原来的王总认为：狗王的酒店装修，会造成很大的资金投入和时间投入。结果，10天之内就装修完毕，而且投资一点不多。大部分的投入是花在购买盆栽的器具下面。所以全部花费还不到10万块钱。这个投入，大大的出乎王总的意料之外。然而，整个大饭店的方方面面的结构，似乎都被改变了。整个饭店的风格也都被改变了，更加平民化。狗王做的广告，很有创意。广告中写道：普通的吃，人少的吃，请到各个狗王小吃店去吧！人少的又想吃出水平的，请来狗王大酒店来吧！人多的吃，聚会，办婚宴等等大型活动，请来狗王大酒店吧！狗王大酒店既是平民大酒店，也是文雅的大酒店，更是高端的大酒店。
广告词很简单，却很明确，来酒店与到小吃店吃不一样，费用比小吃店高，但你一定能够吃得起、吃得好、环境好、上档次，然后再配合上，一楼2楼3楼的照片。狗王发现盆栽装饰的效果很好的情况下，迅速的采购了大量的盆栽器具，送往六山村，让周树林迅速培养各种各样的盆栽来。这也是一个极好的商机呀，也许就是让人发财的商机呀！狗倔看了看他的儿子笑了笑，总觉得说自己的脑子跟不上儿子，他想问题想的太快了，而且很快看到的都是赚钱的商机。
一方面可能是由于狗王的影响，或者叫狗王小吃店的影响。狗王大酒店开张以后，确实引来了很多的客人。另一方面又由于狗王大酒店的装修以及价格方面，比较平民化，确实也引来了大量的平民消费。一个酒店的水平，跟他的装修和经营理念是有直接关系。原来的王总经理认为说，他们的生意根本就好不了，谁知道啊，一开张就迎来了很多很多的群体消费。同时，曾经还一度把4楼的客房，都改变成为酒店包间。乐得原来的王总经理眼泪都流出来了。
大酒店的服务员分工更加细致，更加专业化。服务员共分为3类，第一类是迎宾分流服务员4人，岗位在大门口，即所谓前台。一楼2人，二三楼分别1人。第二类是引席点餐结账服务员，一楼4区8人，每区2人负责八桌。2楼8区8人。每区1人负责四桌。3楼16间16人，每间一人一桌。第三类是送菜收盘服务员。使用餐车送菜收盘。一楼4区8人，二楼8区8人。3楼16间4人。同时每一楼设一个收银台，1人收银员。这么一来，3个楼层的服务员需要61人。一楼19人，二楼18人，三楼22人，每一楼都设立一个经理和一个副经理，由每一楼的服务员中产生。保安10人。洗碗及残物处理员6人。厨房13人，主厨1人为总管，4个菜系大厨，每个大厨配一个助手一个配料员。
酒店的总经理仍由原来的王总经理担任，副总经理由狗倔担任。狗王是狗倔的影子。4楼5楼为客房部，共10个服务员。每层5人。设一个经理。外加2人清洁工。这么一来，这个酒店用人达一百多人。根据这种情况，每个月需要发的工资就非常庞大的。这对于狗王来说是非常惊人的，因为整个狗王企业，下面的所有的分店加起来，好像还不上100人了呢。这对于狗王来说，的确是一个极大的挑战。新成立的职业培训指导站，开始发挥它的作用。所谓培训无非就是心和技能的重塑问题。
心之所向，那就是企业的文化，它包括企业追求，企业制度，员工待遇，企业活动。所以员工思想或心理培训，首先是企业文化的解读与训练。其次就是岗位责任的明确与到位。第三就是企业发展的员工可以得到什么样的福利待遇。第四就是企业一般都开展什么活动？在这个活动当中，员工应扮演什么角色。实际上，员工培训的过程，就是被企业文化的过程。换句话说就是被企业文化洗脑的过程。各个企业，所以要进行员工培训，或者岗前培训，最主要的就是，找一个员工对企业文化的认同与融合的问题。
