——在学院三届三次董事会上的讲话
抓好校、系两级班子建设 ，加快推进两级管理 ，是本次董事会的重要议题。在学校进入由专科教育到本科教育的转型期 ，要把校、系两级班子建设 ，放到关乎学校科学发展的高度来认识。我建议 ，把学校党委换届与行政班子交接结合起来考虑 ，做好新老交接、梯队建设和干部培养等一系列工作。
抓好校、系两级班子建设 ，是推进学校科学发展、构建和谐校园的必然要求 ，是增强制度执行力的重要保证 ，是加强领导班子思想政治建设的现实需要。火车跑得快 ，全靠车头带 ，学校升本后 ，工作千头万绪 ，我看最要紧的是抓班子 ，带队伍。结合我校实际情况 ，就班子建设我提出两点希望 ：一是希望在下一届董事会和今后的系主任工作会议上 ，能看到更多的年轻面孔 ；二是希望通过调整、充实和提高 ，进一步做到精兵简政 ，下放权力。要加强系一级办公室工作 ，配齐配强系办公室主任岗位 ，增强执行力 ，从而为推进两级管理 ，实行行政职能转变和管理中心下移打好基础 ；在校系两级管理中 ，系一级班子要真正负起管理职责 ，认真、大胆地用好用活管理权限。
班子建设要着重解决领导班子的年轻化问题。在学校初创阶段 ，老同志们发挥了重要作用 ，对学校发展功不可没。但当民办高校发展到一定程度 ，校系两级班子建设不能不考虑年轻化问题。学校的发展 ，只有形成后继有人、人才辈出的局面 ，才会大有希望 ，希望老同志更好地发挥传、帮、带作用 ，对年轻干部抱以爱护之心 ，加强培养力度 ，不求全责备 ，允许并宽容失误 ，为年轻人提供更多的机会、更好的平台、更大的空间。
为了实现新老交替和梯队培养的需要 ，同时也是出于对老同志身体的爱护 ，这次董事会决定凡已年满 70周岁的学科带头人、系 （专业 ）主任以及行政部门负责人 ，原则上将不再续聘担任实职 ，个别特殊情况由董事会另作安排。为此 ，学校将制定相应政策 ，尽可能从制度安排上 ，给予老同志们更多的人性化关怀。
（ 2007年 9月 ）
