中国人也习惯于把经营公司说成“做生意”，毕竟对公司而言，说一千道一万，盈利才是根本，赚钱才是王道。
然而在现实公司经营中，把“求发展”等同于“求发财”，以“做生意”的理念来“做公司”，直接影响到了很多公司的生存立足、做强做大！
为什么说发财不等于发展？年景好的时候，中国许多公司都发财了，但金融危机一来，大环境不好的时候，好多公司又不赢利了，甚至要破产。
改革开放之初，公司是“一招鲜，吃遍天”。一个技术、一个广告、一个产品、一个关系、一个银行行长资质，你可能就成功了。但是在今天，公司是竞争系统了，公司构成的各个方面都影响着公司的成长。
对于公司而言，真正的发展是独特能力和系统能力的共同发展，是独特能力和系统能力的和谐。独特能力是你有一两个方面的特长，系统能力则是你公司众多方面因素的达标和众多因素方面的合格。
以制造业为例，它是10个子系统，60个指标构成的。其中，子系统包括：管理、技术开发、产品、生产、营销、资产现状、人力资源、规划情况、知识信息、所处的环境。一个公司经营好坏，是不是能活百年，不是只做一件事，是要把这些系统都打造得合格。
《财富》“全球最受赞赏公司及行业排行榜”评价指标包括创新能力、全球资产使用能力等九项，少了哪项都不行，这就是系统能力。今天做好一个公司是很不容易的，一方面要求你自己培养特长，另一方面又要求你的各个方面都得过关。
“发财”不等于“发展”，做生意也不等于做企业。马云说：“做生意是单个的行为，而做公司是长期的系统工程，品牌尤为重要。”他认为，钱是容易赚进也容易流走的，而由诚信、经验、团队等构成的财富却是一个企业基业长青的关键。
很多公司在初期，凭借人脉关系，生意不错，但是后来坚持不住了，有的很多年没有什么发展，原地踏步。这正是因为他没有按照“做公司”来做，而仅仅是“做生意”。
“做企业”就是要做事业，而不是做生意。你不是来赚钱的，你是来做事业的，总经理要有这样的理念。办公司的人都想做成百年老店，可是在越来越激烈的竞争中，要做到这一点并不容易。显然，要成为百年老店，就不能只是想着赚钱，必须有做事业的远见，有做企业的心态。
总经理应该首先把自己定位清楚——做商人还是做企业家。做商人和做企业家是截然不同的两个类型。什么是做商人呢？就是买卖，一手交钱，一手交货，短期就解决了，像中关村的不少公司，拿来货，加个价，转手就卖给了顾客，时间短的就和商场买东西一样。但是做企业家就不一样了，涉及制度建设、文化建设，队伍建设等，他要把这个交易过程延长，先投资下去，经过一段时间之后才能回收利益。
