招法解析
古人说：“天下从事者，不可以无法仪；无法仪而其事能成者，无有也。”无论做什么事，首先要有目标，确定了目标以后，接下来的事就能顺利开展，不然就很难成事。
用招要点
1.有目标才能防止败局
目标对于人生是相当重要的：没有目标的人生是不会有未来的；没有设定目标的人，常常会失去自我；没有目标，我们就无法成功。
三国时期的吕布绝对是一个棘手的人物。仅从他的武艺来说是无人能敌的：且不说刘、关、张三人群殴斗不过他，就连曹操手下六员上将才刚稍胜一筹——“吕布出马横戟，大骂：‘操贼！杀吾爱将！’许褚使出。斗二十合，不分胜负。操曰：‘吕布非一人可胜。’便差典韦又出，两将夹攻；左边夏侯惇、夏侯渊，右边李典、乐进齐到，六员将杀得吕布遮拦不住。”
尽管吕布如此强悍，但始终是个碌碌无为、被众人追杀得无处安身之人。其实，吕布这个人完全可以有大好的前程，只是他的人生没有目标而已。
吕布短促的一生，曾经投靠过七个人：丁原、董卓、王允、袁术、袁绍、张扬、刘备。他和这七位主子的关系大体上都经过了三个阶段：起初是一见倾心、如胶似漆；不久便嫌隙丛生、各怀鬼胎；最终是反目成仇，甚至相互火拼。
美国《成功》杂志的创办人奥里森·马登说：“人人都应具有明确的目标，它就像指南针，会指引人们走上光明之路。”成功之道由自己的积极思维开始。有了正确的、积极的心态，你就能看到周围一切存在着无限的可能与机会。渐渐地，你不但能获得使自己在日常工作中更卓越的远见，而且最终会产生更加具体的、适合各个方面的人生理想——目标。要取得成功，就必须制订目标。
在制订目标的时候，要意识到：
（1）有了目标，一切似乎清晰、明朗地摆在你的面前。什么是应当去做的，什么是不应当去做的，为什么而做，为谁而做，所有的要素都是那么明显而清晰。
（2）目标不是一个梦想，目标是建立在梦想基础之上的奋斗方向。目标不是一个模糊的感慨——“啊，但愿我能够”。目标是一种明确的“这就是我正在努力要达到的东西”。目标对成功来说就像空气对生命一样重要。
（3）几乎没有人在没有订立目标之前就莫名其妙地获得成功，因为没有人在没有空气的情况下能够生活。
2.正确决策
确定明确的、合理的目标，首先要决策正确。要作决策并使决策有针对性、实效性和长远性，就要对一些客观条件进行正确预测。《周易·系辞》中说：“易与天地准，故能弥纶天地之道。仰以观于天文，俯以察于地理，是故知幽明之故。”预测是决策的第一步，但预测一定要观天文、察地理，即详细了解管理的环境、对象、过程及方法等各方面条件，对这些条件做到心中有数，“知幽明之故”，然后据此来作决策。
可能很多人会不解，决策要“观天文、察地理”吗？回答是肯定的。
肯德基建立连锁店，决策者就要详细了解店址的环境、对象、过程及方法等各方面条件。肯德基在选址问题上坚持的一贯策略包括三个方面：一是商圈的划分与选择，划分目标商圈再进行数据筛选，最终选择有效商圈；二是对于聚客点的测算与选择，首先确定目标商圈范围内最主要的聚客点的位置，再结合考虑人流的主流动线是否被竞争对手覆盖和拦截；三是聚客点的选择结合商圈选择。
有人说肯德基开一家火一家，很大程度上和在开店前“审时度势，切中事理”的决策方法有关。《孙子兵法·始计篇》中说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”这里的“算”就是预测的意思。开战之前，在庙堂举行会议进行谋划时，认为可以胜利的，是因为筹划周密，条件充分；认为不能胜利的，是因为谋虑不足，有利条件较少。用谋正确，可以创造更多有利条件从而取得战争胜利；而谋虑贫乏，就把握不住有利条件，遭遇失败，更何况没有任何谋虑呢！根据这些情况来观察判断，谁胜谁败显而易见。
“多算”是正确决策的方法，决策是胜利的保证。那么，怎么做才能保证决策正确呢？
（1）先思考再决策。你在选择时，一定要经过大脑，要考虑好利弊得失之后，再考虑你自己的选择。
（2）先调查再决策。正确的决策建立在对情况清楚的掌握上。一旦事临头，你得先搞清情况，再作处理。
（3）决策之后要坚定。一旦作了决策，就要坚持自己的决策，不能别人说什么，你就改什么。
（4）决策执行要尽力。尽力就是尽最大努力去执行。没有执行，再好的决策也是一纸空文。列宁说过，一个好的行动胜过一套好的理论。一个好的执行，能使不圆满的决策取得圆满的结果。
3.目标清晰
如果一个人目标不明确，就不知道自己需要做出哪些行为和努力。一个人做事，很多时候导致其失败的原因不是客观条件不足，而是他不知道自己的目标是什么。没有明确的目标就永远不会到达成功的彼岸。墨子说：“天下从事者，不可以无法仪；无法仪而其事能成者，无有也。虽至士之为将相者皆有法。虽至百工从事者亦皆有法……今大者治天下，其次治大国，而无法所度，此不若百工辨也。”墨子提出：无论做什么事，目标首先要清晰，不然，就不会成大事、立伟业。
哈佛大学对一群智力、学历和环境条件都相差无几即将毕业的学生进行了一次调查，结果是：27%的人没有目标，60%的人目标模糊，10%的人有清晰但比较短期的目标，3%的人有清晰而长远的目标。
哈佛对这群学生进行了跟踪调查，25年后的结果是：3%的人25年间一直朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士；10%的人短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士；60%的人安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层；剩下27%的人生活没有目标，过得很不如意。
对于人自身的发展，古人提出的目标是怎样的呢？孔子是这样说的：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”（《论语·为政》）三十、四十、五十、六十，直到七十，在孔子看来，人心性的修养都有不同的目标。至今，人们还以能得到此目标为傲。没有清晰目标的人生，也是失败的人生；有明确目标的人生，往往会获得成功的人生。所以说，孔子能够成为圣人，并名垂后世，这和他对自己人生目标整体的合理策划有关。
确定正确的目标，要经过周密调研、充分论证、反复研究。我们要慎重确定自己的发展目标，做到目标清晰，发展方向明确。为此，有人提出设定目标的SMART法则：
（1）S—Specific：具体化。目标不能笼统，要明确。
（2）M—Measurable：可度量。目标要数字化，要确切。
（3）A—Achievable：能实现。不能幻想目标，要实现目标。
（4）R—Resultoriented：结果。注重目标实现后的结果。
（5）T—Timelimited：时间。完成目标有时间期限。
4.民主决断
每个人都有自己的奋斗目标，通过目标的实现来实现自我的价值。对于一个团队来说，团队中每个人都认可的目标，才能具有方向性，团队内的人才会因此形成巨大合力，创造出巨大价值。因此说，一个组织目标的确立，不仅仅与组织的利益相关联，还关系到组织内每一个人。
张瑞敏接任海尔公司总裁后，认为公司管理得太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉。”为此，他实行了全员决策制度，使那些平时没有机会互相交流的员工、中层管理人员都能出席决策讨论会。全员决策的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。
海尔公司全员决策的实行，使公司取得了巨大成就。
在一个团队中，让每一个员工都体会到自己是团队的主人，从而真正为团队的发展出谋划策，这绝对是一个妙招。要使自己制订的目标正确，首先要认清事情的真相，能够作出正确的决断。要作出正确的决断，不臆测、不武断、不固执、不主观是非常重要的。那么，应该怎么来民主决断呢？
（1）在制订目标的时候，一切以事实为依据。这样就能避免因为没有事实依据的主观臆断、凭空猜测。
（2）对事情不能绝对肯定。目标的决断应该顺应时势，顺应众人的要求。
（3）不能拘泥固执。每个人的知识结构、内容都是有限的，一味地固执，只能使自己越来越偏离正确的轨道。所谓兼听则明，让自己保持一个清醒的头脑是至关重要的。
（4）不要自以为是。古人说：“能用众力者无敌于天下，能用众智者无愧于圣人。”目标的决断一定要听取大家的意见。
5.及时调整目标
成功的管理者会随时检视自己确定的目标是否有偏差，并及时合理地调整目标，放弃无谓的固执。这样的人往往会轻松地走向成功，否则，就会自取其祸。
《易经》中所阐述的“变易”的道理也与此相同。“易，变易也，随时变易，以从道也。”意思是天下事随时随地，每一分钟、每一秒钟都在变，宇宙物理在变、万物在变、人也在变，自己的思想在变、感情在变、身心都在变，没有不变的事物。目标的决断，还要注意情况的变化，根据实际情况及时纠正。
有两个贫苦的樵夫靠上山捡柴糊口。有一天，他们在山里发现两大包棉花，两人喜出望外，各自背了一包棉花回家。
走着走着，其中一名樵夫看到天要下雨，就在半道上用棉花与路边的居民换了一只羊羔。而他的同伴嫌不合算就没有交易。
快走到山下时，果然下起了大雨，背棉花的樵夫所背的大包棉花，吸饱了雨水，重得已经无法背动，那樵夫只能放弃棉花，空着手和获得一只羊的同伴一同回家。
由此，我们可以看出，有的人失败，不是没有本事，而是选错了目标又没有及时调整。儒家、佛家和《易经》都主张不持必定的态度处理事情，因为事情的正确发展，未必如你想象的那样必定，善恶等价值判断未必那么明朗。不要固执而不通变化，因为人心、事物都是发展变化的，要与变化相应。
调整目标时，首先要做到的有两点：
（1）不要以自我为中心，在决定一个目标时，要超越自我、忘我、无我，浑然与天下大同。
（2）目标是死的，人是活的。不要让死的目标限制了自己的发展，要学会在成长中不断地修正自己的目标，这样才能到达成功的终点，开创与众不同的人生。
6.有梦想就会有成功
很多功成名就的天才，他们在自己还是一个孩子的时候，心里面就充满着很多梦想。他们把梦想当成人生的目标，引领着他们走向成功。
约翰·坦普登的高中时代是在田纳西州的曼彻斯特度过的。他经常梦想着有朝一日要成为一家大公司的首脑。
虽然这只是一个17岁男孩的梦，但却是其人生目标的萌芽。
进入耶鲁大学后不久，他的兴趣就从经营一般企业转移到研究评估公司财务之上。
大学二年级时，他的父母由于生活拮据而无法再继续供他念书，迫使他陷入不知该休学就业还是该半工半读的窘状。
要作这个决定并不困难，但因为约翰有自己的梦想，因此他很快就作出决定：无论如何都要坚持到毕业。
最后他做到了。他不但每学期都成绩优异，而且他利用奖学金及一份兼职工作解决了学费与伙食费的问题。
三年后，他除获得经济学士的学位外，同时还获得着名的路德奖学金，并取得全国优等生俱乐部耶鲁分会会长的头衔，以极其优异的成绩毕业。
以后的两年，他前往英国牛津大学攻读硕士。此行对于他将来从事财务经营有很大的影响。
约翰回到美国后，便与一名田纳西州的女子结婚。随后，他前往纽约，正式开始追求自己的目标。
他起步于一家颇具规模的证券公司，他在里面的职位为投资咨询部办事员。
不久，朋友告诉他有一家公司正在招聘年轻上进的财务经理。这家公司的名称是“国家地理勘察公司”，是一家石油勘探公司。
约翰听说之后，便前往这家公司应聘，因为他认为这家公司可让他进一步学到更多有关财务经营方面的东西，于是他就进了这家公司，一干就是四年。
四年后，虽然这家公司业务非常稳定，而且他的表现也不错，但是他为了心中的梦想，又开始怀念起老本行了。
于是，一咬牙，他回到早先的那家公司工作，等待机会。
最后，机会终于被他等到了。一名资深职员即将退休，这个人拥有八个相当有实力的客户，欲以5000美元出让。
这对约翰来说是相当大的赌注，5000美元相当于他的全部财产，若此举失败，他将会变得一文不名。
而且，这些客户顶下来之后，能不能留住还是问题。这时约翰再一次面对重大抉择。
最后，他一心想自立门户的野心战胜了一切，他接下了这八名客户，并且立即前往拜访，十分坦率而且诚挚地向他们说明自己的理想与计划，客户们都被他的热情与直率感动了，表示愿意留下观察一段时间。
当时的约翰只有28岁。
两年的岁月很快就过去了，约翰几乎每天都在为员工薪资及管理费用忙得焦头烂额，有时候，他连自己的薪资都拿不出来。
两年之间，公司便是在这种拮据的情形下惨淡经营着，虽然如此，公司要求的服务品质并无降低，反而愈来愈高。
熬到第三年，终于苦尽甘来，公司业务开始蒸蒸日上，客户也显着增加，约翰自立的梦想终于落实在现实生活中。
今天，他已经是一家投资咨询公司的总裁，拥有将近一亿美元的资产，并兼任某大型互助银行的常务董事及数家公司董事。
于是，一个17岁高中生的梦想在不到40岁便实现了！
梦想一个人今后奋斗的目标，或许因为仅仅有目标不一定会成功，但没有目标的人成功更是无从谈起。在心里播下梦想的种子，让自己学会梦想、敢于梦想。如果我们的心里是五彩缤纷的世界，那么我们的前程也会是花团锦簇的。而在满怀梦想的时候，我们要注意的是：
（1）保持成功的想法，终会美梦成真。
（2）成功的道路是由目标铺成的，一定先确定你的理想目标。
（3）给自己订立一个百年人生规划。
（4）学会“异想天开”，运用想象创造财富。
（5）暗示自己一定能成功，把自卑从思想上清除。
