特别能突破，克服内心的险峰，做到最出色
优秀的党员干部无论在任何情况下，在任何时候都能够保持先进性，都能够创造出杰出的成绩。良好的成绩也是评价和衡量一个党员干部能力的重要标准，不能创造出出色的业绩，一切都无从谈起。那么，一个优秀的党员干部怎么样创造出出色的成绩呢？面对外界的种种挑战和困难固然在所难免，更为重要的是克服自己内心的险峰。内心的“险峰”，并不是自己心里真有险峻的山峰，而是指一个人在面对困难和问题时，内心的焦灼、害怕恐惧等诸多负面情绪。
党员干部每天都可能遇到各种各样的难题，比如，偏僻贫穷的农村很难得到投资援助；工业战线上的干部面临较大的技术难关等等；尤其是身在基层的党员干部面临着更为艰苦恶劣的工作环境，很容易产生“不想干”的懒政行为，成绩很容易被这些负面的情绪所损耗，致使原本能够做好的工作做不好，能够做得更出色的也不去争取和努力。所以，党员干部要想做出出色的成绩，首先必须征服自己内心的“险峰”，摒弃负面情绪对工作的干扰和破坏，用强大的内心攀登到顶峰。
“第一捕俘手”丁晓兵先后出色地完成了20多次侦察和作战任务。一次他在敌人阵地上生擒了一名俘虏，撤退时，为掩护战友和俘虏，他一把抓起敌人投来的手雷向外扔去，手雷在出手的瞬间爆炸，他的一条右臂被炸得只连着一点皮肉，血流如注。为了完成任务，他拔出匕首，割下断臂，以惊人的毅力，和战友们扛着俘虏，冒着敌人的炮火翻山越岭4个多小时才撤了回来。
战后，丁晓兵荣立了一等功，获得全国“为边陲优秀儿女挂奖章”活动为他专设的第101枚金质奖章。后来，他被调至某团政治处任宣传干事。从没有搞过新闻报道的他苦练写作本领，扎实深入采访，1年时间内就在中央和军区级报刊发表报导100多篇，成为军区“新闻工作先进个人”。
凡是和丁晓兵有过接触的人，无不从他身上感受到不甘平庸、永不服输的锐气和力量。丁晓兵一直珍藏着一条沾着血迹的背包带，这条背包带是他一次耻辱的记录，留着它，是为了时时鞭策和激励自己。丁晓兵刚到连队担任指导员的第二天，连队组织紧急集合训练，全连都集合齐了，他的背包还没打好。当他最后一个出来，站在全连官兵面前的时候，面对的是一片怜惜和怀疑的目光。一向好强的丁晓兵面如火烧。他暗下决心：我要用一只手创造一流的业绩！为了练好打背包，他一个人躲在房间里脚、嘴和左手并用，练得手指磨破了皮，嘴角流出了血，直到打背包的速度全连没人赶上他。他当指导员4年，连队荣记集体一等功1次，集体二等功1次，集体三等功2次，被集团军树为“基层建设样板连”、“基层建设标兵连”。
1993年12月，丁晓兵任某营教导员时，这个营已多年与先进无缘。他从摔打部队战斗精神入手，下决心改变落后面貌。部队到安徽丹阳湖农场水利施工，他把全营的党员集中起来组成党员突击队，自己任突击队长，专拣硬骨头啃。这一年，他带的营被评为“施工先进营”，此后，又连年被评为“基层建设先进营”，受到师集体嘉奖。
从炸伤右臂到坚持完成任务，从一只左手苦练写作、扎实采访到发表上百篇新闻报道，从一只手无法打好背包到用手、脚和嘴并用全速打背包，从把一个无缘先进的营打造成施工先进营和基层建设现营，丁晓兵创造出了一个又一个奇迹，取得了骄人的业绩。丁晓兵残缺的一只胳膊没有给他带来阴影和自暴自弃的负面情绪，也没有让他被“到顶了，不能在多干事了”的心态所束缚。相反，丁晓兵不断超越人生、超越自我。无论在哪里，他都没有放松对自己的要求，这个“独臂英雄”用他的独臂为自己撑起了一片蓝天。
一些党员干部在工作中一旦遇到麻烦就偃旗息鼓。其实，一个人的潜力是无限的，只要你愿意发挥，积极进取，就有可能做到更好。广大的党员干部只要坚持“立党为公，执政为民”的思想，克服内心种种懒政的想法，不不满足于自己已有的成绩，不断进取不断追求，就能够创造出更出色的成绩来。
特别能攻关，啃动硬骨头
硬骨头，在生活中我们经常把它比做是艰巨的任务、比较不容易完成的任务。党员干部在日常工作中，遇到难办的事是再正常不过的。然而许多干部一遇到难题就害怕、就想做个“太平官”，这样导致该抓的工作没有抓，该管的事情没有管；也有一些干部是作风懒散，虽然有干事的能力，也有干成事的条件，但由于不敬业、不作为、甘做“二传手”最终也只是将问题忽视或搁置；有的干部则“聪明”过头，遇事绕道而行，避之唯恐不及，眼睁睁地看着问题摆在那不管；还有一些干部虽然有心要做，但终因为业务不精，缺乏应有的专业素质和工作能力，思路不宽、办法不多、创新不足，而对工作中的“硬骨头”无能为力。
这些党员干部在工作中，不去正视问题和矛盾，不去解决问题，而是选择躲、绕、拖、等、推等，那么势必影响工作的成效，贻误发展的良机。党员干部勇于担当，怀抱一颗对工作负责的事业心和责任心，积极发挥特别能攻关，啃硬骨头的精神，直面工作中的难题难关。那么，再难的问题也就不是问题，再难的困难都能够解决。
青岛市优秀共产党员许振超就是一个攻关高手，为青岛港克服了一个又一个难题。
许振超在做集装箱公司的吊桥司队长时，吊具经常出现故障，因为吊车的起吊速度和下落速度快与集装箱碰撞所造成的。这个问题存在很久了，一直没有能够得到解决。发现问题后，许振超就开始琢磨如何避免这个问题实现无声操作。等许振超把想法一说出来，所有的人都觉得是不可能实现的，“集装箱是铁的，船是铁的，拖车是铁的怎么能做到没有声音呢？”“以前一直都是这样做的，要是有办法，早就改进了。”
但是许振超没有被困难吓倒，他查阅书籍，反复试验，最终终于发明了“无声操作”，这本技术的推广不仅提高了人们的收入，也给公司做出了巨大贡献。
许振超是一个攻关高手，2006年他又攻克了轮胎吊由内燃机驱动改为电驱动这一世界性难题，可谓再建奇功。
世界各大港口集装箱码头堆场作业通用的机械（简称场桥）主要有两种：轨道式集装箱龙门起重机和轮胎式集装箱龙门起重机。前者用电网供电，节能，无噪音，无废气排放，可靠性高，维修保养工作量小，但致命的缺点是不能实现由一个箱区到另外一个箱区的转场。由于轮胎吊可以“满场飞”，最大限度地减少设备的配备数量、降低设备资产投入，而占世界场桥市场的95％份额。但其轰鸣的噪音、惊人的油耗以及由此带来的废气排放也令人头痛不已。
轮胎吊“油改电”一直是世界性的难题。在公司的支持下，许振超成立了“油改电”专题攻关小组，通过把两种不同类型的起重机的优点结合起来，提出了移动滑触线的供电技术方案，经过一年多的反复研究和方案论证，最终获成功。改造后的轮胎吊能源成本由以前的每作业一个自然箱的5.9元下降至2.3元，能耗成本下降了60％以上。噪音也由原来的100分贝左右降到相当于一台变频空调工作的声音，废气排放接近零。以青岛港所有轮胎吊一年操作1000万自然箱计算，一年可节支3000万元以上。
许振超参加工作三十多年来，以“干就干一流，争就争第一”的精神，立足本职，务实创新。他自学成才，苦练技术，练就了“一钩准”、“一钩净”、“无声响操作”等绝活，最难啃的硬骨头交给他，保准能够出色地完成，不是因为他比别人聪明，而且因为他比大多数人更加执著，对自己的职业更有使命感。
党员干部是党的事业的骨干，担负着谋求本单位科学发展的重大使命。在千钧重担面前，共产党员就应当冲锋在前，把困难当做磨刀石，磨炼自己百折不挠、迎难而上的意志，发挥特别能战斗、能啃硬骨头的精神，誓死拼到底，这样就没有攻不下的山头，没有过不去的险关。
党员干部坚定敢啃“硬骨头”信心和决心，要常怀为民之心，常修为官之德，以成就事业为百姓谋利益为乐，时刻把人民群众的衣食冷暖放在心上，催生克难攻坚的思想动力。要深入基层群众，常听忧民之音，找准啃“硬骨头”的方向，坚定啃“硬骨头”的决心。另外，领导干部要不断加强学习，拓宽知识面，提高思想文化素养，增强执政能力，切实为群众解决难题办实事。
“世上事有难易乎？为之则难者亦易矣，不为则易者亦难矣。”面对发展中的矛盾和困难，党员干部只要我们不畏难，不退缩，不回避，直面问题着力攻克，就一定能把一个个“不可能”变成可能，创造出无愧于党、无愧于人民的辉煌业绩。
特别能战斗，在人民需要的时候挺身而出
关键时刻最能考验人的能力，一个人平时做得不错，但在关键时刻不一定就能扛得住，而一个人的战斗力，往往就在这些关键时刻才能得以体现。
2008年5月12日，四川汶川特大地震发生后，尽管邱光华再过11个月就要退休了，但他还是积极请战参加抗震救灾，主动承担急难险重飞行任务。
地震以后，通讯中断，没法了解家里情况的他只好守在电视机前，希望得到家乡的消息。地震第2天，邱光华接到命令前往北川、绵竹和都江堰侦查灾情。没有过多考虑，10分钟以后，他便带领机组人员起飞了。这一天他还是没有得到任何关于家乡和亲人的消息。邱光华说：“这是天灾，没办法，我只能干着急，帮不了家里，只有靠当地政府。我能做的就是救灾。”
地震发生5天之后，他才得知，自己家中房屋被毁，年近80岁的父母住进了窝棚。就在其间，邱光华6次飞赴茂县执行任务，每次都从家乡上空飞过。一次抢运伤员时，机降点距家不足800米，在等待升空的间隙，他仍然没有离机回家。他说：“作为一名军人，作为被周总理招的第一批少数民族飞行员，要对祖国做一点贡献。看到老百姓的房子倒得那么严重，多救些人对我们也是一点安慰。所以不考虑自己的事，有需要我们的时候就上！”
优秀的党员干部在遇到危险的时候，不仅不会退缩还主动请缨带头去干，这才体现了共产党员的先进性和不怕苦、不怕难的奉献精神以及不畏惧艰险的战斗精神。在2008年汶川传来灾情的时候，涌现出了许许多多像邱光华一样与人民共患难共产党员。
5.12大地震波及甘肃天水市与陇南，天水市承担起了为陇南灾区组织输送抢险人员、运送救灾物资、接收受伤人员等任务。安定文作为天水市政府副秘书长，毫不犹豫地担任起了救灾物资转运和接运伤员的组织协调与现场指挥工作。
安定文连夜召开工作会议，研究组建了七个工作小组，制订了六项工作制度，为救灾物资转运工作高效运行提供了坚实的组织和制度保障。
面对大量救灾物资运抵天水市，卸载和仓储成为面临的首先问题，在各方的大力支持下，5月14日凌晨3时，安定文协调了麦积区万达货场、秦州区昌盛公司和市林业局气调库腾出了3个仓库，建立了3个物资储运站，每天奔赴与三地之间。
