六、应变能力差
人生在世必须与客观环境相适应，才得以生存和发展。客观环境是在不断变化的，年有四季，天有冷热，只有不断调节自己，适应季节的变化，才能生存。社会环境也是如此，特别是科学技术的迅猛发展，经济竞争的不断加剧，时刻都在发生着变化。在这些变化中，只有应变与适应，你的事业才能成功。俗话说“适者生存”，就是这个道理。
应变能力差的人只适应在变化不大的环境中工作和生活。他们之中有些人工作认真，也有相当的工作能力，但就是思想保守，对环境的变化缺乏预见性；对待变化的条件缺乏灵活性，工作呆板，不知变通。当情况有了变化，特别是有了特殊变化时，他们会茫然不知所措，出现种种失误，以致造成失败。
七、不能正确对待他人的评价
自我评价，难免带有片面性。因为人的眼睛总是向外看的，是对外的，很少反省自己。也就是说，当事者迷，旁观者清。这并非是让你听从别人的摆布，而是让你以冷静的态度、全面地看自己。搞清自己究竟有多高的水平与能力。这样就不会有过高的评价，也不会导致沮丧和失误。
每个人都有弱点与缺点，若害怕别人指出，你也就不会进步。此时，再陶醉在自我欣赏之中，做自己的美梦，你必败无疑。所以，知道他人如何评价、肯定自己的能力与水平，是极为重要的。
不能正确地对待他人的评价，是人生的一大危机。自我过分膨胀，必然翻船。
八、目中无人，不善合作
有些人往往太过于看中自己，总认为“老子天下第一”，谁也不如他，狂妄自大，令人厌恶。这种人不善合作，人际关系紧张，由于过分注重自我，而最终会被别人鄙视，永远无法找到一个可以容纳自己的世界。殊不知合作可以产生力量，合作可以加速成功。目中无人，恃才自傲是人生大敌。
九、人际关系不佳
人际关系不好的人总是认为自己正确，而听不得批评意见；总是挑剔别人的缺点，而对别人提出过高的要求。他们总想改变别人的个性，要求别人与自己相适应；而不是改变自己与别人相适应。由于人们讨厌这种人的个性，所以，他越有才能越可能遭到人们的记恨。如果人们看透了他无情、冷淡、斤斤计较的坏毛病，遇事就不会支持他，还可能拆他的台。特别是当今干部人事制度的改革，提拔、晋升、增资都需要民意测验，这时，人们会毫不犹豫地投一反对票。由于群众不拥护，而名落孙山。最后怀才不遇而告终。因此，人际关系对人生的发展极为重要。
十、心胸狭窄，强求公平
如果一个人心胸狭窄就容不下任何对自己不利的事情，看不到优势，只注意外界的“不平”，由此产生悲观主义，甚至产生厌世情绪，看世界万事不公。凡事要求公平，一旦发现现实生活中并非如此，就会牢骚满腹，甚至勃然大怒。对工作失去信心，对前途失去信心，影响自己事业的发展，落入“公平”的陷阱。
要求公平，无可非议。但实际上绝对的公平是不存在的，自然界本来就是如此。绝对平面的水不流动，必然陈腐。只要看看大自然的进化，你就会明白在这个世界上，根本不存在绝对的公平。因此，强求公平，是人生一大陷阱。
十一、身体不佳
身体是能力的载体，载体出现问题，事业也就无从谈起。所以保持强健的体魄是非常重要的。许多人本来有很好的机会，但因身体原因，却不得不眼睁睁地看着机遇从身边溜走。这样造成的失败是最可惜的。其实只要我们注意保养身体，坚持锻炼，时刻警惕别让自己落入疾病的陷阱，就能避免因身体不好而带来的失败。
十二、想失败就失败
有些人在干某一件事情前，首先想到的是困难，想到的是失败。这些“困难”、“失败”的信息，一旦被潜意识接受，潜意识就会不断地向你发出失败的信号，控制并操纵了你的思维与行动，使你把事情办糟，造成失败。
第二节组织环境的危机
组织环境是指一个人的工作环境，也是一个人学习、工作、成长的环境。因此，组织环境对一个人的发展至关重要。有的人能够在这个环境中成才，实现自己的人生目标，而有的人在这个同样的环境中，却一事无成。为什么呢？成功者之所以能够成功，是因为他善于利用组织环境，能够发现危机、化解危机并能将危机转化为良机。下面就组织环境内的几项主要危机与对策作一介绍。
一、组织风气不正
环境的好坏对人的发展有一定的影响。一个人工作在团结、奋进、充满正气的环境中，他的进步就快，也容易成才；如果一个人工作在钩心斗角、懒懒散散的工作环境中，他就容易学懒变坏。这是组织环境中的一大陷阱。一个人是否落入这个陷阱，起决定因素的不是环境而是你自己。一个人在好的环境中也可能学坏，在坏的环境中也能学好。是学好还是学坏完全取决于个人。
在一些组织风气不正的单位内，总有一些人成为无谓的牺牲品，他见别人晚来早走，他就晚来早走；他见别人对工作不负责任，他也就对工作不负责任；他见别人不干工作，他也就不干工作。似乎这样心理才平衡；否则，就觉得吃亏了。这种人真是天下第一大傻瓜。说得再明白一点，就是明知那是陷阱，非跳下去不可，不跳心里就难受。可是，跳下去你的事业也就完了。
因此，一个人想要成功，实现你的人生目标，必须排出环境的干扰，严格按照自己的人生规划前进。至于别人如何，大可不必去攀比。
二、组织机构不合理
一个单位的组织机构设置是否合理，也影响一个人的发展。组织机构不合理，工作就不顺利，人的才能就难以得到全面发挥。例如，在当今信息社会，如果一个单位的组织机构是金字塔式的结构，管理层次较多，就会影响信息的传递，影响职工创意的实现，在此种组织机构下工作，要想干出一番事业，实现自己的人生目标，就必须突破此种结构的约束。有好的想法，有好的创意可直接找本组织的最高决策者面谈。这是事业成功的关键，不必担心领导会不会接见你。聪明的领导，他的大门总是为那些有志之士敞开的。
如果你不能突破此种机构的约束，考虑这个，考虑那个，最后还是不谈为好。要知道你所失去的不仅是一个信心，也不仅是一个创意，而失去的是你事业成功的一个机遇。也就是说，你已落入组织机构不合理的陷阱，使你的事业发展受到影响。
三、升迁渠道受阻
升迁渠道的大小，对一个人的发展也很重要；有位置，才有机会，有了机会，才有升迁的可能。但在不少组织中，往往是待升迁的人多，而空闲的位置少，这是人们经常遇到的一个问题。此问题对于个人人生发展来说，就是人生的一大危机。产生危机的原因主要有以下三个方面。
（一）与组织的发展态势有关
组织有三种态势：一是发展期，二是稳定期，三是衰退期。在发展期百业待兴，新的业务、新的部门不断产生，正是用人之时，升迁的机会就多。在稳定期，其组织的业务发展、机构及人员都处于稳定状况，升迁需求也相对稳定，在这一时期升迁机会也相对减少。当组织进入衰退期，业务萎缩，效益不佳，往往是缩减结构、减少人员，使升迁渠道受阻。
（二）与员工的年龄结构有关
在一个组织内同龄人、同学历的人、能力接近的人太多，也是升迁的危机之一。位置只有一个，够条件的可能有几个甚至几十个人，但只有一个人被提拔，其他人就只有等待了，这也是常见的事情。此时，未被提拔的人，心理往往不平衡，甚至产生消极、悲观的情绪，对领导失去信任，对工作失去信心，意志消退，干劲不足，自暴自弃，自投失败的陷阱。
（三）与升迁政策有关
有的单位重用老同志，年轻人无晋升机会；有的单位提拔年轻人，老同志没有希望；甚至有的人在年轻时无机会，好不容易熬到年头，政策又变了，年龄过了，总是赶不上机会。这样的人也确实大有人在。
以上都是组织环境的危机与陷阱，都是人生发展的不利条件。但我们应该懂得，环境是可以改变的，危机是可以避免的，事业是可以获得成功的。下面提出几条建议供你参考。
1.创造机会
在遇到升迁渠道受阻时，创造升迁机会是最好的出路。比如，你所工作的单位处于稳定期或衰退期，此时单位所需的是开拓新的业务，你不妨在开拓新业务，开发新领域方面下一番工夫，创一番事业。如果开拓成功，自然就有了施展才能的舞台，有了自己的位置。此种办法适用于同龄人较多的组织环境，只有自己创造机会，出人头地，才有出路。
2.改变升迁路线
这个问题涉及人生目标的改变问题。比如原来定的路线是行政路线，可是在本组织内走行政路线的人太多，或没有空缺职位。此时，你应该重新考虑一下你的生涯目标，是否有改变的必要。如果在你的自身条件、兴趣、爱好、特长允许的情况下，不妨改变以下路线。事业成功是多方面的，担任高级领导职务是成功，成为著名的学术专家也是成功。当然，改变路线要做全面的分析，不能靠一时冲动，也不能看一时得失，要慎重决策。
3.调整工作单位
当在一个单位升迁渠道受阻时，调换一个工作单位，也是避免组织环境危机的方法之一。这也是一种人才流动。通过人才流动找到自己的位置，发挥自己的才能，实现自己的人生目标。但这种流动要慎重，不要动不动就流动，这对你的事业发展肯定是有害而无利。
四、专横的领导
在一个专横的领导手下工作，也是人生的一大不幸。因为这种领导所做的只是浪费人才、压抑人才、耽误人才，对人才的发展与成长毫无益处。其主要表现在以下几个方面。
1.使用而不信任
有些领导对下属总存有戒心，认为部下谁都不可靠，不忠实，不可信。整天疑神疑鬼，有时为一件小事大做文章。以此为理由不敢放手让下属工作，不敢把重要的工作让下属去干。甚至下属提出合理化的建议，以及好的工作设想也不予采纳。这种领导既影响职工的积极性，也影响工作效率与效益，更为严重的是影响职工的人生发展，使职工的身心受压抑，才能得不到施展。
如果遇到这样的领导，请赶快调换单位；否则，你将难以发展。
2.使用而不放权
使用而不放权的领导往往是一位权力主义者，对权力极感兴趣，倍加重视，权力就是他的一切。认为失去了权力，就失去了地位，失去了尊严。这种领导是职业生涯发展的一块绊脚石。
领导不放权、不授权，职工就不能较快进步、成长与发展。在工作中必须一事一请示，一事一汇报，在领导的严格控制下行动与动作，职工就像一个机器人，失去了个性。
领导不放权、不授权，职工就没有表演的舞台，缺乏锻炼的机会，个人的聪明才智就难以施展，人生目标也就难以实现。
如果你有这样的领导，请及早采取措施，同领导交换意见。但要注意方式、方法，不要让领导认为你是个篡位夺权者。
3.使用而不培养
有些领导对他的下属，只管使用而不培养。其理由是：工作忙，离不了；如果你去学习，工作就会受损，等等。殊不知，一个人只放电不充电，时间久了不就成了一个废电池吗？特别是在当今科学技术飞速发展的时代，知识更新周期日趋缩短，大有“今日不学，明日必被淘汰”之势。在此种形势下，如果一个人不学习、不充电，还有什么发展的潜力呢？
请你在百忙之中，抽出一点时间，认真思考一下你的发展潜力还有多大。认真想一想应该同你的领导谈点什么？
4.使用而不提拔
有些领导在使用人方面很内行，一会儿让你干这个，一会儿让你干那个，这个活还没干完，那个活又来了，简直让你累的屁股不着地。可是领导很少考虑下属的提拔与发展，使下属只有干活的权力，没有晋升的机会。这是人生发展中组织环境的一种危机。
如果你有这样一位领导，有必要采取点措施，引起领导的注意。
