王嫱不断地探讨和管理，摸索了一个月：一方面是一筹莫展呢！另一方面是黔驴技穷。在家庭会上，王嫱开始不断的发牢骚，城里的孩子不好管啊！狗王看着他妈妈的这种情况，也很替她着急。一方面是心想他妈妈王嫱，正处在生活的转型期当中，因为工作的性质发生了很大的变化，特别是工作对象发生了很大的变化，是她一时适应不过来。另外一方面是工作的性质发生变化，她正缺乏这方面的应对知识和能力。如果不能及时地予以充电，妈妈她可能真的发挥不了什么积极作用。
狗王很自信地对他妈妈说：明天呢，你跟我一起到书店那边去学习学习好不好？于是，第二天早上，狗王就带着妈妈到书店里面读书去了。然而狗王为妈妈找的书，不是什么管理方面的书，而是营销方面的书。狗王妈妈看了不解地说：看营销的书干什么呢！我现在需要的是管理的知识和技能啊！狗王说：你试着用营销的观念，去实现管理，会不会有一种新的思考和认识呢！王嫱一听，天哪，这是一个新问题呀？！这到底是营销管理学呢？还是管理营销学呢！
狗王得瑟地说了：现在的管理，首先是一个管理理念的营销问题。换句话说，是向所有被你管理的人，去推销你的管理理念，使大家对你的管理理念家喻户晓。这是营销要做的工作，也是管理要实现的目标。同时，向大家进行营销工作是一种手段，要实现的是你的管理。所以，对你，一个管理者来说，你既要想管理营销，又要实现营销管理，不要把他们艰难的分开。管理是一种独创性的智慧工作，用营销的方法是鼓动人心，推进你的管理。所以对于管理者，必须努力去学习那些营销的知识，不要认为说那是一个工作人员，普通的工作人员要学习的工作。而是作为一个领导者，要必须学习的一种知识和技能。
王嫱一边看着营销书，一边听着儿子絮叨或者叫讲解。虽然话也不是很多，不是长篇的即席演说。但是王嫱她听懂了儿子的意思，他所强调的是要学好营销学的重要性。天才的儿子，聪明的妈妈，互相教育，相得益彰。得到儿子的启示，狗王妈妈的思路一下子就打开，看了很多很多的营销学的知识，想到了很多很多管理方面的问题。慢慢的，她对做好如何做好托管教育，有着许许多多新的想法。
狗王又对妈妈说：看的书啊，你看个大概意思就行了，不要沉迷进去，不要字眼里面打转转，对你的思路没什么好处。因为具体的内容都是别人做过的事情，或者是别人想过的事情。你要的不是人家怎么做，你跟着怎么做。而是要知道人家的做法，来启发你的思路。这样可以节省出更多的时间去看更多的营销书。而且还要涉猎管理方面的书。同样的看个大概意思就可以。把这两种类型的大概知识和技能技巧，放在脑子里面，跟炒菜一样的，抄啊，抄啊，最后炒出你的味道来。这就是你的别出心裁的管理了。
王嫱整个人完全豁然开朗了，他觉得说他的儿子简直就是天才，这么小的年纪，这么一番话，让一个乡下女人马上有了现代的管理感觉。清醒的王嫱，没想到一个管理问题，要应用营销的技巧加以推广。这样让王嫱感觉到：所有的托管对象，都不是管理对象了，而是营销对象了。这样一来呢？她就不会再动不动就生气了，发现一些问题总觉得说，是自己营销的不够好，应该来改进营销方法。后而众多的学生，他感觉到不是自己在管理，而是伸出一种魔法之手，一个个地拉进了一个她画好的圈圈里面去，在拼命地觉得自己，对有意义的事情，要积极地参与进去。
