马晓阳知道自己不是做别人人生导师的料子，煲鸡汤的手法也乏善可陈，但今天这些话他真是不得不说。
这些人算是跟着他开创事业的元老级人物，马晓阳能接受他们中有人下车，但真心不希望他们中有人在未来掉队了或是走上了歪路。
所以他也算绞尽脑汁，回忆着后世那些鸡汤博主和大咖们的人生导师课，七拼八凑的搞了那么一段小演说，也算是给大家激动的心情降降温，打一针预防针！
楼下的小型宴会觥筹交错，众人脸上洋溢着笑容。大家纷纷过来，频频给马晓阳敬酒，气氛好不热闹。
“清清，这小马还真舍得啊，就连你大师兄都得到了股份，没想到这孩子如此大气。”
“爸，大师兄很重要的好不好，数据归类分析都是他在做，能从数据中发现问题很了不起的，这样的人才放在国外的大公司也有资格拿到股份了。”
马晓阳端着酒杯走了过来。
“说什么呢？”
“谈我大师兄呢，他对物流数据分析处理的能力令人叹为观止。”
“李东确实是人才。
一个大型企业方方面面产生的数据最能反映出这个企业的健康状况，就像是我们人体，医生就是从我们的像温度、血压之类的整体数据入手去判断病情，针对性的给出治疗方案。”
众人听马晓阳说起企业管理，也都认真听了起来。
“企业的各项数据整合起来，我们暂且称之为大数据，它反映了企业发展中的各种问题，容易让我们做出针对性的了解。
这不仅仅适用于物流，周铁的商场经营分析室的成立也算是这种靠大数据管理企业的一种方式，不过没形成一个完整的体系。你们如果感兴趣，回去都可以找到相关人才，组建各自的大数据分析部门。
系统化的大数据分析，不仅局限在企业内部的数据收集，还要对外部环境的数据进行收集，像是竞争对手的信息，他们的发展和科研、生产能力，整体行业的发展变迁，甚至是国家政策等等，都要加入其中，综合分析。
对内，我们了解企业的健康状况，做出合理的调整让企业维持良好的发展状态。对外，能更好的了解大环境对企业的影响，判断大环境变化，更好的把控企业发展方向。
这就是企业科学化的企业发展的模式，毕竟我们的这些企业已经发展的太大了，单靠个人拍脑袋解决问题，制定发展策略已经是不切实际的事儿了。
所以，更科学的发展模式也是我们保持企业良性发展的必要手段。
这个问题最直接的体现就是外国那些职业经理人制度，这是咱们国内绝大多数企业不具备的一种能力。
相较而言，国内企业多为家族式发展模式，也就是任人唯亲，我不说这种模式不好，举贤不避亲，这没什么不对的，但还不够科学。
它把企业的兴衰和管理人的能力直接挂钩，导致企业壮大后决策者无法兼顾方方面面，最终沦为平庸，有的甚至在更换管理人后情况急转直下，最终导致企业的覆灭。”
“可数据收集实在是太难了，我在研究所的时候，那些数据的来源和准确度实在让人无法恭维，也就是在东风物流这里，我看到的数据还算可靠。”
“教授，科技在不断发展，以前我们还靠写信来传递信息呢，现在电话一拨就能两地联通了。电脑办公在国外已经不算什么新鲜的事儿了，就连互联网这么神奇的信息交互方式也在飞速进步。
相信过不了多久，我们就能实现电子办公，在无纸化的环境中管理公司，那是的数据收集应该就不算什么难事儿了。”
要不然马杰克也不能无聊到能给全国各地的女性胸围大小排个榜单了。
“那太难了吧，不敢想象什么时候国内才能发展到那个程度！”
“我认为这个时间会很快的，甚至不需要十年八年的。”
“那我可拭目以待了。”
“对了，我最近有个想法你们听一下，感兴趣的话你们可以考虑加入。
我最近会在香江购买一家银行。当然，考虑到香江的人口情况和咱们国内的情况，在两地吸储基本就是不可能了，这就是一家不对外外运营的银行。
这家银行就为了加入其内的各家公司进行金外资金存放、国内资金周转等业务的银行，也就是专职为加入其中的企业提供资金便利性的银行。
诺星斯可以和想要加入进来的企业共同组成理事会，共同管理银行业务，对加入其中的公司进行银行内资金进行一定的抵押贷款等服务，贷款资金按照加入企业出资来分配营收。
当然，加入其中的企业需要贷款，要自行提交抵押物和需要的资金数量，而其他企业可自行认领贷款份额，不会强制各企业出资，如果多出贷款需求，则按平时累计的贷款比例分配份额。
这样不会伤害企业之间的感情，也不会影响财政紧张企业的财务运转，又能做到内部资金流动便捷，为缺少资金或是外汇的企业提供便利，让我们这些兄弟企业之间的资金互补，大大提高资金便捷性，又带来一定的收入。
说明一下，这不是我作为公司大股东在股东大会上的提议，加入与否有你们这些企业管理者自行决定。”
“这样的话，资金走转确实方便了，而且我们也能有合理的借口和地方储存一些外汇，现在在国内兑换外汇是在是太难了点儿！就是不知道国家会这么想？”
“这方面倒是没什么，咱们只要在经营方面行的正坐得端，资金分散对我们来讲风险反倒会降低。唉，要怪也怪银行，想找干点儿太繁琐了，不要说贷款了，就是存取款都费劲。
现在倒还好说，等咱们的扩张步伐放慢了，手头的现金流大增之后，那才更会令人眼红呢，想想吧，咱们哪家的现金流不是亿级的，一旦扩张放缓，估计几十亿甚至上百亿的现金流都不是什么问题，那时咱们怎么办？”
