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第20章 第13课 可控范围做到最优 (1)

关注可控范围,而非不可控范围

在我们所做的事情中,有一些是我们可以控制的,而有一些是我们无法控制的。所以,我们可以将自己所关心的诸多事情简单分为可控范围与不可控范围。从一个人的关注焦点在可控范围还是不可控范围,我们可以看出他的心态是积极的还是消极的。相对来说,关注可控范围的人会比较积极,执行力较高。而关注不可控范围的人会比较消极,执行力较低,他容易受周围环境和他人的影响。

职场秀

小李的老板是一个吹毛求疵、吝啬、极端情堵化的人,很多员工都忍受不了,公司里所有抱怨的矛头都指向这位老板。

小李他发现老板的态度是他控制不了的,而他能控制的是自己如何看待老板。他说,他一直都相信每个人的本质走好的,要想别人怎样对待你,你就要先怎样对待别人。于是,他决定改变自己对老板的看法,他不断告诉自己:“这是一个非常好的老板。”

刚开始时,他并不能接受这种看法,但他还是决定发自内心地尝试一下。当他这样想的时候,他发现了老板的很多优点,这让他越来越觉得老板是个很不错的人,这种信息从他看老板时的眼神里和与老板交谈时的话语中透露出来。最后,令他惊讶的是,老板对他的态度也开始改变。老板开始变得有人情味,而且在每个月的绩效考核中都给他很高的评价,最后他还意外地涨了工资。而那些仍在抱怨的人仍旧在原地踏步。

通过这个故事我们可以看出,对于我们不能够控制的事情关注越多,我们能够控制的事情就会越少。而当我们把注意力放在可控范围时,可控范围就会逐渐变大,我们的影响力也会逐渐增强,不久后,我们的目标也就容易达成。

执行力法则

1.感谢老板的折腾

有时候,一些人会抱怨上司老爱找麻烦、挑毛病,“折腾”自己。其实,对这件事情应该有不同的看法。领导为什么爱挑你毛病?因为他器重你,想让你做得更好。联想集团的前任总裁柳传志有一句名言:“折腾是检验人才的唯一标准。”许多企业创业领袖都羡慕柳传志,因为他有两个好的接班人:杨元庆、郭为。

2.不要受环境影响

本田的摩托车在向马恩岛车赛以及F1方程式挑战时,舆论界的声音也是“算了吧”,“这种挑战太冒失了”。自己的行动受环境左右是非常可怕的。

3.学会控制自己

弱者任思绪控制行为,强者让行为控制思绪。每天清晨,当你被悲伤、失败的情绪包围时,你就这样与之对抗:悲伤时,你开怀大笑:病痛时,你加倍工作:恐惧时,你勇往直前;力不从心时,你回想过去的成功;自轻自贱时,你注视自己的目标。

机会只给有准备的人

拿破仑·希尔说过,一个善于做准备的人,是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人,纵然有超强的能力、千载难逢的机会,也不能保证获得成功,这样的人自然无法成为一名高效能的人士。

职场秀

在很久以前,一个村庄的几头猪逃跑了。它们逃进了附近的一座山上。经过几代以后,这些猪变得越来越凶悍,甚至胆敢威胁经过那里的人。几位经验丰富的猎人很想捕获它们,但这些猪狡猾得很,从不上当。

一天,一个老人领着一匹拖着两轮车的毛驴,走进野猪出没的村庄。车上装的是木料和谷粒。老人告诉当地的居民,说他能捉到野猪。人们都嘲笑他,因为没有人相信老人能做到那些猎人做不到的事。但是,两个月以后,老人又回到村庄,告诉村民,野猪已经被他关在山顶的围栏里了。

他向居民解释他是怎样捕捉那些猪的。

他说:“我做的第一件事,就是去找野猪经常出来吃东西的地方,然后就在空地中间放少许谷粒作为诱饵。那些猪起初吓了一跳,最后,还是好奇地跑来,一头老野猪尝了一口,其他猪也跟着吃,这时我就知道能捕到它们了。第二天我又多加了一点谷粒,并在几尺远的地方树起一块木板。那块木板像幽灵一样,暂时吓退了它们,但是谷粒很有吸引力,所以不久以后,它们又回来吃了。当时野猪并不知道,它们已经是我的猎物了。此后,我要做的是每天在谷粒旁边多树立几块木板而已,直到我的陷阱完成为止。每次我加几块木板时,它们就会远离一阵子,但最后都会再来吃。围栏做好了,陷阱的门也准备好了,不劳而获的习惯使它们毫无顾忌地走进围栏。就这样,它们成了我的猎物。”

经验丰富的猎人所做不到事情,被一个能够耐心做准备的老人做到了。其实,有些事情并不像我们想象的那样困难,关键是你是否已经做好了准备。

执行力法则

1.每天提前几分钟工作

每天提前几分钟工作,把一天中需要做的事情先想好,排列好,安排好,做好准备,有条不紊地开始新的一天,会使整天的工作效率随之提高。

2.做一个详细的工作计划

不管做什么事情,制订一个详细的计划都是非常重要的,它可以帮你把工作的细节不断地量化。只有进行周密的计划,人们才能对工作中的细节有所准备,才能在碰到各种各样的细节问题时不慌不乱;只有进行周密的计划,你才能很明确自己该做什么工作,应该怎样去做。如果计划不能把每一个细节进行量化,计划就不可能达到目的。

3.整合意外情况

在工作中也是如此,如果你事先已经把一切都准备好了,那么在遇到意外情况时,你就不会因为慌张而不知所措,因为你知道自己下一步该做什么,你会以平稳的心态,将自己的工作有条不紊地进行下去。

做最重要的事,而非最容易的事

在工作中,你应该把时间用来做对达到目标最有用的事,而不是最新近、最烦人、最紧急的事。被美国《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”的史蒂芬·柯维博士曾经这样说过:“人类的重要任务就是将主要事务放到主要的位置上。”

职场秀

王楠毕业后,应聘来到一家大型公司做助理。刚到任时,总经理向他介绍了公司的情况和现状,并且交给他两件需要办理的事情,一件是资金周转问题,另一件是员工的日常需要供给问题。由于在大学时王楠学的是财会专业,所以,他认为自己有筹集资金的特长,因而产生了一个很实际的想法,就是将解决资金周转的问题放在最重要的位置上。

这引起了公司绝大多数员工的强烈不满,因为以前的助理总是将精力主要放在满足公司员工的日常需要上,而新助理王楠却不这么做,他为解决资金的周转在各个部门间不停地跑来跑去,几乎很少去处理那些日常事务。

就这样,公司员工对他的不满日渐加深,后来就派了一名代表到公司总部那里要求总经理撤换现在的助理,或者令王楠彻底改变自己的做法。总经理了解了王楠的做法后,对那名代表说:“放心吧,他会将你们的问题解决得非常圆满的,但是,你们要给他一段时间。”

没过多久,公司的资金周转问题彻底解决了,王楠这才转过来致力于员工的日常需要问题。虽然后来他将员工的那些问题解决得很圆满,但许多员工依旧对他抱有很深的成见,他在那家公司的人际关系也就可想而知了。最后,他不得不选择离开了那里。

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