国际潜能大师安东尼·罗宾曾说：“每一个人都蕴藏着无限的潜能。”一些人无法激发潜能，是因为缺少激发潜能的动力。在工作中，感恩可以激发你的潜能，让你的能量得到最大的发挥。
在海尔公司，有一个名叫戴弋的女孩，她虽然只是空调事业部的一名普通质检员，但她对自己这份工作心怀感恩，并且从工作中发现了不简单的问题，为公司节省了不少成本。
以前在检验空调的时候，冷凝器上有油脂，在大批量检验完后，水便会浑浊，一天要换好几次水，每次都得用近10吨水，很浪费。
一般人看到这种情况，只是将问题向上级反映。细心的戴弋发现了这个问题后，她并不是只简单地报给主管领导，而是开动脑筋，想怎么能够解决这一问题。
后来，戴弋想：根据不同机型，水位不必一样高，有的可以调低，这样就会节约很多水。
经过实验，这个方法可行。她的合理化建议一经上报，立刻通过了。
后来，戴弋又连续提出了四项合理化建议。
事后，戴弋说：“当时没想别的，一心就想解决问题。”
对于这样积极提供合理化建议的员工，领导当然很赞赏。空调事业部的订单执行经理说：“戴弋这个小姑娘，根本不用别人操心，她一发现问题就一直盯着，直到把问题解决！那股认真劲，看了让人高兴！”
每个人的潜能就像一座矿藏，感恩就是挖掘这座宝藏的引路灯。
怀着一颗感恩的心，就能激发无限的工作潜能，热爱自己的工作，不计一时的得失。做任何事情都会心甘情愿、全力以赴，在带给公司最大化利益的同时，让自己成为职场的“常青树”。
只有心怀感恩的人，才能视万物为恩赐；也只有当我们心中充满感恩的时候，世界才会变得无限美好。感恩不但能够点燃我们的工作激情，而且能够激发我们无限的工作潜能。
阅读思考：
1.你意识到自己的巨大潜能了吗？
2.你怎么看待感恩和潜能的关系？你想尝试一下感恩的动力吗？
日行一善，助人即是助己
感恩并不就是报恩，而是一种对生活的满足，一种更广泛的爱。日行一善，感恩他人的同时，也给自己的生活加点料，助人即是助己。
有这么一个人，他的父亲是一位富有的大庄园主。
在他7岁之前，一直过着钟鸣鼎食的生活。20世纪60年代，他所生活的那个岛国，突然掀起一场革命，他失去了一切。
家人带着他在美国迈阿密登陆的时候，全家所有的家当，是他父亲口袋里的一沓已被宣布废止流通的纸币。
为了能在无亲无故的异国他乡生存下来，从15岁起，他就跟随父亲打工。每次出门前，父亲就这样告诫他：只要有人答应教你英语，并给你饭吃，你就留在那儿给人家干活。
他的第一份工作是在海边的一个小饭馆里做服务生。由于他勤快、好学，很快便得到了上司的赏识。为了能让他学好英语，上司甚至把他带到家里，让他和他的孩子们一起玩耍。
有一天，上司告诉他给饭店供货的食品公司正在招收营销人员，假如他乐意的话，自己可以帮助引荐。于是，他获得了第2份工作，在一家食品公司做推销品兼货车司机。
父亲在他临去上班时告诉他：“我们祖上有一条遗训，叫‘日行一善’。在家乡时，祖辈们之所以成就了那么大的事业，都得益于这四个字。现在你到外面去闯荡，最好能记得。”
可能就是因为这4个字的原因吧，当他开着货车把燕麦片发到大街小巷的夫妻店时，他总是做一些力所能及的善事，比如帮店主把一封信带到另一个城市；让放学的孩子顺便搭一下他的车。就这样，他乐呵呵地干了4年。
在他工作的第5年，他接到总部的一份通知，要他去墨西哥，统管拉丁美洲的营销业务，理由据说是这样的：该职员在过去的4年中，个人的推销量占佛罗里达州总销售量的40%，应予以重用。
后来的事就基本上顺理成章了。他打开拉丁美洲的市场后，又被派到加拿大和亚太地区；1999年，被调回了美国总部，任首席执行官。
随后，他被美国猎头公司列入可口可乐、高露洁等世界性大公司首席执行官的候选人。美国总统布什在竞选连任成功后宣布，提名卡罗斯·古铁雷斯出任下一届政府的商务部部长。这正是他的名字。
当前卡罗斯·古铁雷斯这个名字已成为“美国梦”的一个代名词。但是，世人很少知道古铁雷斯成功背后的故事。前不久，《华盛顿邮报》的一位记者去采访古铁雷斯，就个人命运让他谈谈看法。古铁雷斯说了这么一句话：“一个人的命运，并不一定只取决于某一次大行动，我认为更多的时候，取决于他在日常生活中的一些小小善举。”
后来，《华盛顿邮报》用“凡真心助人者，最后没有帮不到自己的”作为标题，对古铁雷斯做了一次长篇的报道。在这篇报道中，记者议论说：古铁雷斯的成功是因为他发现了改变自己命运的最简单的武器，那就是“日行一善”。
林肯出生在一个贫穷的拓荒者家庭，在他很小的时候就开始帮家里干活了。圣诞节前的一天，林肯一边招呼顾客，一边忙着收钱，还得把顾客买好的东西包装好。商店关门后，他像往常一样又忙着清点货物和钱款。“咦，怎么多了12美分？”林肯想起来了，原来是多收了格林太太12美分。尽管当时已经很晚了，到格林太太家还要走很远的路，但林肯仍旧不顾疲劳，赶忙把多收的12美分给格林太太送去了。
“勿以善小而不为。”一名伟人的成长并不是偶然，是因为他身上从小就有着优秀的品质，能够严以律己，完成许许多多微不足道的善事，雷锋一辈子没有做过什么惊天动地的大事，然而没有人否认他是一名伟人。
“吾日三省吾身。”让我们也学学古人，时常反省自我，及时审查自己的所得所失，每天至少做一件好事，做一个感恩的人。
阅读思考：
1.你对“日行一善，助人助己”这句话怎么理解？
2.你是一个懂得做善事的人吗？是否认为事小而不去做呢？
感恩的人永远是企业重点培养对象
公司会培养什么样的人？公司只会培养对公司感恩的人，因为感恩的人是对公司忠诚的人；感恩的人是对工作敬业的人；感恩的人是对同事包容的人；感恩的人会带给公司无穷的回馈。
人力资本对于每一个公司来说都是至关重要的竞争资本，每家公司都把人才的培养当做头等大事。什么样的人会成为公司重点培养对象，什么样的人会获得公司垂青，什么样的人会让公司委以重任——感恩的人。感恩的人是对公司忠诚的人；感恩的人是对工作敬业的人；感恩的人是对同事包容的人。忠于公司，爱岗敬业，包容同事，这样的人公司不培养，别的公司也会抢着要，公司失去这样的人才就会在竞争中失败。感恩的人到哪里都是公司培养的对象。
感恩的人，是对公司忠诚的人。他的忠诚是血液里流淌着的秉性。
心理学认为，忠诚是归属感的一种确认。当一个人确认自己属于某个组织，他就会对这个组织忠诚，承担责任。忠诚则是一种执著的归属感。
忠诚的人，不仅意识到自己属于这个公司，而且他认为自己必须为公司做什么，才能得到公司的认可和接纳，他的内心才能安稳。他非常明确地知道自己在做什么，并且知道这么做会给公司、给他人带去什么，会给自己带来什么，他对自己的责任有明确的认识，他的忠诚不是虚伪的，而是发自内心的。
白羽大学毕业后，南下到广州打工，几经周折，她终于在一家房地产公司找到了一份打字员的工作。白羽知道工作来之不易，每天非常努力地工作，处处为公司着想。从来不舍得多浪费一张打印纸，如果不是重要文件，一张打印纸她通常是两面使用。上司对白羽这种勤俭节约的作风十分欣赏。
由于气候的不利影响，广州的的房地产市场大滑坡，整个广州的房地产公司受到了很大冲击，很难找到一家生意红火的公司。而白羽所在的公司情况也不好，一笔不小数目的资金被套牢在一个项目上，致使公司资金周转困难，员工的工资也开始紧张起来。
于是，很多员工都跳槽去了其他公司。到了年底，办公室就剩下上司和白羽两个人了。公司还没有垮掉，那些人就纷纷跳槽了，只有白羽在坚守。由于人手不够，白羽的工作量增加了很多，她每天除了打字，还要整理文件、接听电话，以及其他一些杂活。但白羽从没说过一句怨言。
看着员工都离开，上司的意志也有些消沉。有一天，白羽直截了当地对上司说：“你认为我们的公司没救了吗？”
上司惊讶地说：“没有。”
“既然公司还有救，你就不能消沉。现在很多公司都面临这样的困难，并不只是我们一家。虽然我们在那个项目上套牢了一些资金，但我们在其他地方不还有项目吗？只要好好做，一定能将失去的资本捞回来。”
随后在白羽不断的努力下，公司不但挽回了损失，而且越做越大。上司对白羽赞赏有加，并让她担任公司副总。
忠诚的人是上司需要的。那些忠于上司，忠于公司的员工，都能承担起责任，遇到再大的困难也不会退缩，积极寻找方法渡过难关。他们忠于公司，关心公司的发展，为公司献计献策。在危急时刻，忠诚的员工更是显示出他的巨大的不可替代的价值。忠诚的员工与公司风雨同舟不离不弃。
感恩的人是对工作岗位敬业的人，对工作岗位敬业的人，就会对本职工作深入进去，甚至迷上本职工作。当一个人迷上一件事的时候，就容易全身投入，对某种活动或专业的喜好和痴迷也会逐渐形成习惯性的常规，表现在行动中，融化在意识里。敬业便形成了一种自然状态，无须刻意显露。
感恩的人，是包容同事的人。他包容同事，替人着想。同事间经常会合作，而每个人的性格秉性、做事风格不尽相同，懂得包容就会减少同事间的摩擦，更好地完成工作，创造出骄人业绩。这样的人会成为同事的中心，具有很强的号召力，公司怎么会错过培养这样的人。
一个人不管你能力如何，你现在在公司的职位高低，你的薪水是多少，只要你懂得感恩，忠于职守，勤业敬业，拥有良好的同事人脉，公司就会发掘你，培养你，让你担当重任。感恩的人无论在哪里，都是公司重点培养对象。
阅读思考：
1.你认为公司会培养哪类人？你是其中的一个吗？
2.如果你现在不是公司重点培养的人，你知道该如何去做吗？
