这本书的编写旨趣，不妨归纳为5个“用”字：
一是用感想和举例的形式，忠实地描述微软人的价值观、事业目标、生活态度、对挑战和成长的看法与体验，意在与朋友们一起探讨当代青年最为关注的焦点话题：成功与成长，并希望对读者们有所启示和帮助。对企业界的同仁来说，亦可通过我们的介绍，了解并借鉴像微软这种跨国大型企业在人才至上理念下的人才储备、领导团队、管理及使用人才的机制等成功经验或教训，希望能帮助找出适合贵企业的人才策略，与国际接轨，迎接IT网络时代带来的巨大挑战和发展机遇。
二是用现身说法的角度，将我们这些沉浸在西方企业文化中，微软华人员工的奋斗与挑战、成功和成长的心路历程亲口道出，意在深入浅出地把成功企业的管理用人理论，转成鲜活的实践感知，让大家能近距离接触它、感受它。
三是用微软的产品开发管理模式，运用到本书的开发、编写、发布过程中来。我们所有作者都很熟悉微软的软件开发流程。我们这本书也和第一本书一样，很自然地把写书当成一个产品开发项目。一开始是领导班子成立，然后是组建团队，招聘团队成员，制定总体目标和进度表，明确产品质量要求，任务分工合作，质量检查，制定每月例会及其他联络沟通渠道等。
四是用边学、边总结的方式，力求给读者更多有益的知识与实际建议。我们这些搞技术工作，平时上班非常忙的人，要下班后在晚上和周末坐下来写书，而且要求达到期望的质量，实属不易。要先构思、反思，进而提炼、提纯为理性知识，并用事例或简单语言解释。常常在要写时，又感到难下笔或者写不出自己满意的内容。由朦胧到清晰，由模糊到确切，常推倒重来，几易其稿。虽然写作过程辛苦，但我们每个人都觉得学到了很多东西，自己也受到激励。在此基础上悟出的建议和道理，也总结在本书中了。
五是用团队协作、集思广益的优势，集体攻关，互相勉励和帮助，各自力所能及地贡献力量。有效的分工、共同的目标、合理的合作制度、思维碰撞激起的创新的火花——这一直是微软团队协作制胜的一大法宝。我们不仅是这个法宝的实践者，也是最大的受益者。因为大家都非常忙，谁也不可能全职写作，更没有可能靠一个人就能把微软这个软件巨人的方方面面看清说透。本书众多作者组成的团队优势互补，眼界角度互补，其结果是得以代表很多人的认识，进而扩大了我们协作的广度、深度和效度。能在不到10个月的时间里基本上完成对微软进行360度的扫描与探讨，并表达出我们的认识，这不得不归功于作者团队的成功协作。像本书的附录“高管访谈”的决定，就是在本书接近尾声时，团队成员们电子邮件讨论时“灵机一动”想出来的。我们每个人都运用各自的执行能力和项目管理的宝贵经验，切磋思路、调控进度，发挥各自的聪明才智，做到亲密无间的合作，使得这套姐妹篇实现了珠联璧合。
我们既是微软文化的熏陶者，也是推广这种优秀文化的热心人。微软企业文化中有一条让我们深受教益的感动，这就是：愿意助别人更成功。这也是我们业余时间对本书倾心付出的动力之一。因此，我们编者团队表达的共同心愿是：
祝福每一位朋友早日找到个人的通往成功之路。让挑战伴随你、激励你，在中国和你所在的特定环境中不断成长，在成功的征途上更上一层楼！
