“狮子不和老鼠比赛”的寓言告诉我们：与一个不是同一重量级的人物争执不休，就会浪费自己的很多资源，并无意中提升了对手的层面。这就如下棋，与“臭棋篓子”较量，只能越下越臭，而对方身价会倍增。
一个善于做大事的人是绝对不会做这样的蠢事的，他们本身具有不同的谋略，他们不谋于众，当然，这里的“众”指的是那些没有见识的“老鼠”而言，这是谋事的特殊情况。
成大事者不谋与众，通俗地说，策划特别重大的事情，不必与“老鼠级”的人物商量。因为准备做非常重大事情的人，自己必定有非同寻常的眼光、胸襟与气度，自己看准了，就要勇往直前去做，如果去和别人商量，反倒会影响自己的立场。
这是因为，为了与大多数的人相同，有些需求与欲望，有时候就必须跟着妥协，而对于一些事物的观感，多半也只是遵循主流的观点，不容易拥有自己的主观想法，因为你害怕自己会被大多数的人所排挤。而那些较有主见的人，他们就不会随波逐流，因为他们知道自己真正想要的是什么，而且非常自信，所以，他们不在乎别人以异样的眼光来看待他们。
盛田昭夫就是这样一个有自信并敢于与众不同的人。
80年代初期，广受年轻人喜爱的“随身听”，是日本新力公司董事长盛田昭夫根据个人灵感及创意而研制出的得意杰作。
时任总经理的盛田昭夫认为，年轻人大都喜欢音乐，青少年尤其爱好此道，不过他们欣赏音乐的场所只能在房间内或汽车中，出了门、下了车，音乐便离他们而去。所以许多年轻人往往为了音乐而不喜爱户外运动。盛田昭夫想到：我们是否能够开发出一种可以在房子、汽车之外欣赏音乐的产品呢？
当他把这个构想在公司的产品设计委员会上提出之后，除了一个年轻人兴致勃勃地表示这是个非常棒的构想之外，其他的人都认为不可思议而加以反对。盛田昭夫坚持自己的想法，力排众议，并开始着手开发这一构想。产品开发成功后，第一批的产量是3万台，许多人对于这3万台的销路表示忧心，盛田为了鼓舞士气，反倒信心十足地立下誓言：“年底之前销售量若达不到10万台，我便引咎辞职。”
Walkman上市之后，立即引起年轻人的抢购，销售量势如破竹，几创记录，到了该年年底，销售量就已突破40万台。盛田不但保住了总经理的职位，而且该产品还成为公司获利最多的商品。
紧接着Walkman在产品功能上再作改良，以扩大市场以及应付竞争者的挑战。到了第三年Walkman在全球的销售量，已达到四百万台，创造了该公司单一产品在一个年度内最高的销售量，也再度证明了盛田昭夫的高明远见。
Walkman的成功，在事后被认为是一项了不起的构想，如果当初盛田昭夫不坚持自己的想法，与其他公司成员商量没完没了，那么这个伟大构想只会成为泡影。盛田昭夫在这里表现的就是一种成大事者不谋于众的心态。
可见，一个胸怀大志的人，由于对人生目标和知识的看法与普通人有很大的距离，很多事他不和普通人商量，应该说是正常的。正因为这样，社会才会有了根本性的进步。
成大事者敢于不谋于众，并不是没有前提条件。第一，他本人必须要经过深思熟虑才能做出某些决定。第二，他本人必须确实具有成大事必备的谋略和胆识，他心中的计划也必须合乎事物的发展规律。
如果仅仅是自以为了不起，不把任何人都放在眼里，盲目行动，那只有搬起石头砸自己的脚，也只不过是为“老鼠们”增添一点笑料而已。
