——在学院首届四次董事会上的讲话
上海建桥职业技术学院首届四次董事会听取了董事黄清云院长所作的 2001 —2002学年第一学期工作总结汇报和第二学期工作任务的报告 ；董事们又认真审议了学院 2001 — 2002学年的预决算报告。黄院长的总结汇报是实事求是的 ，经费的决算也是符合实际的 ，经费预算也是在精打细算的基础上充分考虑了事业发展的需要。董事们畅所欲言 ，为学院的发展提出了许多宝贵的建议 ；董事会对学院的发展起到了很好的领导作用 ，相信本次董事会胜利闭幕后 ，学院将积极贯彻董事会决议 ，把学院发展的各项工作推向新的阶段。建桥学院在这几年抓住有利时机发展壮大了自己 ，起到了先发效应。但是 ，我国加入世贸组织后 ，我院不仅面临国内同行的竞争 ，而且面临国外高校涌入国门抢占教育市场的挑战。因此 ，我们必须居安思危 ，绝不能高枕无忧。为此 ，我想借此机会谈几点关于建桥学院今后如何发展的意见 ，以期抛砖引玉 ，共谋建桥发展大计。
1.学院董事会和学院班子要更进一步增强危机意识、责任意识和国际化意识 ，坚决克服 “小进则满 ”的思想 ，以毫不松懈、奋发有为的精神状态投入到新一学期的各项工作中去 ；要主动寻找工作中的差距和不足 ，“没有最好 ，只有更好 ”；以把 “建桥 ”办成全国一流的民办大学为己任 ，带领全院员工讲学习、讲政治、讲正气、讲民主、讲纪律、讲大局、讲奉献、讲责任、讲效率。
2.正确处理办学过程中质与量的关系。质量是任何企事业单位的生命所在 ，建桥学院首届学生学历文凭考试连续三个学期及格率均名列前茅 ，这从一个侧面反映出我院的教育质量是高的 ，但是这是 “应试教育 ”的质量 ，还不能从本质上反映教育质量。我认为建桥学院培养出来的学生 ，能获得用人单位普遍认可后才称得上是高质量。我认为建桥学院培养出来的学生 ，能获得用人单位普遍的好评 ，才是真正衡量我院教育质量水平的客观标准 ，因此 ，我们必须着眼于用人单位的需求和评价来提高培养学生的质量和水平。
质与量是辩证的关系 ，没有量就谈不上质。作为民办学校 ，量的概念可能相当重要。如果没有一定的规模就不可能取得一定的经济效益 ，没有经济效益学校就失去了赖以可持续发展的资金保证。回顾过去 ，如果招生人数 2000年不超过 1000人、 2001年在校人数不达到 3000人左右 ，建桥学院的面貌也许就不是今天这个样子 ！总之 ，今年招生人数要力争完成 2000人。我想 ，经过几年的努力 ，使建桥学院在校学生人数到 2005年 ，是否争取大专达到 6000人 ，本科达到 1000人。
3.把建桥学院办成特色鲜明的民办高校。一所学校不仅要有规模 ，更要有质量和水平 ，我以为只要有鲜明的特色 ，才能更有效地吸引学生和家长 ，才能得到用人单位的青睐 ，才能在激烈竞争与挑战面前 ，立于不败之地。办学特色 ，必定因校而异 ，否则不成其为特色。我们建桥学院的特色应显现在哪一方面 ，当然这不是一个简单能回答的问题 ，但我今天提出来 ，就是希望各位董事群策群力 ，集思广益 ，努力探索建桥学院的办学特色 ，明确建桥学院的办学理念并把这个目标放到议事日程上来 ，作为本届董事会和学院领导的重要任务来抓。
4.建桥学院怎么发展 ，平时议论比较多 ，前几年因为学院在初创阶段 ，当时以解决眼前的实际问题为主 ，那时还不可能提出完整的发展思路 ，今年即将进入第三届招生 ，在近三年的筹建与办学过程中 ，一方面积累了不少办学经验和教训 ，另一方面对教育事业发展的宏观形势和民办高校的地位与发展趋势有了更进一步的认识 ，因此 ，我认为现在是研究制定建桥学院发展规划的时候了。建桥学院发展规划应是怎样的蓝图 ，这里我只能提出关于学院发展规划的主要方面供大家研究制定学院发展规划参考。
当下的目标即 2005年底前应达到 ：总投资要达到3. 5亿元 ，建筑面积达到 20万平方米左右 ，学生规模达到 ：专科 6000人左右 ，本科 1000人左右。为此 ，专科升本科的准备工作必须抓紧进行 ，我们要争取在 2005年实现举办本科层次教育的目标。
更高的目标 ，是要把建桥学院办成全国一流的民办大学。对建桥学院来说应如何定位 ，又如何确定分阶段实施的目标 ？我们目前离国内一流民办大学和国内二流公办大学究竟有多远 ？这些问题如果不深入研究、制定对策 ，恐怕我们建桥学院也难有大的作为 ！研究制定建桥学院发展规划 ，建议学院指定专人负责此项工作 ，务必使规划既切实可行 ，又具有超前性。
各位董事 ，以上我所提的关于建桥学院今后发展的意见 ，希望能引起各位董事尤其是学院领导的重视 ，在本次董事会闭幕后 ，组织专门力量研究落实。
（ 2002年 3月 ）
