急需要加强村里的管理上的改革。一方面村里的狗狗已经大量的交给了万狗开发区了，留在5个头山上面的只有少数，各头山分别二三百只。主要用于表演和繁殖。为了保证游客的安全，狗狗巡逻队和狗狗运输队，基本上都快废掉了，因为大家都想到自己家里去搞旅游业，没人去管理这方面的问题，没有人能够想出新的方法来解决这方面的问题。
严格地说，之前成立的狗王村发展委员会，应该说属于小农经济的管理模式，现在兴起的商业大潮，这种的管理模式就不能吃开了。于是狗王建议成立狗王村旅游公社，以每家作为旅游公社的旅游单位，联合起来的成立的旅游管理机构。把村里面原先的各种业务都委托给这个管理单位来管理。
大家想不通：“那还不是过去的村委会做的事？！”
狗王说：“那已经不一样了。在旅游公社里面，把村里面的种植养殖以及各种各样的山水管理建设，都由旅游公社雇员成立的专门的建设队和养殖队来完成。各家各户只管好自己的旅游业务。也就是说旅游公社里面的各家各户，都开始向自己的专业化方向发展。
原来的村委会变成了现在的旅游公社一样的。这个狗王村旅游公社属于狗王村，是40多户人家共同所有，但是管理权和经营权就让给了公社的管理成员经营和管理。从旅游工作的指导思想和宗旨来说是为村人服务的。在服务中管理，在管理中服务。
各家各户提交一定比例的营业提成，在经济上自负盈亏。旅游公社里面按内部价向各家各户，提供营业上面所需要的各种资料，同时加强村里面的各方面的建设，使整个村的经营环境变得更加理想，经营服务变得更加充分周到。
6个头山的建设以及村镇方面的建设，采取招聘重建的措施，来负责完成这些工作。村委会如同县政府，旅游公社如同狗王企业，每家每户交上来的营业服务管理费，除了必要费用之外，都作为村收入，作为村今后的发展基金。
同样的旅游公社里面社员，也可以承包各种各样的村务活动，就比如建立狗业发展管理队，负责狗业发展狗肉生产，并经营狗巡逻队，运输队，瓜果蔬菜种植队，溪坝的开发与管理队，溪域养殖与山头养殖队，山洞的存储与管理供应。
旅游公社要向所有的各家各户公开各种供应的价目表，各种服务与管理的价目表，便于各家各户的营业核算，积极并与村委会一起加强学校与村保健院、村史馆的建设与管理活动。加强村容村貌建设。同时负责村内外的一切经营培训活动，以及旅游接待活动。接受旅客投诉并积极协调旅客与各家各户之间的关系。
各家各户的经营活动必须维护整个狗王村的形象，旅游公社制定对游客统一的营业价格。各家各户之间，禁止恶性竞争，禁止宰客行为，一定要树立服务形象，提高服务质量。同时设立村委会，采取村长专职选举制和村委委员月度轮换制。
村长一人为专职，工资为全村各家各户收入的平均数。村委委员6个人，采取义务工作制。由各家各户按月轮流担任。村委会开展文明经商活动，同时加强各家各户的文明评比活动。同时开展新的能手考核，加强治安管理，安全检查与监督，并与村旅游公社一起，加强学校与村保健院、村史馆工作，积极加强防火防盗工作。
这样一来呢，旅游公社就成了经济单位，村委会就成了村民自治组织。”
狗王又说：“如果村人觉得更习惯于之前的六山村工作，活我们自己的，高兴的时候搞点旅游品小买卖，而把旅游工作交给旅游公社，而这个旅游公社让狗王企业来承包。“
