一
孟夏季节，笔者来到镇海区庄市街道，这里是举世瞩目的“宁波帮”的发祥地之一，到处热气蒸腾，生机勃勃。在庄俞公路宽阔的马路旁，一排橙色琉璃瓦的建筑群显得格外抢眼，这就是闻名遐迩的宁波华通电器集团股份有限公司的主厂区。
三十年前，郑绍琪怀着从军营里练就的豪气和自信，毅然辞去让人羡慕的“铁饭碗”，开始了坎坷而辉煌的创业，翻开了追求人生新坐标的第一页。
郑绍琪的创业历史颇具传奇色彩。就像每一条大河的源头，起初总是微小细弱的。郑绍琪最初创业的起跑线，只有半间作坊，2000元资金，7名员工和7把老虎钳。
时光就是公正的裁判。仅仅30年时间，一个奇迹，出现在一个农民、一个退伍军人身上。郑绍琪那个昔日的“作坊式企业”，如今已经成为拥有浙江宁波、江西新余两大基地的现代企业集团。27年，郑绍琪让资产扩展了几十万倍！来自“草根”的这种巨大张力，非置身其中，简直令人难以置信。
今天的华通集团，宁波总部占地面积40万平方米，其中建筑面积18万平方米，总资产4亿多元，员工820余人，是国家科技部认定的“重点高新技术企业”和国家经贸委认可生产高压开关设备和高级型低压成套设备的企业；江西新余公司，一座规模宏伟的“江西华通电工城”已经屹立在红土地上。这座正在建设中的电工城，已建厂区100余亩，全部规划完成以后，厂区面积将达到500亩，成为中国最大的船用电缆生产基地。
也许，农民出身、经历过军旅磨炼的郑绍琪未必知道世界上有个叫迈克尔·戴尔的美国电脑大王。当年，戴尔凭着1000美元创业，十多年后一跃成为全美第二大制造商。但是，太平洋西岸的郑绍琪和太平洋东岸的戴尔都十分清楚，创造现代经济神话唯一的途径，只能是科技。
英雄所见略同！
经历了最初的原始积累以后，郑绍琪雄心勃勃地展开了他的科技战略。1990年初，国内开关柜市场竞争异常激烈。面对强手林立，郑绍琪敏锐地看到这未来市场的必然走向。当中国的开关柜生产还普遍采用油断火花工艺时，他通过信息渠道得知有些发达国家已经开始应用靠真空来消灭火花的无油化真空工艺。
这是一个难得的商机，就像战场决战时的高地，占领它，就意味着把握胜券。
郑绍琪决意率领他的华通团队占领这块科技高地，尽管他知道这块骨头难啃。
失败、失败、失败！但是郑绍琪从不言退。他清楚，假如这个难题人人可以轻易拿下，那么，这个机遇就轮不上他郑绍琪。
他传承了军人的本色：执着、坚毅、勇往直前。一次次攻关，一次次失败，但是每一次失败，他都向前迈进了一步。到了年底，他的攻关小组借鉴国外工艺并自行改进创新的ZN17—10系列真空断路器终于问世。一家名不见经传的乡镇企业由此在高低压电器配套领域跨出了划时代的一步——郑绍琪成功了！
然而，郑绍琪并没有满足，他要追求人生价值新的坐标，向新的科技高度挑战。只有始终站在新的科技高度，才能在残酷的市场竞争中保持优势——市场经济从来青睐强者！
1993年，他获得一条重要信息：为节约外汇，上海宝钢三期工程真空开关配套项目决定交由国内企业生产。信息传到郑绍琪那里时，离配套规定的时间已经很紧了。在一无配套项目设计图纸，二无国内开发成功的同类产品可供借鉴的困难面前，他毅然决定调集科研人员集中力量攻关。
这是一场拼魄力拼志气拼实力的攻坚战，不少人为郑绍琪捏了一把汗，更有一些同行，背后等着看他的笑话。郑绍琪深感压力巨大。但是开弓没有回头箭，他只能选择靠拼搏走向成功。
这是一场与时间竞赛的智慧和意志的较量，延误了时间，即便成功，也意味着华通只能黯然退场，拱手把项目交给国外的竞争对手。
那些日子，郑绍琪一头扎进了研制场地，现场指挥项目攻坚。他不是技术人员，但是他知道只要自己在场，可以让技术人员增添信心。经过60多个日夜的艰苦努力，华通绘制出项目的全套图纸。1994年底，Vu—10双层真空开关柜以其过硬的品质，通过了国家级新产品试验，华通，把“中国制造”科学技术的成果，融入了上海宝钢第三期工程。华通的这项技术是过硬的，经多年连续运行，证明它完全可以媲美同类进口产品。
华通的创业史，为“科技就是生产力”的论断续写下光辉的一页。
郑绍琪深知，只有充分尊崇科技的力量，企业才会快速发展。他把发展的眼光高攀到国内那些科研机构和高等院校。凭借真诚和执着，华通公司先后“攀上”了西安高压电器研究所、上海交通大学等一批国内颇有名气的科研机构和高等院校，与他们建立了协作关系。
如何科技兴业，郑绍琪显然具有比他人高出一筹的谋略。2009年，他把科技战略的目标瞅准了建立在镇海庄市的中科院宁波材料研究所。这是他的邻居，他具有“近水楼台”优势。当然他知道，即便“近水楼台”，要取得科研成果首先要付出。他心里已有盘算，准备投入几百万甚至于上千万元资金，挂靠中科院建立他的“国家级”科研团队。为此，他已经付诸行动，与中科院宁波材料所进行了多轮洽谈，并且有了初步意向。
郑绍琪有句话：“人无我有、人有我优、人优我精。”他设计的科技创业之路是：“引进、消化、吸收、创新。”每年，他敢于把几千万元资金投在新产品开发上。年均开发新产品在百种以上的实力，使华通集团公司的产品科技含量始终站在国际先进水平的行列，居国内领先地位。
凭借着科技优势，华通的产品不仅在国内占据一定份额，先后取得了上海、四川等地及中国石化集团公司的电器产品入网许可证，被国家经贸委确定为“第一批全国城乡电网建设与改造所需主要设备产品生产企业”；还走出了国门，在国际市场上占有一席之地。最近几年，华通公司生产的电器成套产品先后远销至越南、津巴布韦等国家，把“中国制造”拓展到国外。
2007年3月，公司开关设备为非洲塞拉利昂哥玛水电站升级改造项目配套，创造了宁波民营企业产品首次进军非洲水电项目之先河。
郑绍琪是个高明的舵手，他心中自有谋略：要出海，先得借力造船。1995年，郑绍琪第一次走出国门，东渡日本考察。在日本的十余天日子里，郑绍琪天天扎营在东芝公司，他看车间、看管理、看产品展示，就是没有去看看东京银座的繁华，游览富士山美丽的景色。其实，他心里也向往看看异国情调，领略东瀛风光，但是他在日本的时间有限，只好自我宽慰“暂且留待下次”。那次考察虽说走马看花，但是敏锐的他已经感觉到当时华通与东芝公司惊人的差距。
他感到汗颜：闭塞的信息，错位的坐标！
郑绍琪是务实的。他要与日本东芝公司结成合作伙伴，借东芝这条船出海驰骋世界电器市场。
经过几年的多轮谈判，2000年4月，华通公司终于与日本东芝公司签署合资协议，成立“宁波东芝华通开关设备有限公司”，共同开发具有国际先进水平的VK型真空断路器系列和低压开关系列，逐步发展制造大电流的高压开关。自此，华通集团成为日本东芝公司在中国的生产基地，华通产品开始在国内外市场崭露头角，享有较高的知名度。
科技为华通集团插上了腾飞的翅膀。今天的华通集团，已有4个产品列入国家火炬计划，2个产品列入国家重点新产品计划，7个产品被评为省、市科技进步奖……
华通，走上了可持续的科学发展道路。
郑绍琪领衔的华通科技战略受到了社会各界的高度赞扬：
——1996年11月，机械工业部原部长何光远莅临公司，对电器产品质量给予肯定；
——1997年，浙江省原副省长鲁松庭视察公司，对企业不平凡的创业发展历程有感称道；
——1998年，全国政协常委、电力部原部长史大桢视察公司，题词鼓励“全力创新，争创国际水平的国产设备”；
——2001年9月，国家科技部火炬高技术产业开发中心胡世辉副总工程师等领导和浙江省、宁波市领导、专家视察公司，对企业高科技产品及现代化生产设备予以称赞……
二
企业整体素质的提升，关键是提高职工的素质和企业的凝聚力。
因为农民出身，郑绍琪的观点很朴素：要让员工与企业贴心，“安居”才能“乐业”。为了让职工“乐业”，郑绍琪首先给他们提供“安居”条件，从关心他们的生活做起。这些年来，公司先后出资300多万元改善员工工作环境和居住条件。
走进今日的华通，一个由各类建筑物构成的楼群次第展开：专家楼、大学生公寓楼、员工新婚房。这是华通的生活区，是华通员工“安居”的保证。一名来自西安的高工，原本抱着“吃苦”的心态来到地处“乡下”的华通公司，但是他万万没想到，“乡下”的华通居然把他安排进专家楼。住进设施齐全的专家楼，该高工不由感叹：“这里的条件比西安好多了。”更加感到欢天喜地的是那些来华通应聘的大学生们，当初进民营企业，他们心里多少有些无奈。不过，他们很快为自己的选择自豪了。当他们的同学为昂贵的租房费用发愁时，他们却住进了公司为他们专门准备的大学生公寓楼，享受了华通给他们的特别“见面礼”。感到惊喜的还有那些普通员工，找到了人生的“另一半”以后，公司不仅解决了他们的婚房，有时还为他们操办集体婚礼。这种惬意和体面，让他们深深感到作为华通一员的骄傲！
作为民营企业家的郑绍琪是大气的，他心里清楚，职工是创造华通财富的主体，对待职工，郑绍琪从来就没有忘记自己作为企业公民的责任。他不仅在公司为员工建立社会养老保险和福利制度，而且利用他人民代表和政协委员身份，多次在各种场合疾呼：企业家应该为社会担起责任，给员工必要的社会保障。
也许是因为感受过军旅文化的魅力，郑绍琪懂得文化对企业意味着什么。当华通走上规模经营的时候，企业文化建设很自然地列入了公司的议事日程。这几年，公司年轻人多了，员工文化程度高了，逢年过节在企业开展丰富多彩的文化体育活动便成了华通公司的“规定动作”。每年“五一”、“七一”、“十一”或春节，公司的舞台上总是热热闹闹的，员工们自编自演的节目，成为华通一道独特的节日风景线。
在企业文化建设方面，郑绍琪显示出他的开明和豁达。他让公司出资组织妇女、青年员工外出旅游；拨款成立公司业余篮球队、足球队，还经常组织队员外出比赛。他在公司办起了每月一期的《华通报》，近10年来每期都准时出刊，使员工们多了一个了解企业的窗口，给热爱文学的青年提供了发表作品的平台。
对企业文化，郑绍琪的理解是：企业文化并不是单纯发生于企业围墙里的文化，它的外延，应该涵盖所有与企业有关联的范畴。在郑绍琪的倡导下，华通的企业文化建设内容非常丰富——
员工生活产生困难，为他们捐款，是一种企业文化。
企业资助绿化乡镇公路，为社会文明作贡献，也是企业文化。
企业和企业人向幼儿园、学校、慈善机构等捐款，把爱的阳光洒向社会，当然属于企业文化。
郑绍琪和华通人创造的“走出围墙”企业文化，使公司在社会上赢得了好评，树立了华通良好的企业形象。
企业文化建设的效果如何？用一个故事就可以说明了。那次与日本东芝谈判合作事项，东芝派遣了一个考察团专程来华通考察。那天中午郑绍琪陪同考察团成员在华通餐厅用餐，他发现考察团一名高管离席老半天才回来，因为不便询问，郑绍琪不知道该高管出去干啥。事后他才知道，这名高管乘着中午员工休息，专门跑到车间看看工人们在干啥。不过这次“私行查访”给他留下了极好印象。到了车间，他看到员工们有的在看书，有的做着开工准备工作，就是没有看到中国企业惯有的打扑克等现象。这名高管还专门检查了车间的厕所，但是他看到的车间厕所与办公大楼厕所一样干净整洁——他被华通的总体素质折服了。
郑绍琪深谙人才对华通生存与发展的重要作用，每年都引进10多名大专以上人才。对引进的人才，郑绍琪有个理念：生活上要贴心关怀，给他们解决后顾之忧；工作上要给他们提供锤炼的平台。公司有个不成文的规定，凡是新进华通的大中专毕业生，必须首先到车间一线锻炼。对于这个规定，有些大学毕业生感到难以理解：大学生到车间，这不是埋没人才吗？为此，个别自荐条件很优秀的大学生提出，假如不去车间，可以考虑到华通工作。对这个要求，郑绍琪没有商量余地。他有他的想法：连车间都不愿意去的大学生，谈何优秀？至少在事业追求上缺少大志。这种大学生不要也罢。
其实，书生气十足的大学生们哪里知道，郑绍琪的做法就是为他们的成长铺设金光大道。车间锻炼不仅可以弥补大学生经历的不足，更是郑绍琪考察他们的试场。不久，大学生就会了解他们的郑总简直惜才如命。在人才使用上，郑绍琪真正做到“不拘一格降人才”。几位有真才实学的大学生甚至于中专生，工作才两三年，很快被提拔到集团中层岗位。多年以后，在集团高层和分公司主要负责人名册上，也出现了大中专生的名字。
华通，为大中专毕业生提供了一个最适合于施展才华的舞台。
多年的人才战略，为华通集团储备了丰富的人才资源。现在的华通集团，拥有包括3名教授级高工在内的各类工程技术人员260多名，几乎占据华通员工三分之一强。正是人才梯队的建立，为华通的发展准备了先进的技术力量。
多年以来，郑绍琪领衔下的华通集团坚持“企业以人为本，人以才为本”的人才战略，只要是个人才，华通总有他施展的天地，即便他没有文凭。他在公司建立了系统化的人才培养和考核制度，鼓励员工通过“充电”人才化。在华通，员工读电大、自大、自考，公司都给予积极支持和鼓励，还为他们提供学习机会。这些年，公司出资邀请高校教授、专职研究员对中层以上干部和营销人员进行理论业务培训；选派一批综合素质高的优秀员工赴日本东芝公司出国培训；选拔青年技术人员到西安高压研究所进修。对这些数额不菲的开支，郑绍琪从不吝啬，每每大笔一挥予以列支。最让员工们折服的是，郑总自己就是一位自学成才的专家型企业家。
郑绍琪原来只有初中学历，凭着“能者为师，不耻下问”的虚心和执着，他拿到了大专文凭。以后，企业越办越大，工作越来越忙，但是工作再忙，他的学习从来没有止步。他的学习方法与一般人不同，别人是从书本到实践，他呢，“遇到问题及时学”，“预测问题提前学”，这种真正意义上的学以致用，让他在“理论与实际”结合中产生了知识结构质的飞跃。2002年，他通过了“门槛很高”的高级经济师的考核，成为镇海区第一批有企业管理高级职称的民营企业家。
三
2005年，郑绍琪把华通公司发展的目光投放到江西这块红土地上。那年，中央确立了发展中部地区的战略决策，郑绍琪马上认识这是一个难得的商机。几经考察分析，他们把目标瞄准了江西省中部沿浙赣线的城市。
郑绍琪最终选择了新余，把他追求卓越的理想移植到那片红土地上，因为那块红土地曾经是共和国的摇篮。
江西省新余市，浙赣线上的一座钢城。20世纪六七十年代，一批上海钢铁工人离开黄浦江，在这里建设了一座大型钢铁企业——新余钢厂。至今，走在新余街头，依稀可以听到带有沪音的江西话，他们，就是那个时期支援新余钢厂的上海人及其后代。
这片红土地，与中国革命有着密切的联系。它的西南，就是中国革命的摇篮井冈山；西面，是中国工人运动策源地之一的萍乡，当年，刘少奇领导的安源煤矿大罢工就发生在萍乡安源煤矿。
2009年初冬一个阳光明媚的上午，笔者随同镇海区企业联合会、企业家协会赴江西考察调研组来到新余，专程考察了宁波华通电器集团公司在新余开辟的江西华通电工城，领略了郑绍琪的华通团队乘着中部崛起的东风，所展示的勃勃生机和开发魄力。
江西华通电工城地处新余近郊的新余高新技术产业园区。这是一片充满活力的红土地。在这片规划开发面积100多平方公里的工业新城，笔者看到在网格化的宽敞大道两侧，到处都是正在建设的厂房以及已经投产的厂区，其中不乏一些高科技产业，著名的有以生产太阳能晶片著称的上市公司赛维集团。
江西华通电工城就在赛维集团公司旁边的赛维大道上。
这片规模恢宏的厂区是郑绍琪的骄傲。进入厂区，所有参观者立刻被电工城的气魄所震撼了。在广袤的红土地上，公司办公大楼鹤立鸡群，展示了现代甬商企业的气派；四五座每个面积差不多相当于足球场的车间在厂区台阶式展开，凸显出红土丘陵企业特有的韵味。
走在这片厂区里，亲自参与规划设计的郑绍琪如数家珍：现在看到的这些厂区占地100余亩，仅仅是全部规划厂区的五分之一，根据整体规划，江西华通电工城的厂区面积将达到500余亩。等到全部工程完工，这里将崛起一座大型的电器工业城，年生产能力可望达到15亿至20亿元。
江西华通电工城是一个展示宁波人魄力和速度的工程。2005年，华通公司组团参加江西省招商项目，一眼看中了交通便捷、区位优势明显的新余这座城市，当即拍板签约创办企业。2006年，江西华通电工城奠基开工，不到三年时间，就完成厂区建设面积3.5万平方米，其中部分车间已经投入了生产。
这是郑绍琪的精明，他不可能让厂房全部竣工后再投入生产，而是采用边建设边生产的方式，提高资产利用率。他这一招果然有效。2008年，电工城集团有限公司已经完成销售7800万元，成为当地的骨干企业；2009年，销售可以达到1.5亿元，增幅差不多翻番。让人惊叹的是，还在建设中的电工城集团有限公司，已经累计为当地上缴税收400万元。
最好的结论是事实。华通江西电工城的业绩，证明郑绍琪董事长和董事会当初作出的决断是多么具有战略眼光啊！
积累了20多年办企业经验的郑绍琪，心里早就为江西华通电工城的明天绘制了蓝图。厂房还在建设期间，郑绍琪已经部署公司设计产品销售网络，做好了基础工作，在南昌、九江、赣州等江西重点城市设立了办事处。
在郑绍琪的策划下，电工城公司将来的主打产业业已框定，即打造中国的电缆基地。根据这个目标，电缆工程第一期以生产汽车电缆为主，第二期将开发计算机电缆、矿用电缆和船用电缆。这里将成为我国最大的船用电缆基地，仅船用电缆一项，就可以形成年6个亿的生产能力。
参观过程中，郑绍琪向考察团披露了他的计划，他要通过江西电工城这个基地，实现他“总部经济”的理想。他说，当初看中新余这块地方，原因有多个：其一，新余地处赣中浙赣线上，西邻湖南、南靠广东，东南是福建，市场区位优势明显；其二，新余是革命老区，土地和劳动力资源丰富，在这里办企业建生产基地，可以节省投资成本，劳动力成本也较之沿海地区降低不少，有利于企业长足发展。他的最终目标是，现在的宁波华通厂区将腾出空间生产高精尖产品，并将主要力量投放在高新产品的研发和市场开发方面；江西电工城将成为华通集团的主要生产基地。可以这样比喻，将来的华通集团，龙头在镇海，龙身在江西，掌控华通发展的钥匙仍然在宁波。
这就是郑绍琪的“总部经济”——一种与世界接轨的经营模式的最原始的设想。
郑绍琪，这位在中国改革开放浪潮中成长起来的民营企业家，正在不断调整着人生的坐标。他的目标，是要让这片充满活力的红土地，为革命老区的经济发展奏响又一个强劲的音符……
四
郑绍琪有一个名座右铭叫“四不忘”：一不忘老，二不忘小，三不忘贫，四不忘残。企业发展以后，郑绍琪从来没有忘记自己的社会责任——因为自己是一名党员企业家。
2006年6月，郑绍琪肩上又多了一副重担，组织上安排他担任光明村党总支书记。大名鼎鼎的光明村，大名鼎鼎的华通集团，强强结合，村企共建，使得光明村的社会主义新农村建设道路充满“光明”。肩负着组织和全体党员的重托，郑绍琪走马上任了。
他对工作的热情很快感染了村里的干部村民。上任仅仅两个多月，光明村里就已经形成上下谈建设、人人讲开发的氛围，一股新的发展浪潮已经在酝酿之中。
那时在郑绍琪的集团办公室，经常可以看到这样一幕：有一群人——村干部或者村民——正围在一起七嘴八舌地讨论征地拆迁问题，气氛十分热烈。郑绍琪说，现在这里既是企业办公室，也是村班子和村民议事的地方。就这样，因为郑绍琪的双重身份，企业与农村、工业与农业，以一种别人无法理解的形式展现了“杂交”优势。一开始担任村总支书记时“还有点顾虑”的郑绍琪，看到大家这么信任他，感到很有信心了。
“村民的事就是自己的事，只能成功不能失败。”郑绍琪自从接手光明村事务的那天起，就已经下定了决心。他认为，村子要发展，不能只靠“输血”，更重要的是要自己“造血”。
光明村工业基础好，不但有华通、摩士等在全区排上号的两大骨干企业，还有20余家小型企业。农业方面，村里600多亩果园和2000多亩林带，是发展观光旅游农业非常有用的资源。郑绍琪心里有数，光明村要实现“造血”，亦非很难的事。
郑绍琪把目光投放到这片地处宁波近郊的土地上。他要带领光明村的父老兄弟在这片土地上打造宁波的后花园，当然也是光明村集体经济的摇钱树。
那年8月中旬，郑绍琪以光明村书记的身份，组织村班子、党员代表和老干部等一起到上海崇明岛、湖州安吉、金华武义等地，参观考察休闲农业和旅游观光项目建设情况。此后，休闲农业的开发建设便摆上村委会的议事日程，并成了村民们经常挂在嘴边的话题。
郑绍琪惯于实干，当发展村级三产的思路确定后，他马上组织落实，利用光明村得天独厚的地理位置和自然旅游资源，建造旅游休闲特色景区。在他的亲自指挥和过问下，仅仅用了两年时间，一个新型的具有浙东特色的“明星湾农家乐”大型旅游景区开业了。
郑绍琪毕竟在经济领域摸爬滚打了几十年，他心里清楚，在“农家乐”如雨后春笋遍及各地的今天，“明星湾农家乐”要赢得游客青睐，关键词只有一个——特色。他与村班子一班人商量，设计出符合光明村实际的旅游特色项目。他们的目光首先投入到“吃”的方面。在郑绍琪的提议下，光明村举办了一次别开生面的村民烹饪大赛，那些平时围着灶头转的婆婆媳妇们纷纷拿出看家本领，把流传在民间的特色菜肴亮出来。经过评比筛选，一些土菜进入了农家乐的特色菜单。接着，郑绍琪又充分利用瓜果林带和水泊河汊的优势，在“明星湾农家乐”营造一个集餐饮、娱乐、体验、观景为一体的“伊甸园”。
让最有眼光却最挑剔的文人们来给郑绍琪的“伊甸园”做一个评价吧。
2012年4月，十余位中国文学名家来庄市采风，专程游览了“明星湾农家乐”。他们款款而行，走过果树遮日的林间小径，眼前突然一亮，出现了一片水沼湖泊。仔细观察，但见数条小河从湖泊辐射，弯弯曲曲分隔着绿色田野，那些小巧质朴的浙东农家小院就散布在河岸的绿荫间，于是，那些见过大世面的作家们不禁发出由衷的赞叹：这里就是都市里的世外桃源……
这就是郑绍琪的创新理念——浓缩浙东文化精髓，为光明村增加了一个“造血源”，为宁波增添了一处独具浙东文化特色、内容丰富的旅游景点……
又是一个春节来临，天空一连几天下着阴冷的细雨。让光明村老人想不到的是，临近傍晚，他们的村书记郑绍琪打着雨伞，一家一家到各位老人家里送红包来了。看到被细雨淋湿了的“郑老板”冒雨送红包，一些老人感动不已。他们知道，临近年关，是“郑老板”企业最忙的时候，但是，他还是没有忘记老人们，一定要亲自把红包送到老人手中。一位老人感动地说：“绍琪啊，你工作介忙，红包让别人送我们已经感激不尽了，还让你亲自操心，我们过意不去啊！”郑绍琪笑笑：“这是我应该做的，你们不要过意不去。”
其实，郑绍琪这个“送温暖”，在他担任村书记之前就已经在进行了。自从企业发展到一定规模，郑绍琪就规定，把华通公司每年向村里老人发红包作为惯例。而且，只要有可能，他就亲自把红包送到老人手中。
实事求是地说，随着华通公司规模的扩展，企业的资金并不宽裕，但是为了给社会作贡献，郑绍琪从来都是大度的：
——镇海老年中心开展活动缺少经费，郑绍琪得到信息后，马上给他们捐款帮助他们；
——镇海老年书画诗词协会欲出版《招宝山诗词》但费用不足，主办者到华通找郑绍琪，吞吞吐吐说明来意，郑绍琪马上一口答应，让主办者非常感动。
敬老如此，爱幼更是义不容辞。这些年，郑绍琪年年都以公司名义向部分幼儿园、小学给予每次数千元不等的捐资。郑绍琪个人还包下了4名经济困难的大学生所有的开支，现已有两人毕业；作为庄市商会会长、各家企业公益事业的领头人，他每年组织庄市商会联系困难学生，动员企业家和学生结成助学对子。在他的带动下，目前庄市已有50多位企业家和70多名学生结成助学对子。
对待公益事业，郑绍琪用他的真心，责无旁贷地履行了一名党员企业家应该承担的义务。华通公司有位职工，26岁的女儿结婚三天发现自己身患癌症，新婚丈夫遗弃了她。为挽救女儿年轻的生命，这位职工花光了家里的积蓄，还向银行贷款，向亲朋好友借钱，但是，面对巨额医疗费用，这个四口之家不堪重负。郑绍琪得知这件事后，当即决定捐助1万元给他女儿治病，使这位职工倍感温暖。后来，郑绍琪又与他读高中的儿子结成助学对子，并安排他失业的妻子到公司食堂工作，给这个困难家庭增加了经济来源。
如今，华通公司已接纳52位残疾人就业，他们之中有很多是夫妻。这些残疾人在华通工作，他们感到内心踏实，经济有了保障，对生活充满了希望。
那一年，华通公司参加“复明行动”，华通的代表与各捐款人到各镇、街道回访白内障贫困患者术后情况。在九龙湖镇田央陈村章银奎家中，已经恢复视力的老陈拉着华通代表的手感激地说：“谢谢你们，谢谢郑老板，你们让我重新看到光明，看到生活的希望，圆了我这辈子的梦啊！”
郑绍琪和华通公司为社会公益事业捐赠了多少，没有人算过，但是有些账目大家还记得：2006年，镇海区成立慈善总会，华通一举捐了50万元，是本土民营企业中最多的。这一年，华通就捐出各类善款共100万元。
在郑绍琪的倡导下，华通公司积极赞助各类社会公益事业。“慈善一日捐”活动，他们不落后；镇海区第二届科协运动会，他们独家赞助；镇海区足球协会的活动，还是华通给予大力支持……
十多年来，郑绍琪和华通累计向社会捐资捐物总数不下600万元。2003年，郑绍琪被评为“宁波市慈善之星”。
五
光明村是浙江省级文明村、省级社会主义新农村建设示范村、宁波市社会主义新农村建设示范村、市级卫生村、市“亿万农民健康促进行动”示范村。
光明村的荣誉已经够荣耀了，但是郑绍琪没有满足，他心里瞄准了一个更为远大的目标——创建全国文明村。
郑绍琪是务实的，他提出创建全国文明村的目标，并不仅仅是为了荣誉。他希望用全国文明村的标杆，把光明村建设成真正意义上的社会主义新农村。
在郑绍琪和村班子的精心策划下，光明村创建全国文明村的工作有条不紊地开展起来。他们的主题词目标鲜明：提升村民的幸福指数。抓手就是：经济硬实力和文化软实力同步提升。
郑绍琪是企业家，他懂得经济规律。现在，摆在他面前的村级经济大“财源”有两块：光明工业园区的企业和明星湾农家乐。对前者，郑绍琪强调的是服务，只要企业需要，村党委就要提供舒心服务，为他们营造宽松的发展环境；对后者，郑绍琪注重的是品牌，这是一个系统工程，其中涵盖优雅的环境、优秀的服务、优质的餐饮、优良的口碑等等。
在郑绍琪和党委一班人的悉心指导下，光明村的村级经济一年一个脚印稳步提升。2011年，全村工农业总产值达到16.86亿元，村可用资金达到908万元。而村民的年纯收入也达到了22556元。
郑绍琪领导的光明村正在一步一步走向富庶。
郑绍琪懂得，经济是村民幸福感的基础，但不是幸福感的全部，他的目光瞅准了村落文化。这是一个大文化的概念，其中包含着村民文体活动、村落文明建设、村级科学管理、村民自治水平等诸多方面。在这个理念的指导下，郑绍琪和村班子为光明村绘制了一幅“特色产业、特色村庄、特色文化、特色管理”的新农村蓝图。不久，光明村的文化软实力工程纵深开展起来了。当20多支由村民为主体的文体队伍活跃在村里的各种“舞台”时，村里的民风发生了质的嬗变：打架的没了，麻将声少了，取而代之的是在音乐声中翩翩起舞的文体活动，是在区内外不时亮相的光明村文艺队伍——全区首创的光明村女子铜管乐队已经成为镇海区群众文艺的一块亮丽品牌。
在郑绍琪的精心安排下，光明村创建全国文明村的战略正在有条不紊地进行着。他请来区里的作家和摄影高手，制作了一本展示光明村美丽风景的画册；他汇集光明村改革开放以来翻天覆地变化的资料，在村办公大楼建立了村史展示厅；他借助镇海电视台的力量，拍摄了一部反映村落风采的电视专题片……
请不要以为郑绍琪的那些举措是为了炫耀个人，这显然是对郑绍琪的误读。其实，他展示光明村成就的真正目的，是为了铸造“光明精神”——通过那些已经实现和将要实现的璀璨目标，让村民树立向往美好明天的信念。
光明村是个大村，由原先的光明、老鹰湾、五星三个村合并组成。客观地说，老光明的综合实力相对强些，早在郑绍琪接任村书记时，老革命已经率先完成了村貌改造，在老光明村，矗立着全区第一个鳞次栉比的农家别墅群，而村级经济的规模，也处于全区各村的前列。由于差距，合并后的光明村村民产生了不同的心态：老光明村的村民认为，合并是“咸菜烤肉”，光明的“油水”被其他两个村“揩”走了；其他两个村的村民心里也有怨气，认为自己是光明村“二等村民”，不指望合并能够为他们带来多少好处。
郑绍琪看到了这个矛盾，他提出了“老光明新光明都是光明人”，并村必须“并心”的观点，多次利用各个场合讲述“1 1 1﹥3”的道理。为了缩小差别，郑绍琪和班子商议，他们不搞“一刀切”，而是因地制宜绘制“大光明”村落建设蓝图，在保留其他两个自然村浙东民居特色的同时，重点在那里投放文化硬件建设项目，力求做到“别样的村庄，一样的舒适”。
郑绍琪的这个理念显然高人一筹。就像有的城市，以为现代化就是高楼大厦，就是大广场大饭店，其实这是浮躁和急功近利，是缺乏文化至少是目光短浅的表现。郑绍琪文化程度不高，但是他善于接受各种先进观念。他觉得，城市或村庄建设，形式只是一个“壳”，重要的是内核，这才是精髓。他的理念在光明村得到了实践。现在，走进光明村，你可以看到一幢幢新型的农村别墅，俨然是粉墙黛瓦的浙东民居的传统风格。这既给农民带来舒适的生活环境，也正在改变着农民以往的生活习惯。
是的，在“领头雁”郑绍琪的带领下，光明村村民感到十分满足。这里环境优美、村风文明，他们感受到社会主义新农村建设给他们带来的幸福感。他们还能享受到“村民办事不出村”的便捷，村务公开，更让他们真正领略到当家做主人的愉悦和自豪。
凭借着脚踏实地的务实创建，2012年，光明村凭借实力跻身于全国文明村行列。郑绍琪，以其“勤于开拓，勇立潮头”的追求，为中国社会主义新农村建设提供了一个样板。
“烈士暮年，壮心不已。”如今，郑绍琪虽已年过花甲，但依然英姿焕发，激情飞扬，他以一名共产党员的忠诚和执着，谱写着“思进思变思发展，创业创新创一流”的光辉篇章！
