一个人身上。若你的老板属于此类型，那你就必须仔细地探讨他多次失败的原因。一个没有成功经历的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运！
（9）喜新厌旧的老板
与这类老板共事，通常有段蜜月期，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前诉说一些资深员工这里不好，那里不是。之后到了蜜月期的高峰，这时一定会有其他新进员工加入公司，因为这类公司通常员工流动率极高，老板就开始在你面前夸赞新进人员多么优秀。在蜜月期后段，如果你的蜜月期够长的话，你经常会听到老板提及哪位员工不能用，不适合公司。当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。当然，最后同样的故事会发生在你身上。在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式请你走路时，他会告诉你，我们以后还是好朋友。这类老板不能客观地评估员工的绩效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会，除非你能保证你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走路的心理准备。
（10）江河日下的老板
“西边的太阳快要落山了”，江河日下的老板的心情自然不会那么爽，人不爽的时候往往就会迁怒于他人，很可能动不动就来个无名火，动不动就用员工来抒发自己心中的怨气。这样的工作状态，谁会想要！你在江河日下的老板手下工作并不能为你的能力加分，相反，很有可能别人会怀疑你的能力。在别人眼里，现在江河日下的情景，很可能是你们共同创下的结果。
人在一生中不能允许有几次错误的选择。如果你总是明珠暗投、遇人不淑，刚刚踏入社会就连换三五份工作，那你成功的机会便大大地降低了。慎选可以追随的老板，是人生最重要的个人决策之一。
