接受上司的管理固然重要，但在上司做出错误决策时，如果对上司一味顺从，这便是在逃避自己的责任，同时对自己的事业发展也会形成一种障碍。只有与上司的气场完美互动，相互促进，才能带动团队的快速发展。
作为下属，当然要服从上司的管理，很多时候要示弱，但示弱并不意味着一味妥协和退让。现代管理学之父彼得·德鲁克说：“管理上司是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键。”换句话说，管理是一个双向的过程，上司和下属的影响和控制始终是相对的，不仅上司需要有效地管理下属，下属也应该管理上司。尤其是在上司滥用职权，无法尽到维护公司利益和作出有效判断的时候，下属有责任向上司提出建议和对上司进行巧妙的管理，既对上司负责，又有利于维护公司的发展。
沙文是一家公司的优秀职员，却有一个糟糕的上司。沙文平常包揽所有的脏活、累活，每次评奖金却从来没有沙文的分；这还不算，上司还经常把本属于自己的工作推给沙文，功劳总是他自己一人独得。
有一次，上司让沙文做一份策划，结果这份策划得了公司一等奖金，可署名却是沙文的上司。沙文看了很不服气，和同事一商量，大家一致决定要管管这个上司。于是趁午餐的时候，大家故意坐在上司边上的一张桌子闲谈。甲说沙文做的策划得奖了，接着乙问那策划不是上司做的吗？甲又接着说，怎么可能，我是亲眼看到沙文做的策划。于是乙说，那肯定是登记人员出了错，像上司那样的人是绝不会占别人功劳的，如果上司知道了，一定会自己去澄清的。周围人一片附和。坐在一旁的上司听得脸红一阵白一阵的，结果第二天，策划人一栏加上了沙文的名字。
杰克·韦尔奇曾说：“一个幸运的职场人要拥有3个必要条件——一份自己喜爱的工作、一个呵护自己的家庭、一个赏识自己的上司。”一个好的上司能以自己的正气场带动员工的发展，给工作注入充沛的动力、热情和源源不断的智慧以及创意。一个糟糕的上司会成为自己职业道路上的大障碍，就像故事中的沙文一样，不断被支使，却没有任何回报，而且甚至连自己的功劳也被夺去。面对这样的上司，有效的沟通、适时的建议、委婉的劝阻可以促使上司改正错误，同时也能助你在事业上更上一层楼。
我们在管理上司的时候，应该注意些什么呢？首先，在态度上要不卑不亢，有礼有节。面对上司，最重要的就是自信，心虚气短、紧张犹豫都会使你的管理失效，不仅会助长上司的负面气场，还会使自己陷于没完没了的忧虑中。同时，在理由充分的时候，批评要有节制，劝诫要委婉，要得理且饶人。这表示你在整个提意见的过程中始终尊重上司，而下属的尊重会维护上司的地位，使其更易于接受。其次，尽管自己是提意见，但并不意味着你和上司处于敌对位置，仍可以反复通过同频信息来维持气场的协和。在事实的基础上，表现得功高不自居，有过不推诿。要勇于分担责任，与上司同舟共济，在赢得上司信任的同时帮助上司进步。
总之，和谐是气场最大的原则，无论是上司还是下属，都必须顾全大局，以公司的利益为重。下属面对上司要尊重但不卑下，要服从但不盲从，对上司的优点和长处要由衷赞美，对其缺点和错误要巧妙指出，帮助其改正。用气场理论来说，我们应始终维持自己的正气场，不一味示弱，使亲和力和一定的压迫力完美交融。这样，我们才能成为上司的好帮手，与上司共同进步，共谋发展。
