展现在读者面前的《国学思想与现代管理》，是年轻企业家黎贤钛的一篇博士论文，是他在攻读加利福尼亚美洲大学工商管理博士学位期间，交给异国母校的一份优秀答卷。参加论文答辩的五位博导，在阅读了论文并听取了作者的陈述后，一致认为，一个浙江大学电机工程学系的工科学生，毕业后，仅仅经过了六年国有企业的历练，就敢于以两万元起家下海创业，成立自己的高科技公司，并在十多年中，使企业获得了快速的发展和成功，很值得敬佩。尤其在激烈的市场竞争压力下，日理万机，百忙中挤出时间在职攻读工商管理博士，而且还选定了对他来说有极大难度的“国学”及其应用课题来研究，更是不容易。这表明，黎贤钛具有一种主动挑战、不畏困难、顽强进取和不断追求卓越的奋斗精神，值得所有青年人学习。
作为参加论文答辩的导师之一，我仔细阅读了书稿，受到了很多启发。现列出以下几点，供读者参考。
第一，研究是为了解决现实问题。
作者开篇就讲了他选题的原因和依据：是看到中国企业普遍短命的残酷现实——平均寿命才2.5岁，还不及发达国家的1／4。而且资料显示：全国每天都有数万家企业倒闭。这种短命现象，被戏称为“中国式失败”。为此，他联想到自己的企业，想到全国的企业，想到了国家的命运……心情非常沉重，深感忧虑和困惑。到底是什么原因使中国的企业如此短命呢？他希望能找到使中国企业长寿的秘方。就是这种动机，使他开始了研究。经过数年的困惑、思考、研究和探索，他从大量的国学着作和中外古今的圣贤、哲人和智者的思想中，悟到了一条信息。
觉得企业也有两种生命，一是物质的生命，二是精神的生命，只有两种生命良好的结合，才能保证企业的生命力。如果将二者相比较，在多数情况下，往往是精神生命起着更大或者决定的作用。从此，他觉得好像找到了企业的“生命密码”，并坚定了这种信念。他认为，中国企业寿命之所以苦短，绝大多数不是因为物质资本的因素，而是隐藏其背后的非物质因素。其表现就是企业的投资者、管理者和企业员工的精神、灵魂问题。具体说，就是企业的正确指导思想、文化、理念和价值取向的缺失。再说得通俗一点，就是办企业到底是为了谁？终极目的没真正搞明白。为了证明这一深层次的信念，作者还研究了世界一些主流商学院的教材和世界500强中数家长寿大公司的经验，如花旗银行、通用电气、福特汽车、波音、摩托罗拉、索尼、惠普，还有中国的海尔和联想等企业。通过这些研究，他发现了一个世界性的悖论，那就是：这些商学院的教育思想与这些世界级的长寿企业的经验，竟然是背道而驰！这些大企业的主要目的并不是为了给股东增加财富和追逐利润最大化，而是追求一种全面和完整的正确思想，这种正确思想是：“企业必须首先考虑客户、消费者和所有利益相关者的价值要求，然后再获得自己应得的利润。”这就是企业的价值取向和灵魂，即精神生命。正因为这些世界级大公司领悟并做到了这一点，才保证了“基业常青”。可惜，当今世界上真正认识并做到这一点的，只是极少数，所以，长寿企业才凤毛麟角。特别是中国的企业，更是缺乏对这一深层原因的认识，没有这种思想境界，所以才造成了大量短命企业的产生。
通过以上的比较研究，作者更深刻的认识到了中国国学思想与现代西方最前沿最进步的管理思想非常一致。而且在中华民族的思想宝库中，讲得最多，理解得最深，和最能显示智慧的，也就是这些关于精神和灵魂的问题。这就是在本书中所引用的道、德、义、利，天人合一，和谐社会以及运用智、谋、法、术、势来达善天下，追求真、善、美的论述中，表现得最突出的内容。所以，用心研究国学思想与西方现代管理的理论和实践，就可以找到企业健康生存和持续发展的生命密码。
第二，高度综合，简明的阐述国学思想的历史主线。
作者为了研究这一课题，搜集了大量中国传统思想的史料，然后，加以综合、归纳和梳理，使数千年庞大的思想宝库，变成了一颗闪烁着思想光辉的明珠。尤其对历代名家思想观点及其代表人物，梳理得十。
