执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必定缺位。只有责任落实到了每一个细节当中，才会打造出一流的执行者。
美国肯德基为何顺利打入中国市场，很重要的一点就在于它对中国市场进行了充分的预测。通过预测，广泛收集了信息，并在此基础上，进行了科学的决策。
起初，肯德基公司派了一位执行经理来北京考察中国市场。他来到北京街头，看到川流不息的车辆、熙熙攘攘的人群，非常兴奋地向总部汇报说：中国的市场潜力很大。当总部向他询问具体数据资料时，他却张口结舌，说不上来了。总公司对此非常恼火，以不称职将其降职。
紧接着公司又派出了一位执行经理来考察。这位经理责任心很强，做事也很到位，他没有走马观花，而是实实在在地做了几件事，精心地进行调查和实测。
首先，这位经理在北京的几个街道上，用秒表测出人流量，大致估算出每日每条不同街道上的客流量。他利用暑期，临时招聘了一些经济类的大学生，派出这些临时员工，在北京设置品尝点，请不同年龄、不同职业的人免费品尝肯德基食品。他还在北海公园这座皇家园林大做文章，利用这里游人众多的特点，来广泛征求各种意见。他们详细询问品尝者对炸鸡味道、价格、店堂设计方面的感觉，认真听取他们的建议。不仅如此，这位经理还对北京鸡源、油、盐、茶及北京鸡饲料进行了调查，并将样品数据带回美国，逐一做分析，经电脑汇总得出“肯德基”打入北京市场会有巨大的竞争力的结论。
从上面案例中两个执行经理做事的结果，可以得出这样的结论：责任到位，才能执行到位。没有责任心的员工是不可能成为一名执行到位的员工的，更不可能有好的发展。执行到位与不到位的结果是完全不同的，只有凡事执行到位的员工，才能为企业创造价值，才能成为老板心目中的优秀员工。
曾在2006年第8期《中国职工教育》杂志上看到这样一个故事。
有三个人到一家建筑公司应聘设计师，经过一轮又一轮的考试，最后他们从众多的求职者当中脱颖而出。公司的人力资源部经理对他们说了一句“恭喜你们”，然后将他们带到了一处工地。
工地上有三堆散落的红砖，乱七八糟地摆放着。人力资源部经理告诉他们，每人负责一堆，将红砖整齐地码成一个方垛，然后他在三个人疑惑的目光中离开了工地。
甲对乙说：“我们不是已经被录用了吗？为什么将我们带到这里？”
乙对丙说：“我可不是应聘这样的职位，经理是不是搞错了？”
丙说：“不要问为什么了，既然让我们做，我们就做吧。”然后带头干起来。
甲和乙同时看了看丙，只好跟着干起来。还没完成一半，甲和乙明显放慢了速度。甲说：“经理已经离开了，我们歇会儿吧。”乙跟着停下来，丙却一直保持着同样的节奏。人力资源部经理回来的时候，丙只有十几块砖就全部码齐了，而甲和乙只完成了1/3的工作量。
经理对他们说：“下班时间到了，下午接着干。”
甲和乙如释重负地扔掉了手中的砖，而丙却坚持将最后的十几块砖码齐。
回到公司，人力资源部经理郑重地对他们说：“这次公司只聘任一位设计师，获得这一职位的是丙。甲和乙为什么落聘，你们想想在工地上的表现就知道答案了。作为最后一次考试的监考官，我在远处看得清清楚楚。”
甲和乙落聘的原因，自然是他们缺乏对工作的责任心，接到任务后不能立即投入执行，看到经理不在身边就开始藏奸耍滑。而丙却表现出了强烈的工作责任心，虽然对经理的安排感到疑惑，但还是马上执行任务，而且在整个过程中，表现始终如一，特别是最后没有因下班时间到了就结束工作，而是坚持将任务完成。丙表现出来的正是一种任何时候都对工作高度负责的精神，这样的员工是每个公司都热切希望得到的。
无论何时，我们都应该尽自己最大的努力去执行。无论身处怎样的境遇，遭遇怎样的困难，都不要寻找借口，都不要放弃行动。只有把责任心放在第一位，才能责无旁贷地承担起任务，才能想方设法、尽一切可能，保证执行的完成和到位。
阅读思考
1.请结合肯德基顺利打入中国市场案例，谈谈执行到位与执行不到位的结果为什么是完全不同的？
2.反省一下，你是一个能“责任到位、执行到位”的人吗？如果不是，你打算如何改进？
