首先，你应该记住：领导是学习的榜样，不是被赞扬的对象。给别人树立学习的榜样远不是一件容易的事，那意味着必须时时刻刻不断提高自身的品质。树立榜样就意味着去发展诸如勇气、诚实、随和、不自私自利、可靠等那些我们曾在前面讨论过的个人品格特征。为别人树立学习的榜样，也意味着坚持道义的正确性，甚至当这种坚持需要你付出很高代价的时候，也得坚持。然后，跟着你的脚印走，去做正确的事情。
每天运用这些技巧，你很快就能把这些个人品质发展到你的下属要向你学习的程度。你会激发他们殚精竭虑地为你工作。你想让他们做什么，他们就会做什么，这才是货真价实的领导权，也是最大的驾驭下属能力的具体表现。
这些技巧是：为你的下属树立高标准的学习榜样；通过自己努力工作树立榜样；身体要健康，精神要饱满；要完全掌握自己的情绪；要保持愉快而乐观的仪表和态度；在指责或批评别人的时候，不要把你的个人因素掺和进去；待人要随和，要有礼貌；说出去的话，必须一诺千金。
其次，要样样胜人一筹。
一个成功的地产经理总结道：“我必须在做任何事情上都要为我的下属树立高标准的学习榜样。我对克服一个困难的工作，或者完成一个特定的销售目标的信心就在于，我作为这地产公司的经理，我能为我的下属树立起效法的榜样。这就是我百战百胜的秘诀。我所说所做的一切，都必须显示出我对一个难度很大的目标一定大获全胜的信念。如果我显露出丝毫的犹豫，那肯定会引起大多数雇员的犹豫，乃至失败的担心。这样一来，成功的希望就很渺茫了。树立一个高标准的信心，是我作为一个经理的工作的一个重要组成部分。我也敢保证，这肯定也会是你的工作的一个重要组成部分，不管你的工作是什么。”
作为一个领导者，你肩负重任。你的职位越高，越应该重视给人留下好的印象。因为领导者总是处于众目睽睽之下，所以你在采取行动时务必要考虑到这一点。树立你的榜样吧，不需要赘言，你的下属就会照着你的样子去做，因为榜样的力量绝对是无穷的。
以身作则好领导
管理者要使自己成为企业中的典范，以身作则，永远都是唤起员工尊敬的不二法门。印度圣雄甘地就说：“领导就是以身作则，来影响他人。”这也就是我们常说的“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
在我国古代，那些使国家大治者莫不以身作则来保障法令的贯彻实行。三国时期的曹操就能够从自身做起，以身作则，使自己拥有了最强大最具有战斗力的军队，为以后的魏国立国奠定了坚实的基础。
有一次曹操带兵出征打仗，行军途中看到麦田里成熟的麦子，于是下令：“有擅入麦田，践踏庄稼者，斩！”可是命令刚下达，一群小鸟忽然从田间惊起，从曹操马前飞过，那马不由一惊，一声长嘶，径直冲进麦田，将成熟的麦子踩倒一大片。曹操非常心痛，马上拔出佩剑就要自刎，众将慌忙抱住他的手臂，大呼：“丞相，不可！”曹操仰面长叹：“我才颁布了命令，如果自己制订的法令自己不能遵守，还怎么用它约束部下呢？”说完执意又要自刎。众将以“军中不可无帅”力劝曹操不可自刎。这时，曹操便拉过自己的头发，用剑割下一绺，高高举起：“我因误入麦田，罪当斩首，只因军中无帅，特以发代首，如再有违者，如同此发。”这样一来，全军上下，人人都小心翼翼起来。骑兵甚至害怕因马匹一时失蹄狂奔乱窜而丢了性命，也都纷纷下马，用手牵着马走。队伍就这样在麦田边缓缓地向前移动着，无一践踏庄稼者。
这时正忙于收割麦子的百姓们见状，都纷纷称赞曹军：“老天保佑你打胜仗！老天保佑曹将军！”见状，曹操心里的兴奋之情不亚于打了一个大胜仗。
古人尚能够做到以身作则，现代社会的企业领导者更应当修炼自己，树立榜样。领导者的示范激励作用，能够大大振奋士气，提高下属的工作效率。
领导者要下属积极地投入工作中，首先自己要有这份热情；不要把私人事情夹在公事中，要永远保持愉快的笑容，这才是领导者的形象。经常愁眉苦脸或者在工作中跷高双腿看报纸杂志的领导者，是经不起时间考验的。
遇到下属迟到的问题，在责备其上班不准时的时候，先要想想自己是否做到按时上班了。自己都没有做到的事情是无权要求别人做到的，否则会引起下属的不满和不信任。如果遇到下属迟到，有一些微妙的方法可以在无形中改善这种情况。等迟到的下属上班，跟对方打个招呼后，有意无意地看看手表；如果对方仍无反应的话，也就别再追问。等待他再一次迟到，又与上次的情况一样的话，不妨问他是否居住得很远，然后建议他早些起床。整个过程，勿忘保持友善的笑容；而且声音不要太大，仅对方能听到就可以了，免他在同事面前感到尴尬，而产生仇恨感。
还有一个许多领导者都常犯的严重错误就是开会和散会的时间不定，全凭个人心情行事，这是最要不得的。开会时间一经定下，就不能因个人心情而随意改动；须知下属已经刻意安排出那段时间开会，如果你随意改变，将会影响下属的工作进度和情绪。
无论是开会这样的大事，还是鸡毛蒜皮的小事，作为领导者都应该以身作则，换句话说，是领头人就一定要有领头人的样，否则就不要做领导者。企业里制定了种种制度，但是无法保证人们都照章办事，这是困扰领导者最大的难题。要解决这个难题，方法之一就是领导者自己以身作则。
联想有一条规则，开20几个人以上的会迟到要罚站一分钟，迟到者不罚站，会就不开。第一个被罚的人是柳传志原来的老领导，罚站的时候老领导紧张得不得了，一身是汗，柳传志本人也一身是汗。事后，柳传志跟他的老领导说：“你先在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。”柳传志本人也被罚过三次，其中有一次他被困在电梯里，电梯坏了，咚咚咚敲门，叫别人去给他请假，可是没找到人，结果还是被罚了站。
柳传志敢罚老领导，也甘愿受罚，为联想人树立了榜样，其他部门领导都自觉地遵守着各种有益于公司发展的“天条”，使得联想的事业得以蒸蒸日上。这给所有的领导者一个重要启示：只有以身作则，才能在企业里建立正规的工作和生活秩序，才能带出有纪律、有秩序、有团结、有战斗力的过硬团队。
“喊破嗓子不如做出样子”。表率作用是一种巨大的影响力，它通过领导者榜样般的言传身教，使广大下属自觉地产生敬佩与信赖，从而产生巨大的凝聚力、向心力和感召力，进而转变成无坚不摧的战斗力！
韩国大宇集团总裁金宇中每天半夜12点睡觉，次日凌晨五点起床，工作十几个小时，坚持了20多年。他经常对下属说的就是：“为了明天的繁荣，我们必须牺牲今天的享乐！”他的行动感化了整个大宇集团，每位员工都会自觉地为集体利益而努力工作。
领导者一旦通过表率树立起在下属中的威望，将会大大提高团队的整体战斗力，领导者的管理工作也会事半功倍。
领导者只有以身作则，自己做到了，才可能要求别人这样去做。否则，即使别人迫于压力这么做了，也只能是“人心不服”。领导者的一言一行，一举一动，无不被下属看在眼里，记在心里，领导者的行为影响着下属的行为。
“做事先做人，律人先律己，用人先育人”，应当成为领导者的信条。领导者既是制度的制定者和推行者，也是制度的执行者和培训者。这就要求领导者在要求下属的同时，更应该严格地要求自己。
率先垂范易管理
在现实生活中，领导者总是下属目光的焦点。但是，不是每一个领导者都能振臂一呼、应者云集；没有追随者的领导，剩下的只是职权威慑的空壳。也就是说，是追随者成就了管理者。追随者的培养，要从管理者自身做起，凡事身先士卒，率先垂范，你的追随者群体就会自然而然地形成。
俗话说：领导带头，下属才有劲头。作为领导者，要成功领导一个组织，自己没有实干精神是万万不行的。下属看领导的水平与能力有许多衡量的标准，但最主要的是看领导者是否会“领人”，能否以身作则，率先垂范。领导者首先应是个好教师、好教练，用行动精心育人。
辛公义是隋朝人，有一年，因军功被调任岷州刺史。岷州地区生活落后，人们得了疾病往往不知如何医治，所以家里如果有人生病，不管病情如何，全家人都会立即避开他。因此，得了病的人就只好听天由命了。作为一州刺史，辛公义对此深感忧虑，他决定改变这种恶俗。
他派人巡视岷州各地，发现患有疾病的人，立即抬到官府，安排在专门设置的地方进行医治。有时候，正逢暑夏，容易发生瘟疫，抬来的病人会增加到几百人，府堂的门廊内外都挤满了人。辛公义就亲自安置一张床，一天到晚守在病人的中间，忙着护理病人。他还把所得的俸禄都拿来买药，请医生给病人治病，还亲自劝病人多吃饭、多喝水。直到病人痊愈，他才把病人的亲戚朋友招来，并劝告他们说：“生死由命，与看护病人没有什么关系。过去你们抛弃了病人，所以病人大多都白白死去。如今，我把病人聚在这里，和他们一起吃住，如果说会因传染上疾病而死去，我怎么现在还安然无恙呢？再说，即使传染上疾病，也能治愈，何必要害怕得病呢？你们不应该将得病的亲人无情地抛弃呀！”
听了这样一番训斥，病人的亲戚朋友都深感惭愧，他们向辛公义道谢后，便各自带着亲人回家了。从此以后，岷州的百姓都彼此相亲相爱，不照料病人的恶俗最终被革除了，全州的百姓也都对辛公义充满了尊敬与爱戴。
一个成功的领导总结过：“我必须在做任何事情上都要为我的下属树立高标准的学习榜样，我对克服工作的困难，或者完成一个特定目标的信心就在于，我作为领导，必须能为我的下属树立起效法的榜样。这就是我百战百胜的秘诀。”正是这样，要做一个优秀的领导，除了具有出色的统筹能力，还得样样胜人一筹，在干实事上有所作为。只有这样，才能服众，下属们才会心甘情愿。孔子在《论语》中说，政治的道理，就是领导社会走上一个正道。只要领导人自己做得正，下面还有谁敢不正呢？身教重于言教，领导的模范表率作用是带领广大下属勇往直前的动力。徐向前也曾说：“培养部队的过硬作风，关键在干部。”深刻地说明领导者要以身作则干实事，率先垂范。
