皮鲁克斯一次又一次地学习老师的身体姿态,同时全神贯注,完全相信自己能够劈断木板。就在差不多的时候,这位教练喊了一声“劈”,那块木板顿时被皮鲁克斯扫成两段。接着皮鲁克斯又劈断两块、三块乃至于四块叠成的木板。你可知道皮鲁克斯是怎么做到这档子事的吗?第一,他提高对自己的期望,一点不怀疑地相信自己能劈断木板,而这在以前他是连想都不敢想的;第二,透过情绪的改变,他丢开先前自我设限的想法,而相信自己一定能做到这件事;第三,他使用了有效的方法去完成了这件工作。
这件事使得皮鲁克斯对自己的能力有了更大的信心,随之他便运用同样的方法和信念,做了许多以前从来没想过会做的事,克服了一些先前觉得害怕的事。在随后的数年中,他又把这套方法教给其他的人,其中包括十一、二岁的女孩子,告诉她们好好记取这个过去认为不可能做到的经验,对自己重新来个新的认识。
你能从过去的经验中“跳”出来吗?
靠“创造力”做事情
创造力属于那些具有要求自己更进一步的习惯的人;因为创造力不受朝九晚五的工作时间限制,同时也和金钱报酬无关,它的目标在于:做到不可能做到的事情。
在你运用你的创造力之前应该先问自己一些重要的问题:你想达到什么样的目标?你愿意多付出一点点吗?你是个整天看着时钟希望一天赶快过去的人吗?你在寻找使自己成为别人不可缺少的人吗?
如果你有创造力的话,就能回答这些问题,你知道目标在哪里,你知道想要的是什么,你也知道生命绝不允许你不劳而获。
冲破人生难关是需要创造力的,创造力所要求的,是激发你的想像力,以便为明确目标做出贡献,并且使想像出来的结果能发挥作用。
创造力,是那些不怕别人批评的人发挥出来的力量,它肩负着造就今日文明的使命,它带给我们能使我们享受现在生活水平的进步思想、科学和机械,它激发人们开拓各个领域的新观念,并对这些新观念加以实验,它总是展望更美好的行为方式。
创造力属于那些具有要求自己更进一步的习惯的人;因为创造力不受朝九晚五的工作时间限制,同时也和金钱报酬无关,它的目标在于:做到不可能做到的事情。
下面将介绍一些关于创造力的实例,并告诉你如何去了解创造力的运行过程,以期能将它运用到你的生活之中。
就像推理一样,想像力也可分为两种形式:综合性的和创造性的想像力。这两种想像力都可透过你的创造力,改善你的生活和周遭环境。
综合性的想像力,是以一种新的方法结合一些已经被认同的观念、概念、计划或事实,将它们运用到新的用途上。
综合性想像力的一个最佳的例子,就是爱迪生发明灯泡的过程。他以别人已经证实的事实作为开始:一条金属线接触电之后会发热,最后还会发光,但问题却在于强烈的热度,很快就把金属线给烧断了,所以,光的寿命只有几分钟而已。
爱迪生在控制热过程中,曾经历过一万多次的尝试。而他最后所发现的方法,也是以一项其他人都不曾察觉到的普遍事实作为根据。他发现炭是经过木头燃烧,被土壤覆盖,并在土壤中闷烧,直到木头被烧焦后所得到的产物。由于土壤的覆盖,致使流向火的氧气量只足供其闷烧而不会燃烧。
当爱迪生想到这个事实之后,便立刻联想到对金属丝加热的念头,他把金属丝放在一个瓶子里,并抽出瓶中大部分的空气。他利用这种方法发明了第一个寿命长达8个半小时的灯泡。
爱迪生的创造力,所依赖的是好几项重要的成功原则,他应用多付出一点点的习惯,因为他的付出并不能立即得到回报。
他制定了明确目标,并且在无数次的失败(这么多次的失败可能早已使一般人打退堂鼓了)中,仍然对达到目标充满了信心。
他的成功最后也用到智囊团的原则,他成立了一个由化学和机械专家组成的工作小组,来寻找适合的金属丝,确定灯泡内适量的空气,以及最佳的灯泡结构,以使他的这项发明能产生最大效用。
综合性的想像力,并不以个人优点作为先决条件,爱迪生只受过三个月的正规教育,他曾经担任过好几年的报务员,而且几乎做任何工作都遭受到被开除的命运。他很早就开始丧失听觉,后来甚至几乎完全失聪,但是他以明确目标,多付出一点点的习惯,改变了他的一生。
史但堡是杂货业的一位成功的管理人员,在经营以康乃狄格州为基地的连锁店事业时,他开了许多家提供大量货品的大型超市,为顾客提供价格低廉的服务。
这些连锁店经营得非常成功,使史但堡在杂货这一行建立起相当好的声誉。但是,他并不因此而感到满足,他想到杂货店的经营概念是否可应用到其他方面。
他想要以现代化的经销方法,在较大的市场上开一家大型办公室用品供应店,并提供给顾客一些有价值的商品。他和凯恩(一位创办大型杂货店的先驱)成立了智囊团,并在不久之后成立了第一家大型办公室用品供应店:Staples。
史但堡的想法立刻激发他的竞争者,并对这一行造成重大的变革。虽然市场上有强大的竞争,但是Stap1es的业绩却超过史但堡想像的程度,在7年内营业额就超过了10亿美元。
建超级市场的构想,并不是史但堡发明的,但是他却能把超市的经营方式,应用到一个数十年来的普通市场。他制定了达到这一目的的明确计划;他和最了解这一构想的人——凯恩——组成智囊团;他将这一计划化为具体行动;他以提供顾客在别处得不到的更多更好的服务,向前更迈进了一步。
综合性想像力把人类的所有知识,都置于你的运用之下,但就像其他各项成功原则一样,它需要你付出心力,将你洞察的结果化为具体行动。
创造性想像力把潜意识作为它的基地,它是一种媒介。经由这一媒介你会认识一些新的概念和最近学到的事实。你将明确目标印在潜意识上的所有努力,都会刺激你的创造性想像力。
沃尔伍兹是一家五金行的职员,他当时只想当一名称职的员工而已。但是当他的老板对堆积如山卖不出去的过时货品产生抱怨时,沃尔伍兹的心中产生一个新的念头。
“我可以卖掉这些东西。”他说。在他的老板同意之下,他在店内摆了一张台子,并且把那些卖不掉的东西都拿出来,然后在每样东西上都标上十美分的售价,这些东西马上销售一空。
他的老板也尽可能找一些能放在这张台子上卖的东西,而这张台子上的东西,也就成为这家店销售最好的商品。
沃尔伍兹有信心将他的新点子应用在店内所有商品上,但是他的老板却没有这个信心。沃尔伍兹很快地就在全国建立起销售连锁店,并且为自己赚进了大笔财富,他的老板曾经说过:“我拒绝他的建议时所说的每一个字,都使我失去一个赚到大约100万的机会。”
沃尔伍兹当时致力成为一位有价值员工的平凡目标,而他的想像力以随时准备可行的点子,作为他的后盾,他当然为他的老板多付出一点点。但是由于他的老板不具备和他一样的洞察力,致使其他投资者和沃尔伍兹结成智囊团,并从他的点子中获利。
创造力不仅只是对有形物质才有兴趣,它也是致力于更好未来的一种表现。综合性想像力来自经验和理性,而创造想像力则是来自你对于明确目标的奉献。创造力对创造性想像力的倚恃很深,但它却超越创造性想像力。
想像力承认有限制、阻碍和反对的存在,然而,创造力却能凌驾在这些负面因素之上,就好像它们不存在一样,这是因为创造力是以无穷智慧为基础的。
关于创造力的一个最佳的例子就是盖特的故事,盖特是和爱迪生同时代的发明家,但二人所运用的方法和背景却有很大的不同。盖特是一位受过高等教育的科学家,而且他的专利数量,比爱迪生还要多一倍。
盖特以一种非常简单的过程来运用他的创造力,他会先进入一间隔音室,坐在一张放着纸和笔的桌子旁边并且把灯关掉,接着他便将注意力集中在一个特定问题上,并等着他的脑海中浮现出解决这个问题的方法。
有的时候他会很快就想到解决问题的方法,但有的时候必须等待一小时之久才会想到答案,偶尔他什么点子也想不出来,有几次他甚至想到一些他从没有想过的问题的解决方法。
盖特的创造力已经超越他的想像力,因为他已将他的创造力发展成他随时可以把它叫出来使用的能力。创造力所创造的是解决问题的方法,不是解决不了问题的借口。
在今天这个时代有许多事情都需要我们表现创造力。
我们需要不会污染环境,也不会使资源枯竭的能源。
我们需要能吸引年轻人的注意力,并能教导人们使自己进步的学校。
我们需要对抗对人类具有威胁性之疾病治疗的方法和疫苗。
我们需要能教导中小企业如何运用快速变化的技术,以及从中获利的人才。
我们需要能够控制医疗成本的计划,并在每位劳工都能负担得起医疗费用的同时,又不会折损制定计划之专业人员的动机。
在这些需求之中隐藏着挑战和机会,提出这些需求的目的,在于促使你开始思考创造力能够实现的可能范围。
在美国有一个可供给所有愿意提供任何一种有用的服务,并且愿意以正确心态提供这种服务之人所使用的场所。如果你有创造力,你就会知道这个场所在哪里,并从它那里获得利益,你绝不会抱怨没有机会。
在你运用你的创造力之前应该先问自己一些重要的问题:你想达到什么样的目标?你愿意多付出一点点吗?你是个整天看着时钟希望一天赶快过去的人吗?你在寻找使自己成为别人不可缺少的人吗?
如果你有创造力的话,就能回答这些问题,你知道目标在哪里,你知道想要的是什么,你也知道生命绝不允许你不劳而获。
如果你有创造力的话,就知道惟有借着帮助他人成功,才能促使自己成功;你也知道在成功的过程中,没有人注定会失败的。
创造力会使你产生迅速下决定的能力,它也会使你产生立即改正错误的决定,它会使你不再对别人产生恐惧,因为它会使你感到平静,并且会使你了解你是光明磊落而且诚恳的人。
人类的一个共同倾向就是会嫉妒他人的成就,只看到别人的成功却不了解他们为成功所付出的代价。我们经常会怀疑别人的成功都是靠关系、运气或不诚实的行为得到的。