在一个公司里，一个人的地位越高，他的面子似乎就显得越重要。所以，老板比员工更看重自己的脸面。在老板处于极端尴尬，甚至脸面行将不保的紧急关头，你若能帮助老板保全面子，这比你完成老板交给你的任何一项工作都有功劳；反之，如果在本来能够帮助老板避免丢面子的前提下，你却束手无策，目击老板颜面丢尽，老板就可能会迁罪于你，即使嘴上不说，但也会怀恨在心。以后，无论你工作多么出色，他一想起自己的“屈辱”，就会情不自禁地找借口贬低你，让你永无出头之日，甚至将你扫地出门。
1让老板感激你
相对于员工来讲，老板一般比较稳重，也积累了相当丰富的经验，似乎不应该有大意失荆州的事情发生。但老板也是人，也有考虑不周的时候，也会碰见突发事件，所以，老板有时候丢丑，就在情理之中了。
我们常见的老板丢丑，有以下几种：
（1）在重要的场合口误；
（2）被客户不留情面地批评；
（3）被生意场上的对手围攻：
（4）误入竞争对手设下的圈套，在突发事件面前一时反应不过来。
当你跟老板一同面对以上情况时，你一定要冷静积极地处理，尽最大努力避免老板丢丑，从而保全他的面子。如果你无动于衷，或者惊慌失措，眼睁睁看着老板颜面不保，那么，这就可能会成为老板手中的把柄，你也就别指望在公司里会有好的发展了。
当老板口误的时候，你要及时给老板传递信息，让老板自我改正。一是对老板使眼色，提醒老板他刚才发生严重口误了。如果老板跟你心有灵犀，就会从你的眼神里领会到你要表达的意思，马上回味刚才说的话，找出错在哪里，然后及时改正。二是举手提示。如果老板照着文稿讲话，你可以先举手，然后站起身说：“刚才那个地方，是不是文稿打印错了？”老板借机更正后，就会很感激你，自然想着你的好。
当老板被不敢得罪的大客户批评时，你要做的就是赶快离开。如果还有不识相的同事愣在那里，你要冲同事使眼色。如果他还反应不过来，你就找个理由把他支开。老板自然会很感激你的做法。
在突发事件面前，如果你能挺身而出，避免让老板丢丑，那老板自然对你感恩不尽。
桑克是一家酒店的服务员，一天中午他当班时，有几个人消费完，离开酒店不久后又返回来，说他们感到身体不适，怀疑饭菜有问题，要求赔偿，而且非要见老板。吧台的值班人员让他们拿出证据来，并跟那几个人争执了起来。眼看就要动起手来，老板从楼上下来，看见这边的情况就走过去，问怎么回事。吧台人员看看老板，又看看那几个凶神恶煞的顾客，一时不知如何是好。
这时，桑克冷冷地对老板说：“这件事与你无关，请走远点。”
那几个人接着嚷：“让你们老板出来，不赔偿就砸酒店。”
老板明白了，立即转身走开。
桑克假装去找老板，打电话报了警，因为他看出那几个人是来敲诈的。后来，警察介入，把事情摆平了。
这件事，使桑克给老板留下了良好的印象。不久，老板就提拔桑克做了酒店的办公室主任。
2别成为老板心中永远的痛
如果丢尽老板的面子，那将成为老板心中永远的痛。当你成为老板丢丑的见证者，而且本能通过你的努力保全老板的面子，那老板对你的袖手旁观一定会刻骨铭心。随着时间的消逝，老板可能淡忘了他丢丑的事情，但一看见你，可能就会勾起他痛苦的回忆。这时，老板就可能会把他丢丑的事全部怪罪到你头上。在这样的老板手下工作，你要想获得加薪和晋升的机会，可谓难于上青天。
朱南被公司炒了鱿鱼。很多人都不理解，因为他的销售业绩一直不错。他的一个好朋友问他，他才道出了其中的缘由。
有一次，朱南陪同老板参加一个高新技术产品洽谈会。在饭厅就餐的时候，有一个人阴沉着脸冲他们走过来。
朱南认出他曾经是公司的竞争对手，因为他在一次商战中被打败，而且败得很惨，使其所在公司蒙受了巨大的损失，他也因此被炒了鱿鱼。他从此对朱南的老板怀恨在心，从对手变成了敌人。这次忽然在洽谈会上遇见，他扬言让朱南的老板等着瞧。朱南情不自禁地看了一眼老板，老板很紧张地说：“小心他。”
那个人走到老板对面，倒了一杯葡萄酒端着，冲老板阴险地一笑，突然将葡萄酒向老板的脸泼去。老板没来得及作出反应，就被泼了个正着，红色的葡萄酒顺着脸向下淌，仿佛满脸鲜血。老板摸起餐桌上的纸巾擦拭的时候，那个人已经潇洒地走了。
朱南当时愣在那儿了，他醒过神来的时候，老板已经转身离开了餐桌。周围的人都好奇地冲他们张望着，有的人还窃窃私语。
从此，老板就不再给朱南好脸色看。朱南明白，老板恨死他了。老板肯定是这样想的：我已经提醒你了，你应该挡住那杯酒，或者在对方还没泼出酒的时候，先把矛盾化解了。而且，至少也不能让对方那么潇洒地离开，怎么也该冲上去理论一番。
事情既然已经过去了，朱南想通过努力工作，为公司多创造效益来弥补对老板的歉意，但是老板根本不领情。在年底的裁员中，他理所当然地被裁掉了。
人事部在他的解聘通知书上写的辞退理由是：“缺乏灵活处理问题的能力。”
朱南明白，这是给老板抓住了把柄，只好走人，因为他明白，在这样的老板手下干，永无出头之日。
在职场中，当你同老板在一起的时候，老板一旦处于丢丑的边缘，你一定要积极应对，而不是做一个冷漠的看客。如果不能避免老板丢面子，你应赶快躲开，而不是目击老板受辱。如果有一丝可能保全老板的面子，就要冲上去挽救，即使保全不了老板的面子，老板也会理解你。但如果你在危机面前无动于衷，束手无策，甚至幸灾乐祸地看老板的笑话，则老板一定不会给你好果子吃。
3要保住上司的面子
有句俗话说：打人莫打脸，骂人莫揭短。在工作中，特别是对于一个上司来说，“面子”是一件很重要的事。在中国，为了“面子”，小则翻脸，大则会闹出人命。中国人可以吃闷亏，也可以吃明亏，但往往就是不能吃“没有面子”的亏。如果你不顾别人的面子，总有一天会吃苦头。因此，成熟的人从不轻易在公开场合说别人、尤其是上司的坏话，宁可高帽子一顶顶地送，既保住了别人的面子，别人也会如法炮制，给你面子，彼此心照不宣，尽兴而散。
对任何人来说，被击中痛处都不是件令人愉快的事。特别是他人身上的缺陷，千万不能用侮辱性的语言加以攻击。在中国古代，有所谓“逆鳞”之说，据说在龙的喉部以下的部位上有“逆鳞”，如果不小心触摸到这一部位，一定会被激怒的龙所杀。事实上，无论人格多么高尚伟大的人，身上多少都会有“逆鳞”存在。所谓“逆鳞”，就是我们所说的“痛处”，也就是缺点、自卑感。因此，在工作中，只要我们不触及上司的“逆鳞”，就不会惹祸上身。
历史上，因为击中别人痛处而惹祸上身的例子有很多很多。
明太祖朱元璋出身寒微，做了皇帝后自然也就有许多往日的穷哥们到京城找他。这些人满以为朱元璋会念在老朋友的情分上给他们封个一官半职，而朱元璋最忌讳别人揭他的老底，以为那样会有损自己的威信，因此对来访者大都拒而不见。
朱元璋儿时的一位好友，千里迢迢从老家凤阳赶到南京，费尽周折才进了皇宫。一见到朱元璋，他便当着文武百官大叫大嚷起来：“朱老四，你当了皇帝可真威风呀！还认得我吗？当年咱俩一块儿光着屁股玩耍，你干了坏事总是让我替你挨打。记得有一次咱俩一块偷豆子吃，背着大人用破瓦罐煮。豆子还没煮熟你就先抢起来，结果把瓦罐打烂了，豆子撒了一地。你吃得太急，豆子卡在喉咙里还是我帮你弄出来的，你没忘记吧？”
朱元璋听后非常生气，但他仍是喋喋不休唠叨个没完，朱元璋再也坐不住了，心想：此人太不知趣，居然当着文武百官的面揭我的短处，让我这个当皇帝的脸往哪儿搁。盛怒之下，朱元璋下令把这个穷哥们儿杀了。
“为尊者讳”，这是官场的一条规矩。一个人，无论他原来的出身多么低贱，有过多么不光彩的经历，但一旦当上了大官，爬上了高位，他身上便罩上了灵光，变得神圣起来。往日那见不得人的一切，要么一笔勾销，永不许再提；要么重新改造、重新解释，赋予新的含义。这位穷哥们儿哪懂得这一点，自以为与朱元璋有旧交，居然当众揭了皇帝的老底，触犯了“逆鳞”，岂不是自找倒霉吗？
朱元璋本是泥腿子出身，早年当过和尚，后来又参加过推翻元朝统治的红巾军起义。对于朱元璋来说，这些经历都是卑微的。朱元璋因当过和尚，对“光”“秃”一类的字眼十分忌讳；因红巾军被统治者说成是“贼”“寇”之类的组织，朱元璋便对这些字眼也极为反感。有两个非常具有代表性的例子：杭州徐一在《贺表》里写了“光天之下，天生圣人，为世作则”几个字，朱元璋读了勃然大怒，说：“生者僧也，骂我当过和尚。光是削发，说我是秃子。则者近贼，骂我做过贼。”于是，立即下令把徐一处死。
洪武年间，大兴文字狱，唯一幸免的文人是翰林院编修张某。他在作贺表文里有“天下有道”“万寿无疆”两句话，朱元璋看了发怒说：“这老儿竟骂我是强盗呢！”于是差人逮来当面审讯。张某说：“天下有道是孔子说的，万寿无疆出自诗经，说臣诽谤，不过如此。”朱元璋被顶住了，无话可说，想了半天才说：“这老儿还这般嘴硬，放掉吧。”左右侍臣私下议论：“几年来，才见饶了这一个人。”
由此可见，在日常工作中，要谨慎处理与上司的关系，最要紧的一点是千万不要伤害上司的尊严，同时，要注意替上司保守秘密，要学会给老板留个台阶下。
讲究方法，批评也要留余地
做任何事情都不要把事情做得太绝，任何事都是需要讲究方法的，就算是批评人也是要讲究一定的方法。尤其是领导，在批评下属时，要给下属留有余地，这样才能够让下属心悦诚服地接受。
1批评要有分寸
有些领导在批评别人、特别是下属时，往往难以控制自己，情绪激动时还常会说些过头的话，这种批评方式实不可取。批评在于讲理，在于从思想上帮助下属纠正错误，而过激的言词、过分的话语，不但不利于犯错误者接受，弄不好还会使犯错误者产生不接受批评的抵触情绪。如果是居高临下、大声呵斥式的批评，就更不应该。因为这样的批评只能制造隔阂、激化矛盾，把本来一两句话就能解决的问题复杂化。正确的批评方法是，批评时注意把握分寸，措辞严厉但不过头，给被批评者留有改正错误的机会。
有一家建筑公司的安全检查员，他的职责是督促工地上的工人戴好安全帽。刚开始，当他发现有不戴安全帽的工人时，立即很严肃地批评工人，要他马上戴好安全帽。结果，被批评的工人很不高兴，等他一离开，就马上脱下安全帽表示反感。于是，安全检查员改变了方式，当他遇见有工人不戴安全帽时，就问是不是帽子戴起来不舒服，或是帽子的大小不合适。并且用愉快的声调提醒工人，戴好安全帽是很重要的，然后再要求工人在工作时最好戴上安全帽。结果，工人很乐意地戴上了安全帽。
“贬低他人，也就意味着自己的渺小。”的确，现实生活中的有些人经常会在背后说别人的缺陷、批评别人。对此，我们最好不予理睬。但是，当别人的错误伤害了我们自己或周围的人，当别人的错误妨碍了事情正常有序的进行时，我们需要促使其改变态度和言行，这就得进行批评了。不过，要注意讲究方式方法。
说起批评，谁都不陌生。我们既批评过别人，也被别人批评过。尤其是在企业里，由于过失，或者不尽职等因素，员工被领导批评是很常见的现象，我们常常碰到一些领导者在会议上批评员工的情况。这样的领导者没有站在员工的角度思考问题，在有第三者在场的情况下批评员工会令被批评者颜面尽失，也会令第三者感到尴尬，第三者就会想：下一个对象会不会就是我？无形之中，员工的心理上就会留下阴影。这也许不是领导者故意为之，也可能是一种习惯。但是，这种习惯要不得，它会损害领导者在员工心目中的个人形象，使领导者个人的领导魅力大打折扣。同时，领导者的向心力也会减弱，企业的业绩也会受到影响。
很多领导表示，表扬起来容易，批评却很难。因为批评容易使上下级之间的关系受到影响，也会使下级对上级安排的工作表现出消极应对的情绪。造成这种后果的主要原因是领导者不懂得如何批评员工，没有掌握批评员工的艺术。
我们常见到画家画花时只画一枝或几枝，而不是全部，有时也会在花枝添上一只小鸟，让人品味其中意境。诗人写诗同样如此，寥寥数字就能将一幅画面展现在我们眼前。同理，作为领导者，要善于让员工去反省自己，而不是不假思索地对员工进行指责。批评员工，要点到为止，让他自己去思考、想象和反省。
2不要随意批评和责骂
在工作中，下属犯一些错误是不可避免的，或许会因此给团队带来一定的影响，作为一个“掌权者”，当然要进行批评、指正，甚至追究责任，给予处分。但是，“拉弓未必真放箭”，在批评下属时应该掌握一定的方法与技巧。很多领导不懂得这一点，下属犯了一个小小的错误，他们就当着所有人的面，随便批评。每个人都知道，这种做法的效果往往会适得其反。受批评的人不仅听不进批评的内容，反倒会因当众被斥而感到屈辱，在这种屈辱感的强烈作用下，内心会愤愤不平。在这种情况下，下属是不可能平心静气地进行反省的。因此，对于每个领导来说，这样的做法都是不可取的。
批评的目的在于在适当的场合，通过适当的方式促使对方发生转变，而当着众人的面对其进行批评，是与批评的目的极不相符的，也根本不可能达到批评的目的。当对方受到这样的批评时，只会让他认为这是上司在有意给自己难堪，而且在某种程度上还会伤下属的自尊心。
作为一个领导，当你确实要对属下进行批评时，必须注意当时的场合和氛围，要在不伤和气又给人面子的情况下语重心长地批评，要注意批评的言词不可过于激烈。这是作为领导者所应该采用的批评原则和方法。
当然，也会有些领导认为，批评有时需要“杀一儆百”，当着众人的面去批评一个人，这样就会使其他人从中受到教育，保证以后不再发生这种事情。其实，这种观点在现实中常常是行不通的。因为，对于一般情况来说，在场的其他人可能会品头论足，有的则可能是对被批评者同情，有的则可能把它当成与己无关的耳旁风，假若是大家共同存在的问题，也不必明确地提出批评对象来。不点名地向全体人员正式提出，希望大家注意某一点，这才是正确而又有效的方法。
