关于军争后勤，在《孙子兵法》中，说得最多的，最深刻的，要数《作战》篇，它是从军事经济角度去讨论问题的，大致讲了如下几点。
■军争耗费巨大，用兵务求速胜。用兵“驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金”。语意是，用兵，出动战车千驷，辎重车千辆，军队十万，千里运粮，内外费用浩大，招待宾客开支，器械物质、武器装备的保养补充，每天要耗费千金。接着说：“其用战也胜，久则钝兵挫锐，…久暴师则国用不足。”是说，作战务求速胜，战争拖久了会使军队疲惫，挫伤锐气，国家财政发生困难。
■军争要耗兵员，粮食，主张“役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌”。是说，打仗的兵不能一再征集，粮草不能一再多次运送，一般军需国内取，粮秣在敌国解决。
■军粮靠长途运输，“远输则百姓贫”。
■兵员集结某地，附近市场会引起“贵卖（物价涨）”，则“百姓财竭”，“急于丘役（赋税）”。
■“故智将务食于敌”。是说高明的将领把粮食问题在敌国那儿解决，不搞远途运输。还说，“食敌一钟，当吾二十钟”，食敌人的粮比食自己的粮经济上合算。
确如《孙子兵法》所言，作战是要花很大代价的，有政治的，有经济的。拿现实为例，第一次世界大战期间消耗军费2600亿美元，第二次世界大战消耗33000亿美元，第四次中东战争，只打了十八天的仗，双方物资消耗就高达100亿美元。我抗美援朝战争，打了三年，所消耗的主要物资达200余万吨。这里有两个启示：打仗需要有庞大的后勤工作作保障；打仗要讲军事经济合理性，少花钱，求速胜，取大胜。
《孙子兵法·作战》中，还讲了好几个好思想，如说作战要鼓励士兵“怒”，对作战有功者要“货（奖励）”，要当“知兵之将”等，这些已不属于后勤方面的事了，我们不讨论。
关于粮食保障
辎重重要，粮食重要，委积重要。这里着重地说说粮食，因为粮食问题是军需后勤之重中之重，战士没有粮食，战斗力从何来？胜利从何来？
孙子在他的兵法书中讲了很多关于粮食方面的事，如作战要“千里馈粮”，“远输则百姓贫”，主张在作战中“粮不三载，取用于国，因粮于敌”，主张“务食于敌”，说“食敌一钟，当吾二十钟”等。
粮食问题是部队作战中性命交关的大事。关于这点，在《三国演义》中，有很多故事可证。这里不说战争双方如何做好屯田垦粮的事，也不说诸葛亮如何发明木牛流马运粮的事，也不说司马懿如何偷学制造木牛流马技术却没有偷成的事等。只说战斗双方如何在粮食问题上所开展的斗争，如劫粮，烧粮等。
这方面最有名的要数《三国演义》第37、38回说的，曹操火烧袁绍乌巢粮的事了。我在前面已说了很多了，不再重复。
再例：第45回说，赤壁战前夕，周瑜妒忌诸葛亮才能，欲借机杀诸葛亮。一天，周瑜请诸葛亮议事。周说，昔曹操大败袁绍，只因为是曹操断了袁绍乌巢的粮。今曹操兵强我弱，胜曹的办法也必须断曹的粮。曹的粮屯在聚铁山，“先生久居汉上，熟知地理”，烦先生等人“星夜往聚铁山断操粮道”。诸葛亮当然知道，此是借口，欲借曹操的力来杀自己。但诸葛亮还是接受了周瑜的托付。后来诸葛亮用激词，说周瑜无能陆战劫曹的粮等话，通过鲁肃之口传到周耳中，使周瑜生气，说：“何欺我不能陆战耶！不用他去，我自引一万马军，往聚铁山断操粮道。”
又例：曹操与袁术的李丰等人在寿春作战，对峙。曹兵十七万，日耗粮巨大，加之诸郡荒旱，粮接济困难，欲与李丰速决，李却闭门不战，无奈求助孙策借得粮食十万斛，仍不敷支出。仓官王垕请示曹操：“兵多粮少，当如之何？”操答：“可将小斛散之，权且救一时之急。”垕问：“兵士尚怨，如何？”操答：“吾自有策。”此举惹众怒。曹操密召王垕：“吾欲问汝借一物，以压众心，汝必勿吝。”遂杀王，并挑王首级示众，众怨始解。
军粮问题的现代启示
现在我再就粮食问题联系管理说些话。
粮食问题是事关国计民生，事关国家稳定的大事。为此，我们国家要大力抓好“三农（农业、农村、农民）”工作。
我们说企业，企业也必须解决在生产中起着类似“粮食”作用的某些物资保障问题。这里所说的物资保障，所说的企业“粮食”，是指企业生产中在制品、零部件、配件等。企业生产中要是没有这些“粮食”，没有了在制品、零部件、配件等的供应保障，生产就要中断。对此，在工业生产中，有人就套用这样的话，来说明“粮食”问题重要性：“手中有粮，心中不慌，脚踏实地，喜气洋洋。”激勉自己做好在制品、零部件、配件等的供应保障工作。
企业生产中要有在制品、零部件、配件等供应作保障。于是，在企业管理中，出现了一门专门研究在制品管理的学科———“在制品管理”。研究在生产中，如何使在制品、零部件、配件等得到及时地、源源不断地供给。在供给中，这个“粮食”，即在制品、零部件、配件既不多给，多给了积压资金；也不少给，少给了保证不了生产，提出所谓经济批量问题，即在生产中，提供一个既不多也不少的合理的量来。此外，还有“零储备”问题，这也是企图解决生产中，在“粮食”问题上，在制品、零部件、配件如何供给的一法，是说，仓库中不储备该种在制品等，是零储备，所需的在制品、零部件、配件等却有协作厂按时供应，并保证使我企业的生产不断档。上述说明企业管理中，“粮食”问题重要，即在制品、零部件、配件工作重要，务必做好。
二十二、陈宫献策与智囊思索
讲文韬武略不能不讲智囊，韬略常常是智囊提供的。伐谋、伐交、造势、认知、相敌、动敌、用间等，都要靠智囊为之出主意。为此，我在本篇末，写一题讨论智囊问题。
关于“智囊”、“智囊团”
“智囊”，足智多谋的人。人们一般称善出谋划策的人为智囊，俗称为谋士。《史记·樗里子甘茂列传》说：“樗里子滑稽多智，秦人号曰‘智囊’。”颜师古注说：“言其一身皆是智算，若囊橐之盛物也。”《三国演义》中有关“智囊”的话，第106回上说：“又有大司马桓范，字元则，颇有智谋，人多称为‘智囊’。”
还有“智囊团”一词的，是指帮助他人出谋划策的一群人。费孝通在《访美掠影》中说：“回想起四十年代我初访美国，当时罗斯福起用一些教授到政府里当官，智囊团还是新名词。”
“智囊”问题古已有之
智囊问题，在我国很早就有了。《三国演义》中的诸葛亮是谋士，有人喻他为伊尹、吕尚。这伊尹、吕尚就是我国最早的谋士。那伊尹救商汤于夏台，商汤原是被夏桀囚禁着的，后商汤在伊尹帮助下成功逃出，并于公元前1776年在夏商鸣条战中一举灭夏。那吕尚，帮助周文王西征大戎等地，东征黎邗等地，以后又辅佐武王，在牧野与商作战中击败并灭了商。
春秋战国时期，有楚春申君、齐孟尝君、赵平原君、魏信陵君四君主，他们“力争下士，招致宾客，以相倾夺辅国特权”。（《史记·春申君列传》）这“力争下士”，“招致宾客”，就是指培育谋士，供养谋士。
还要指出，著名兵家二孙一吴也是智囊、谋士。孙武为吴王阖闾出谋划策；吴起为魏文侯献计献策；孙膑的兵书中写有《见威王》文字，为齐威王出治国大计。《三国演义》智囊多多
我们说《三国演义》。魏蜀吴三国都有谋士。魏有荀彧、荀攸、郭嘉、程昱、许攸等；吴有周瑜、张昭、张纮、吕蒙、陆逊等；蜀有诸葛亮、庞统、徐庶、法正等。据《三国演义》说，魏曹操在紧要时刻常与众谋士商量对策，据不完全统计，在《三国演义》中，记载曹与谋士讨论问题，就有十七次之多。在《三国演义》中，董卓、吕布也设有谋士。
我们不说曹操如何用郭嘉的计定辽东的事，也不说孙权如何用鲁肃的谋打败曹操的事，也不说刘备倾听诸葛亮计取得博望坡等等胜利的事，我们说谋士陈宫向吕布献三策的故事。
吕布兵败下邳，曹操来攻，陈宫献一策，建议吕趁曹兵方来，“寨栅未定”，攻之，吕说“吾屡败，不可轻出”，不纳；曹兵与吕兵对峙，陈二次献计，主张实行犄角战术与曹操战，即吕、陈各带兵若干，吕屯兵在外，陈守兵于城，曹攻外，陈协助吕，曹攻陈，吕夹击曹，吕虽认为此法好但恋妻妾，没有实行；后陈又献一计，说曹粮紧张，要求吕袭曹粮道，但吕说曹诈，又不纳。陈献三策吕皆不纳，结果吕在白门楼毙命，陈也丧命。陈通古达今，聪明绝顶，其所献的谋是正确的，却忘了一句名言：“良禽择木而栖，贤臣择主而事。”可惜凤凰落错了巢，最后落得如此下场。（第19回）
现实中“智囊”问题
关于智囊的古代故事已说了不少了，现在说一点现实。在现代，智囊问题也首先被军队所用，称之为参谋。军队中设参谋机构，称为参谋部。在政府部门、事业部门、企业单位等也广设类似参谋机构的单位，如研究机构、谋略机构、咨询机构等。如费孝通所说的，请一些教授、专家等人到单位来，为一些事出谋划策。
顺便说及，智囊在国外也早有。17世纪30年代，瑞典国王古斯塔夫二世，在他部下，就设有智囊人员，平时叫他们研究一些问题，需要时，把他们请来开会，商量研究一些事情，帮政府做好工作。
智囊问题，在现代管理中作用更被重视。现代，科学技术迅猛发展，各方面竞争激烈，智囊作为领导决策的参谋力量，其作用可想而知。其中尤以智囊组织、智囊团所起的作用更为显著。现实中，有不少企业就通过找智囊机构为其谋划经营良策，获成功。
智囊重要，有一例可资证明。1950年5月25日朝鲜内战爆发，7月20日美军介入，9月15日在仁川登陆，继而进犯鸭绿江。成立于1948年的智囊机构美国兰德公司，在朝鲜大战开始时，就投入大量人力、资金对该问题作研究，写出预测报告，得出结论七个字：“中国将进入朝鲜”，并把这报告提交给美国五角大楼，要价二百万美元。美国官员认为，中国刚结束八年抗日、三年内战，从人力、财力等方面，没有能力出战朝鲜、与“联合国军”抗衡，就没有理睬这个智囊报告。事实是，同年10月25日，中国人民志愿军真的出动了。兰德公司的预测成为事实。朝鲜战争打了三年，以美国失败而告终，美国损失巨大。美国五角大楼不接受兰德的意见对其来说是大大的失误了。
关于“智囊团”
智囊团，人们也有把它称为思想库的，归属软科学范畴。它有两种表现形式：一是隶属于组织内、单位内的研究机构、咨询机构、参谋机构。它集中了组织、单位内的精英人才，做着组织、单位内部的事，为它的组织、单位服务；一是独立在社会内的组织、单位，是服务单位，广泛地为社会内任何组织、单位、部门服务，收费。它尽可能多的集中社会内各种人才，如懂政治学的、懂社会学的、懂军事学的、懂经济学的、懂文化学的、懂管理学的、懂自然科学的、懂法律学的等，为社会办事，帮助社会内任何组织、单位、部门服务，或咨询，或参谋，帮助他人出主意改进工作，如上述的美国兰德公司。
这智囊团，这智囊机构，有的称为咨询公司，为他企业、他单位做咨询。帮助企业、单位就企业的改革、企业的规划、企业文化、企业战略等出谋划策。这个智囊、咨询行当，在西方十分流行。上世纪80年代以来，欧美管理咨询市场，每年以20%—30%的速度增长。到1995年，全球管理咨询年收入已超过500亿美元，其中美国收入约260亿美元，西欧等国家收入约160亿美元。
这智囊机构，在当代最为著名的除有前已提及的美国兰德公司外，还有美国斯坦福研究中心，英国伦敦战略研究所，日本野村研究所等。兰德公司最有名，其成就，在前面我在讲朝鲜战争问题上已提及，现在再举一例。上世纪50年代，兰德曾向美国政府国际部提出过一份关于制造人造卫星的设计任务书，但美国五角大楼不识货，丢弃一边。结果被苏联于1956年捷足先登，首先发明了人造卫星并上了天，美国在空间技术上在与他人竞争中落败，对此，美国朝野出现一片指责声，美政府后悔不已。
我国智囊机构
我国现在也有专门从事咨询行业的智囊机构，帮人出点子。20世纪90年代有“点子公司”出现；至90年代后期，咨询公司发展逐步规范化起来，出现很多管理咨询公司，诸如博峰营销、派力营销、零点营销以及和君创业、北大纵横等，到2000年发展更为迅猛。到2002年，管理咨询公司新增客户达80%，市场渗透率增长32.5%，上市公司接受客户咨询委托项目数相当于前3年项目数的总和，是2001年的2.2倍。
举个例说，我国著名的华为公司深谙智囊价值，他们曾聘请中国人民大学多位教授为他们的管理做咨询，是这些智囊教授，帮助华为做“华为宪法”研究，对华为的企业文化作理性概括，并写出《走出混沌》的书，推进了企业的发展，引起社会的广泛关注。
